iPhone5 vs. Galaxy III. ¿Cuál se adapta más a las necesidades de la empresa?

Cuando Apple anunció la última versión de su popular teléfono inteligente, el iPhone 5, el CEO de la empresa, Tim Cook, proclamó que su nuevo dispositivo era el mejor iPhone que la compañía había hecho jamás. ¿Pero es el mejor teléfono en el mercado ahora mismo para los dueños de negocios?

Aunque tiene sólo unos pocos meses de edad, el Samsung Galaxy S III es un teléfono en la onda gracias a su disponibilidad en las operadoras telefónicas, su pantalla grande y hermosa, su capacidad 4G LTE así como un sólido rendimiento. Pero el iPhone 5 puede presumir de todo eso y más.

Haciendo una comparación de los dos teléfonos para determinar qué es lo que los profesionales deben tener en cuenta, encontramos:

Pantalla: ¿más grande mejor?

El iPhone 5 finalmente rompió el molde y amplió a 4 pulgadas, frente a los 3,5 de las anteriores versiones. En consecuencia, aumentó la resolución y ahora se puede disfrutar de 1136 x 640 píxeles de la pantalla Retina. En comparación con muchos de los teléfonos Android, como el Galaxy S III, con una pantalla de 4,8 pulgadas, las 4 de Apple se sienten un poco pequeñas. Eso puede ser algo bueno o malo, dependiendo de la cantidad de pantalla que desee.

Para algunos, 4,8 pulgadas es demasiado grande y difícil de usar con una sola mano. Por su parte, el iPhone 5 es estrecho en comparación con su altura. Y cuantas más cosas entren en la pantalla, mejor para los ocupados hombres de negocio.

La pantalla Retina del iPhone tiene una resolución, o la densidad de 326 píxeles por pulgada, contra los 306 del GSIII. Técnicamente, la densidad del iPhone es mejor, pero no por mucho, y la mayoría de la gente no es capaz de distinguirlo fácilmente.

Cámaras: de frente alta definición, mejor rendimiento con poca luz

La cámara es el elemento con el que el iPhone 5 libra su veradera batalla. La firma de la manzana subió la apuesta con cámara de 8 megapíxeles trasera, añadiendo un dinámico sensor de poca iluminación para acelerar el proceso de toma de fotografías. La cámara trasera GSIII (también 8 megapíxeles) está bien, pero no siempre funcionan bien, especialmente en condiciones de poca luz.

En frente, el iPhone5 finalmente una cámara de alta definición (1,2 megapíxeles) que puede grabar vídeo de hasta 720p. Esto debería permitir hacer chats mejor y con más claridad. La cámara frontal del Galaxy es de 1,9 megapíxeles y también es capaz de rodar vídeos a 720p.

Rendimiento: incógnitas conocidas

Apple dice que su nuevo chip procesador A6 es dos veces más potente que el A5 en el iPhone 4S. Eso significa mejores juegos y la posibilidad de disfrutar de aplicaciones más complejas en el futuro. Mientras tanto, el doble núcleo de los chips del Galaxy S III superó fácilmente el iPhone 4S en rendimiento. Queda por ver si el A6 ofrece un rendimiento bueno o mejor.

Un aspecto que podría mantener el Galaxy en la parte superior es que el teléfono de Samsung tiene 2 GB de RAM. El iPhone 4S tiene sólo 512 MB cuando la mayoría de los teléfonos tenían al menos 1 GB.

Apple afirma que los usuarios pueden esperar ocho horas de duración de la batería del iPhone 5, incluso con la capacidad de LTE, que tradicionalmente atrae una gran cantidad de energía. El GSIII dura entre ocho y doce horas, dependiendo del uso y ajustes. Además, siempre se puede llevar una batería extra de recambio, cosa que no ocurre en los iPhone.

Sistema operativo: iOS 6 vs Android 4

El nuevo iPhone dispone de un nuevo iOS, y la versión 6 añade un montón de características útiles. También se lleva un par de cosas, como Google Maps y la aplicación de YouTube.

A pesar de que el iPhone 5 tiene la pantalla más grande, las aplicaciones seguirán funcionando bien, puesto que los desarrolladores ya las han optimizado.

