SEMANA DEL 27 AL 31 DE ENERO

Aquí os dejamos las LECTURAS RECOMENDADAS para esta semana:

LEER2

Lacommuna.com 31 enero 2014 Consejos de Jack para ser un gran copy

B-enemakio.blogspot.com.es diciembre 2013 25 logos publicitarios con mensajes ocultos

Estrategiaenredes.wordpress.com 30 enero 2014 5 funciones avanzadas de Google Plus

Nosinmiscookies.com 128 enero 2014 ¿Tiene el linkbuilding los días contados?

Mashable.com 27 enero 2014 9 ways social media marketing will change in 2014

Un innovador es aquel que se pregunta ¿Y por qué no…?

creatividad

Un sistema de innovación sin principios, es un sistema que no tiene raíces en las que asentarse para crecer. Es por ello que la adopción de la innovación sistemática como núcleo de un sistema de innovación supone de hecho incorporar los principios filosóficos en que se basa como pilares fundamentales de los cimientos de la “Catedral de la Innovación”.

Adoptar una filosofía de Innovación y sus principios es como adoptar una filosofía de Calidad, en ambos casos las raíces que se crean en la Cultura de la organización son de mayor calado que lo que pueda representar la implantación de una norma de Calidad o una norma de Innovación.

Ahora bien para que la Innovación arraigue con fuerza en una organización es necesario que sus principios sean explicados y adoptados en primera instancia por la Alta Dirección, por la Gerencia. Al respecto es oportuno recordar como William Edwards Deming introdujo la filosofía de Calidad en Japón en los años 50: No fue explicándola a técnicos y cuadros intermedios sino que la explicó a la Alta Dirección de las grandes empresas japonesas. Esta táctica podemos considerar que constituyó una innovación en el proceso de formación sobre Calidad en las organizaciones, ya que se pasó de formar a técnicos a formar directivos. Y para la adopción de una filosofía y sus principios en una organización esto es crucial. Si la gerencia no asume los principios la organización no los desarrolla.

La innovación sistemática se basa en siete principios filosóficos que permiten desarrollar los fundamentos sobre los que se construye la innovación en una organización. Estos principios se definen para un sistema; y hemos de considerar que un sistema puede ser un producto, un servicio, un proceso, una organización,…

Hoy expondré el primero: la Idealidad.

Este principio expone que “Todo sistema evoluciona hasta desarrollar todas sus funciones útiles eliminando todas las funciones perjudiciales sin coste”.

Es evidente que la situación ideal es imposible, pero lo que nos expone el principio es que un producto evolucionara en sus diferentes versiones eliminando las funciones negativas o perjudiciales y reduciendo su coste. Uno de los primeros ordenadores el ENIAC pesaba 27 toneladas y ocupaba más de 60 metros cuadrados, hoy en día un microprocesador hace lo mismo ocupando menos de 1 centímetro cuadrado.

Este principio supone un cambio de paradigma en la forma de resolver los problemas. Tradicionalmente se empieza a partir de la situación actual para buscar posibles soluciones a desarrollar. En cambio la idealidad plantea empezar con el Resultado Final Ideal, es decir, la solución contiene todos los beneficios y ninguno de los costes o perjuicios o daños.

Una de las líneas para el desarrollo de soluciones es incorporar el concepto de que “el sistema resuelve los problemas por sí mismo”, o sea, incorporar el prefijo auto: autolimpieza, autoprotección, autoarranque,…

Un ejemplo de esto es la autofinanciación, que consiste en definir como Resultado Final Ideal: “tenerlo pagado antes de empezar”. Esto es lo que tan en boga esta hoy en día bajo la denominación de crowdfunding o micromecenazgo.

Cuando en 2001 el grupo musical Marillion solicitó a sus fans una contribución para poder financiar la creación y grabación de su nuevo álbum Anoraknophobia, como pre-orden que daba derecho a recibir una edición especial del álbum en su domicilio. Aunque en España hubo precedentes anteriores como es el caso de Extremoduro, pero que no tuvieron el mismo eco mediático, pero si el mismo resultado que fue la aparición del álbum en el mercado.

En el sector de los libros de management un caso emblemático es la edición y publicación bajo la misma concepción de solución financiera ideal del posteriormente bestseller “Generación de modelos de negocio” de Osterwalder y Pigneur. La idea fue que el libro fuera co-creado por hasta 470 co-autores de 45 países que además contribuían para pagar los costes necesarios para que el libro llegara al público.

El principio de la Idealidad es muy potente si se utiliza de forma metódica porque supone ver las cosas como nos gustaría que fuesen y entonces ver cómo podemos llegar a ello desde donde estamos. Y cuando en esa ruta que nos trazamos vemos que hay obstáculos entonces nos obliga a ser creativos e ingeniosos en las soluciones para poderlos superar.