Siri también está más actualizado en esta versión, lo que la convierte en un compañero más útil en la búsqueda de resultados deportivos o películas. Desde que el iPhone ahora cuenta con tres micrófonos, va a ser capaz de entender mejor, sobre todo cuando en ambientes ruidosos.

El Galaxy S III todavía se está ejecutando Android 4.0, que es una versión detrás de lo último de Google. La actualización viene y traerá consigo Google Now y otras características de Jelly Bean. Pero incluso con la Voz S de Samsung con el GSIII, a menudo no es tan útil como el Siri de Apple.

Precio: ¿Valen la pena?

En Estados Unidos, el iPhone 5 cuesta de 199 dólares para la versión de 16GB,299 para 32GB, y 399 para 64 GB con un contrato de dos años.

Los precios del Galaxy S III comienzan en 199 dólares para 16 GB con un contrato en la mayoría de las operadores, pero las compañías que ofrecen la versión de 32 GB lo hacen a 249 dólares, 50 menos que el iPhone 5. No hay versión de 64 GB de la GSIII en los EE.UU.

Conclusión: No hay ganador claro

Tanto el iPhone 5 como el Galaxy S III tienen características que atraen a los propietarios de negocios con una amplia gama de necesidades móviles. Algunos prefieren el iPhone a los beneficios de iOS y la enorme selección de aplicaciones, el diseño más compacto, o cámaras incluso mejores. Otros optarán GSIII de Samsung para la pantalla grande, memoria ampliable, batería reemplazable o un sistema operativo menos restrictivo.

Al final, como siempre, todo depende del gusto del consumidor.

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La innovación como empresa humana

La innovación fue el tema central de la Reunión Anual de los Nuevos Campeones (AMNC) 2012 en Tianjin la semana pasada. El representante del diseño e innovación de la firma FROG, Tim Leberecht, también miembro del Consejo de la Agenda Global de Valores, estaba encantado de ver que muchos de los paneles y conversaciones se acercó a la innovación desde una perspectiva holística. Eso significaba no sólo contextualizar la menor interrupción tecnológica o la optimización de procesos, sino darle un empeño profundamente humanista que conecta a consumidores y productores, junto con otras partes interesadas en un acto creativo. Innovación, después de todo, es una empresa humana.

Cuando hablamos de facilitadores de la innovación, hablamos esencialmente de permitir que las fuerzas que nos ayudan den rienda suelta a nuestra propia humanidad. La innovación nos lleva a la vida, ya que conecta nuestra visión, nuestras ideas de un futuro mejor, con nuestro ingenio y enorme capacidad de cambio proactivo. Empresas más innovadoras y más humanas. Los pioneros técnicos y empresarios sociales que acudieron a Tianjin, así como la tecnología social puesta en marcha por fundadores y empleados fue todo un ejemplo de este espíritu.

En varias sesiones los facilitadores de la innovación examinaron lo que China puede aprender de estilo occidental, la innovación, pero también cada vez más lo que el mundo occidental puede aprender de China (que, por ejemplo, está creando el mayor mercado del mundo para el aprendizaje móvil).

Unos buenos facilitadores de la innovación a nivel mundial, una relación más eficaz entre la investigación académica y empresarial con el fin de superar lo que William Green, presidente de Accenture, llama la “trampa de la Innovación. Aunque los beneficios del conocimiento se puede haber quedado obsoletos en nuestro mundo hiper-conectado, todavía existen silos en nuestras sociedades y organizaciones. Para eliminar estos silos, tenemos que repensar fundamentalmente el capital humano y poner a las personas en el centro de nuestras empresas, no como empleados que atienden sino como seres humanos para cuyos deseos diseñamos. Los emprendedores y los empresarios necesitan espacio para “hacer el cambio” y dar forma a la agenda de sus negocios.

Otro facilitador es promover en las culturas que el honor es la principal carencia de la iniciativa empresarial. Por otra parte, la innovación es la respuesta a la urgente necesidad de un consumo sostenible. Impulsado por la tecnología digital, los nuevos modelos de negocio materializan la idea de una “economía circular”, apreciando la interacción social, la reputación, y experiencia significativa sobre el consumo conspicuo y su enfoque de que en la posesión encontramos el instante gratificante que nos dan los bienes materiales. En este contexto, resulta perfectamente lógico que una sesión sobre Consumo Sostenible identificó a los chinos milenarios con su amplia adopción de los medios sociales y su creciente búsqueda de valores como el sentido y la felicidad, como un grupo demográfico clave que tiene el poder de cambiar el comportamiento del consumidor en a gran escala.

Para habilitar estas nuevas formas de colaboración, tanto en la innovación y el consumo sostenible, es fundamental mantener altos niveles de confianza. Esta idea nos lleva de nuevo a los temas de la conducta humana. Fue genial ver que en el programa había abundantes sesiones sobre el arte, la cultura y la espiritualidad más allá de los contextos más amplios de los sectores público y privado, y en el individuo. ¿Qué nos motiva? ¿Cómo aprendemos? ¿Qué nos hace felices? ¿Cuáles son nuestros derechos humanos en la era digital? ¿Qué parte de nuestras vidas queremos compartir? ¿Cómo puede esto influir en nuestras decisiones? Sólo si entendemos mejor nuestros comportamientos personales y al mismo tiempo sabemos cultivar los valores que compartimos, podemos crear ambientes de confianza que fomentan la creatividad, la comunidad y la colaboración – tres claves para mejorar el estado del mundo.

SEMANA DEL 24 AL 28 DE SETIEMBRE

Estas son las LECTURAS RECOMENDADAS para esta semana:

Acento, 14 de septiembre de 2012Impresión segura con la nueva app Lexmark Google Cloud Print

Popsci, 14 de septiembre de 2012. Reeplazar los movimientos del mouse con los movimientos de las manos

AllThingsD, 22 de septiembre de 2012El Nuevo iPhone 5 más listo que nunca

Spark Qualcom, 11 de septiembre de 2012El hombre máquina

Gigaom, 22 de septiembre de 2012Tecnología solar en los móviles

¿QUIÉN USA ACTUALMENTE LAS REDES SOCIALES?

Un nuevo estudio muestra un fuerte aumento en el número de pequeñas empresas en los medios sociales – y pone de relieve los puntos débiles y las herramientas favoritas.

Fue sólo hace un año que un estudio de la empresa Hiscox dijo que sólo el 12% de los propietarios de pequeñas empresas describió la promoción social de los medios de comunicación como una necesidad y casi el 50% no estaban usando los medios sociales en absoluto.

Pero los tiempos cambian. En un estudio recientemente publicado por Vocus y Marketing Duct Tape se dice que el 77% de las pequeñas y medianas empresas disponen de cuentas en los medios sociales, y representan el 25% o más de los esfuerzos totales de comercialización. Los encuestados también dijeron que los medios sociales es la cuarta actividad de marketing más eficaz para sus organizaciones, con Facebook como la herramienta más eficaz.

La investigación arroja también otras conclusiones más profundas sobre las pequeñas empresas y los medios sociales. Por ejemplo:

1)      Percepciones

Esto es lo que los dueños de negocios creen acerca de los medios sociales: el 58% de los encuestados dijo que los medios sociales era algo útil para su organización, pero que también es un trabajo duro.

El tamaño importa: el 40% prefiere una audiencia más pequeña pero muy ocupada, mientras que el 27% preferiría un gran número de seguidores con poco compromiso. Además, cuanto mayor sea la organización, mayor será el papel de los medios sociales dentro del marketing mix.

Costes: La percepción de que los medios sociales es “libre” es la barrera más importante para las pymes en  uso de los medios sociales.

2)      Datos de uso

Qué plataforma? Facebook dispone del 73% de los usuarios de las pequeñas u medianas empresas, pero el estudio hace la interesante afirmación de que sólo el 7% planea utilizarlo en el futuro – la migración se producirça hacia en lugar de Google+, Instagram, y Pinterest.

En promedio, las pymes utilizan tres diferentes herramientas de software para la gestión de medios sociales y gastan un promedio de 845 dólares al mes en ello. Para ejecutar las redes sociales, la mayoría de las pymes sólo tiene que añadir a una persona de su equipo de marketing.

Las pymes utilizan los medios sociales de manera diferente y con distintas expectativas en función de su sector (el business-to-business requiere mayor compromiso, que enfrenta el consumidor las empresas quieren más amplia audiencia, etc.). La mayoría lo utiliza primero en compartir noticias de la empresa.

3)      Perspectivas de futuro

El estudio también concluye que el 84% de las pymes pretenden aumentar su gasto en medios sociales, sobre todo porque el 78% dijo que las redes sociales les “ha ayudado mucho”.