Una innovación es el resultado de que alguien como tú se preguntase: ¿Y por qué no…?

Escrito por: Gian-Lluís Ribechini

2014: El año del éxito

Instantes

En este primer post del 2014 me gustaría incitarte al movimiento, provocar en ti unas fuertes ganas de emprender todas las acciones necesarias para que consigas tu objetivo, para tengas tu éxito en tu vida (éxito como lo has definido en la vida que has decidido vivir). Y creo que es ahora cuando debes poner en práctica La Ley de la Acción (link al post del 30 Octubre, donde se enuncia la Ley).

Es un post sin más links, pero con una pequeña sorpresa. Tiene banda sonora. La tienes aquí:

QR

Dale al play y empieza a leer.

Es muy probable que haya cosas en los post anteriores libro que ya supieras, que hubieras leído, te hubieran contado o simplemente consideres que son de sentido común. No era mi pretensión ofrecerte semana tras semana posts repleto de conocimientos inauditos. Y lo mejor de todos, no me preocupa para el objetivo que tenía. Porque el Camino del Éxito tiene 3 pasos y el más importante es el tercero.

El primer paso es QUERER. Querer algo es el primer paso para conseguirlo. Ser consciente de que existe un algo que queremos obtener, un nivel al que queremos llegar, tomar consciencia de que hemos visto algo que queremos, de que hemos imaginado un lugar al que queremos llegar. Esta mañana escuchaba una entrevista a un señor, que a los 12 años, tras desmontar un violín y volverlo a montar, decidió que quería ser lutier. Como consultor, no puedo dejar de cuantificar la importancia de este primer paso, y el resultado es que este primer paso supone un 50% del esfuerzo total.

QUERER 50%

El segundo paso es SABER. Saber como hacer lo que queremos hacer. Para saber debemos identificar que conocimientos nos harán pasar a ser competentes (link al post del 12 de dieiembre). Espero haber aportado aquí mi granito de arena, y ampliar , completar y refrescar lo que ya sabías. Este paso supone según mis cálculos un 50% del esfuerzo total.

QUERER 50%

SABER 50%

Pero el paso más importante, el que realmente cuesta más de tomar es HACER. Hacer las cosas necesarias para que la cosas pasen. Hay una frase que no soporto: “ ya veremos los que pasa …”. Niégate a aceptar esta postura. Toma el volante y si quieres algo, haz que pase. Esta muy bien pensar, diseñar, priorizar, aprender, etc. Pero la única forma de empezar es dejar de hablar y empezar a hacer. Este último paso supone otro 50% del esfuerzo total.

QUERER 50%

SABER 50%

HACER 50%

Te habré convencido como mucho en el concepto, pero te bailarán las cifras. Debo decirte que no hay error en el cálculo. Hoy en día, nuestra sociedad, nuestro entorno exigen rendimientos mayores al 100%. Piensa en las horas que trabajas, piensa en el esfuerzo requerido para compaginar tu vida profesional con tu familia, piensa a cuánto debes ir si quieres llegar incluso a tener tiempo para tus aficiones. Hoy en día, estaremos de acuerdo en que hay que estar al 150% para conseguir nuestros objetivos.

¿Dispuesto a pasar la acción? En el próximo post hablaremos de tu Plan de Acción 2014.

Escrito por: Lluís Soldevila

Claves para tener éxito con el Marketing de Contenidos

El Marketing de Contenidos será uno de los tópicos que dará mucho que hablar durante este año que inicia. Pero no sólo por los anuncios de Facebook y Google en el último trimestre de 2013 sobre los cambios en sus algoritmos, sino por una razón más sencilla:

“No se puede vender nada a alguien que no está interesado”

Es decir, todos sabemos que las estrategias de Marketing (off y online) tienen por misión  alcanzar a la audiencia target e interesarla,  para convertir a algunos de ellos en prospectos calificados y que de éstos decanten  los clientes. O sea, la venta es un proceso que empieza con alguien “interesado”.

¿Y cómo se interesa a la gente? Básicamente entendiendo qué les produce interés, es decir, en qué deciden invertir su tiempo cada día. Los estudios realizados muestran que la mayoría de las personas dedica cada día un 21% de sus horas a buscar información y un 20% a leer contenido.

buenaPero los resultados también nos dicen que:

  1. El 74% de este tiempo dedicado a buscar y consumir contenidos no tiene otra intención que la de informarse o entretenerse.
  2. Y que al 82%  de los usuarios digitales no les importa si estos contenidos e información provienen de un periodista o una marca. Sólo les importa que sea útil y relevante.

Por tanto la forma de interesar a las audiencias online es produciendo contenido útil e interesante, pero sin tratar de venderles algo.