Además de invertir más en los medios sociales, los planes de futuro incluyen el uso de sitios en un mayor número de medios sociales para compartir más,  participar más,  y pasar más tiempo en los medios sociales.

MOZILLA CREA UN BUSCADOR PARA MÓVIL QUE PARECE UN SMARTPHONE

Un reciente informe de la empresa IHS prevé que la mitad de todos los teléfonos móviles serán smartphones en 2013. Pero los teléfonos inteligentes que existen en el mercado actualmente son caros. Mozilla y Telefónica quiere cambiar eso.

En la oficina de Mozilla en San Francisco, se están probando los dispositivos que ejecutan Firefox OS, y que planean vender en Brasil a principios del año que viene. Firefox OS es una plataforma basada en la Web donde todas las características y aplicaciones se crean utilizando el HTML5 Web estándar.

Firefox OS es básicamente un navegador móvil, por lo que las aplicaciones que se ejecutan dentro de ella no están vinculadas a un determinado sistema operativo, como iOS, Android o Windows Phone. Una de las ventajas para los compradores puede ser más flexibilidad en el momento de cambiar a un nuevo teléfono puesto que sus aplicaciones y el contenido no se bloqueará en una plataforma propietaria como las antes mencionadas.

El objetivo de Firefox OS no es competir con dispositivos de gama alta, sino ofrecer smartphones de nivel medio a precios de teléfono móvil corriente. Mozilla hizo una demostración de algunas de las características del sistema operativo en un teléfono desarrollado por ZTE, y que sin duda promete.

La interfaz de usuario es simple y actúa de forma muy parecida a algunos de los teléfonos inteligentes disponibles en la actualidad. Mozilla dijo que está trabajando para que el rendimiento sea el más rápido posible, y se vieron como aplicaciones, tales como el marcador de teléfono y la cámara, se ponen en marcha en cuestión de segundos. También los juegos funcionan muy bien.

Firefox OS se pondrá en marcha con cerca de 15 aplicaciones principales, incluyendo correo electrónico, SMS, calendario, navegador Firefox y la cámara. Al igual que otros teléfonos inteligentes, cada aplicación cuenta con un icono en la pantalla de inicio para acceder con más rapidez. Funciones tales como pinch-to-zoom y las opciones de edición de fotos también están incluídas.

A pesar de ser un sistema operativo basado en la Web, el usuario será capaz de acceder a ciertas aplicaciones, incluso si usted no tiene una conexión de red, ya que todos los programas básicos se almacenan en caché.

Sin embargo, no cabe esperar encontrar muchas de las aplicaciones móviles específicas con las que los usuarios de los smartphones están familiarizados, por lo menos hasta que los desarrolladores creen sus versiones web.

Los primeros smartphones Firefox OS se espera que lleguen al mercado a principios de 2013 a través de Telefónica, que ofrece servicios en 18 países de América Latina y Europa. Otros socios que han firmado el acuerdo son Sprint, Deutsche Telekom, Smart y Telecom Italia, los socios de hardware incluyen TCL, ZTE y Qualcomm.

Objetivo más amplio de Mozilla es hacer de la Web una plataforma móvil viable. Se está trabajando para estandarizar algunas API (interfaz de programación de aplicaciones) de forma que las aplicaciones web funcionan de la misma manera  a través de los teléfonos diferentes.

SEMANA DEL 17 AL 21 DE SETIEMBRE

Estas son las LECTURAS RECOMENDADAS para esta semana:

Fox News, 7 de septiembre de 2012. El vino sin alcohol reduce la presión  arterial

AllThingsD, 6 de septiembre de 2012. Apple quiere crear su propia Pandora

News Cnet, 7 de septiembre de 2012. Gafas de sol diseñadas para aclarar el color a los daltónicos

GigaOM, 6 de septiembre de 2012¿Dónde está el dinero en la nube?

Público, 12 de septiembre de 2012. El iPhone5, más grande y estrecho

 

SEMANA DEL 10 AL 14 DE SETIEMBRE

Estas son las LECTURAS RECOMENDADAS para esta semana:

El País, 11 de septiembre de 2012El ‘tener o no tener’ del bien cultural

Entrepreneur, 6 de septiembre de 2012Las cinco tecnologías que cambiarán el negocio de la restauración

ABC, 28 de agosto de 2012. Unas patentes de Nokia desvelan el posible diseño del próximo Windows Phone 8

Harvard Business Review, 27 de agosto de 2012. Cómo no ser socio en la India

AllThingsD, 25 de agosto de 2012. Evernote se expande a las PYMES

Cómo crear cultura corporativa en un negocio virtual

En la sede de Facebook, los valores de la empresa se escriben directamente en la pared. Lemas como “Muévete rápido y rompe cosas” o “¿Qué harías si no tuvieras miedo?”. Se trata de alentar a los empleados a ser agresivo, audaz e innovador, que no son otra cosa que las señas de identidad de la cultura de Facebook.

Pero, para aquellos que dirigen un negocio virtual, la cultura de la empresa es mucho más difícil de establecer. La tecnología, en lugar de un espacio físico, es el lugar en donde se sitúa la empresa.

Laura Roeder, Directora General de LKR Social Media Marketer, un servicio de capacitación en medios sociales para pequeñas empresas, ha estado dirigiendo cuatro empleados a tiempo completo y una gran cantidad de contratados a tiempo parcial desde que se fundó la compañía en 2007. Todos ellos trabajan de forma remota.

Los colaboradores de LKR, con gran capacidad de trabajo, muestran que los líderes en los negocios virtuales todavía pueden crear una cultura vibrante, incluso sin un espacio compartido. Para ello, deberían seguir los siguientes pasos:

1. Dar la bienvenida a los nuevos empleados con una orientación virtual. Una completa introducción a la empresa es importante en el primer día de un empleado, sobre todo cuando trabajan remotamente. Esto ayudará a los nuevos empleados a sentir el equipo y la empresa.

2. Fomentar la conversación casual. Se recomienda disponer de una red social privada para empresas en donde fomentar las conexiones casuales y la amistad del equipo, para ayudar a mantener a los empleados motivados.

3. Mantener videoconferencias y llamadas. Para mejorar la comunicación se recomienda utilizar el video siempre que sea posible. Para las llamadas del equipo, usar Google Hangouts, un grupo de herramientas de video conferencia, mientras que Skype se prefiere para las llamadas individuales.

4. Mantener a todos en el bucle. Para crear un equipo cohesionado y que el trabajo sea reconocido y valorado, es preciso un medio eficaz para comunicar el estado de cada persona en el trabajo. Existe un sitio web llamado IDoneThis.com, donde todo el mundo recibe una instantánea rápida y fácil de lo que está pasando en la compañía.

5. Reforzar su visión y misión. Cuando los empleados están dispersos, es fácil perder de vista el objetivo final. Es bueno planear una actividad outdoor cada año para todo el personal, como una oportunidad para el equipo de mantener la visión, el trabajo, y el vínculo como grupo. Si el retiro no está en su presupuesto, se puede sustituir por un libro que hable directamente de la misión o destacando aquellos empleados que están viviendo los valores de la compañía.

Sólo un cultivo bien regado y cuidado da frutos sanos. También para los negocios.

El nuevo reto de Nokia

Es un hecho que a Nokia, uno de los grandes del mercado de móviles, no les ha ido muy bien últimamente. En concreto, ha sufrido una caída en la venta de sus smartphones en el último año del 22,1% de cuota de mercado, al 5,9%, mientras que el conjunto de ventas de teléfonos inteligentes ha subido un 42% en el último año. Del total de móviles vendidos, el 36% eran smatphones.

Para tratar de dar un golpe de timón, se ha unido con Microsoft (otro grande venido a menos) para sacar el Lumia 920, el smartphone “más innovador del mundo”, en palabras del Consejero delegado, y su versión simplificada, Lumia 820.

Esta alianza Nokia-Microsoft es la apuesta para hacerse con parte del mercado que ahora está dominado por Apple y Google. Y, aunque no es nueva (los modelos de Lumia 610 y 710 han logrado penetrar y crecer en China y Estados Unidos), la nueva versión incorpora diferencias importantes con respecto a sus competidores.

Por ejemplo, la potente cámara de fotos y vídeo que, si bien no pretende sustituir a las cámaras tradicionales, si que dispone de una calidad de 8 megapíxeles, con óptica Carl Zeiss, y un software mejorado gracias a la aportación de Microsoft, elemento (el software) que siempre había sido el punto débil del fabricante finlandés. La apuesta fuerte es la de disponer de la realidad aumentada que, junto con mapas y planos propios, se podrá obtener información con carácter inmediato con sólo enfocar un edificio.

Además, tiene una pantalla de 4,3 pulgadas y Nokia lo considera como una alternativa a la “actual uniformidad de diseños y colores”

El aparato utiliza el sistema operativo Windows 8, alargando la duración de la batería hasta un 30% más y minimizando el consumo de datos. Demás, la carga de la batería es inalámbrica, sin cables.

Se espera que la salida al mercado del producto sea en otoño, aunque no hay precisión alguna de fecha todavía. Sin embargo, la empresa espera que esta puesta de largo suponga un respiro para ellos, y la posibilidad de volver a reconquistar al cliente perdido. Es una apuesta arriesgada, pues no usan Android como sistema operativo, pero Windows siempre suena a garantía.

A pesar de ello, el día de la presentación, la acción de Nokia en el mercado finlandés cayó un 13%. Pero al final, no es el mercado el que compra móviles sino el consumidor. Hay que esperar.

El compromiso del trabajador remoto

Ante la disyuntiva de quién está más comprometido con su trabajo, si las personas que trabajan en la oficina o las que trabajan de forma remota, nos podemos llevar una sorpresa.

Lo lógico sería pensar que son los primeros, los trabajadores que desempeñan sus tareas en el recinto de la empresa. Pero nos podemos sorprender al conoce que los miembros de la empresa que no trabajan físicamente en la misma estaban más involucrados y comprometidos, y con una mejor valoración de sus líderes. Si bien las diferencias no son enormes, son suficientes para provocar algunas especulaciones interesantes en cuanto a por qué esto podría estar sucediendo.

La proximidad lleva a la complacencia. Los líderes que se sientan en la misma oficina que sus colaboradores pueden pasar varias semanas sin tener una conversación con ellos. De hecho, pueden utilizar el correo electrónico como su principal fuente de comunicación cuando se sientan a menos de cincuenta metros de distancia. Es incluso peor si se ubican físicamente en diferentes partes de un edificio, o en distintas plantas. Esto no quiere decir que estos líderes sean perezosos, sino que debido a que la posibilidad de comunicarse es tan fácil, a menudo se da por sentado que la comunicación se lleva a cabo.

La ausencia hace que la gente se esfuerce por comunicarse. La mayoría de los líderes que trabajan a distancia hacen un esfuerzo extra para mantenerse en contacto con aquellos a los que no suelen encontrarse. Se observa que si te toman aunque sea unos minutos para hablar de lo que está sucediendo en sus respectivos mundos antes de abordar las tareas, se hace evidente la diferencia a la hora de mantener la relación con los compañeros de trabajo. Es más, debido a que tienen que hacer un esfuerzo para hacer contacto, estos líderes pueden se muestran más concentrado en cada persona y tienden a ser más conscientes de la forma en que expresan su autoridad.

Los líderes de los equipos virtuales hacer un mejor uso de las herramientas. Debido a que los líderes de los equipos remotos usan videoconferencias, mensajería instantánea, correo electrónico, correo de voz, y sí, el teléfono, para contactar con el resto del equipo, se vuelven competentes en las múltiples formas de comunicación, una ventaja en el liderazgo que sus contrapartes tradicionales bien podrían desarrollar, pero no de forma automática.

Los líderes de los equipos remotos maximizan el tiempo que sus equipos pasan juntos. Después de tener que hacer tanto esfuerzo para conseguir que el equipo se reuna, estos líderes, naturalmente, quieren hacer el mejor uso de su precioso tiempo. Ellos se encargan de filtrar las distracciones para que puedan concentrarse en el trabajo a realizar juntos. También suelen ir más allá que pasar un día de trabajo normal juntos, pues se dedican a socializar en almuerzos, cenas y actividades planificadas.

Nada de esto quiere decir que el trabajo a distancia sea mejor que ir a la oficina. O que los equipos virtuales son mejores que las tradicionales. Por el contrario, estoy sugiriendo que son exactamente iguales a este respecto: alguien que trabaja en la misma oficina con su líder necesita una comunicación eficaz, tanto como alguien que se encuentra en una oficina diferente. Es sólo que, irónicamente, es menos probable que lo tenga.

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