Por eso, en las estrategias de Social Media el objetivo es conseguir  “usuarios” y no “clientes” (sencillamente porque sin usuarios interesados, no tendríamos nunca clientes).

DibujoAsí,  al realizar la Planificación de Contenidos para Social Media (Blogs y Redes Sociales)  los pasos a seguir son:

  1. DESCUBRIMIENTO: a dónde van las audiencias a buscar contenido. Y las preguntas que hay que responder son:

ü  ¿Quién es la audiencia que me interesa? (No los clientes, sino el público  dentro del cuál se podrían generar interesados en consumir nuestro contenido y compartirlo para poder alcanzar a otras personas, dentro de las cuales podrían surgir los interesados en nuestros productos y servicios)

ü  ¿Dónde pasan su tiempo?  (durante el día  a qué espacios digitales acceden para informarse y entretenerse y desde qué dispositivos)

ü  ¿Por qué están allí? (es para informarse o para entretenerse)

  1. 2.      CONTENIDO + PUBLICIDAD DEL CONTENIDO

Tener claro que el Contenido aporta Valor y la Publicidad promueve productos. Por tanto, para conseguir interesados en nuestros productos editoriales, no sólo hay que generar contenido valioso e útil, sino que hay que promoverlo con inversión publicitaria para que éste sea visto. Es un tipo de inversión nueva: se pauta para que alguien lea un artículo o descargue un e.book.

  1. 3.      CONCORDANCIA ENTRE CONTENIDO E INTENCIÓN DE CONSUMO

Sabemos que el comportamiento del público en los blogs y las diferentes redes es distinto: en unos lugares se entra con intención de informarse y en otros de entretenerse.  Por tanto para cada plataforma hay que preguntarse si  lo que se publica “es lo suficientemente interesante, útil o valioso para que merezca la pena compartirlo”.

  1. 4.      PROMOVER LA INFLUENCIA

Decía al comienzo que no es posible vender algo a alguien que no está interesado. Por tanto si no trabajamos para enganchar a la audiencia una y otra vez, difícilmente podremos obtener clientes a través del ecosistema digital.

Para conseguir clientes a corto plazo en el entorno digital sólo existe una fórmula: pautar publicidad en Adwords que direccione al sitio web, landing page o tienda. Pura y simple inversión económica.

Pero para posicionarse a largo plazo sin tener que depender exclusivamente de los presupuestos en Adwords, el camino es el Marketing de Contenidos dirigido a captar usuarios. Esto se consigue con planificación editorial, inversión en producción de contenido valioso para las audiencias e inversión en pauta para hacer visible  éste contenido.

Los algoritmos de Google y Facebook seguirán siendo un misterio porque seguirán cambiándolos con mucha frecuencia. Pero lo que ha dejado de ser un misterio es cómo enganchar a las audiencias en internet: con estrategias y contenidos desarrollados por profesionales e inversión en pauta para promoverlo

Escrito por: Genoveva Purita

Blackberry sigue en 2014

Bapaisado

Durante el 2013 seguimos de cerca el tema de la situación de la empresa Blackberry y sus productos móviles, un asunto de mucho estudio puesto que tanto desde la perspectiva tecnológica como desde la de negocio, se ha presentado como interesante el hecho de entender como una cuota de mercado tan grande que esta empresa tenía cayó tan rápido en el tiempo. Recuerdo que prácticamente tener Blackberry era estar a la moda, hoy en día, pareciera ser hasta algo extraño tener uno o al menos poco usual, escuchamos respuestas como: “No, es que este es el de la empresa…”

La empresa fabricante de móviles sigue adelante en 2014, pese a la pérdida de unos 4.400 millones de dólares en móviles sin vender. Blackberry realiza maniobras para intentar mantenerse en el mercado de una forma competitiva e innovadora, ha anunciado una alianza estratégica con Foxconn, acuerdo que será por 5 años, lo que ha hecho que el valor de empresa canadiense se recupere en más de un 16% obteniendo muy buenas expectativas para el futuro. Para entender esta consecuencia, tenemos que conocer qué representa esta alianza, Foxconn es una empresa multinacional taiwanesa, una de las mayores fabricantes de componentes tecnológicos a nivel mundial, con clientes en Estados Unidos, Europa y Asia, principalmente y para daros una idea, interviene en la fabricación de los siguientes productos: iPhone, iPad, Kindle, Play Station 4 y Xbox 360.

Las alianzas no quedan allí, también se ha anunciado un acuerdo con LG, con el cual, el Messenger de Blackberry estará presente en los móviles LG, por ejemplo, el Smartphone G Pro Lite ya vendrá instalado con esta aplicación para la mensajería. Esta iniciativa junto con la capacidad de instalar el Blackberry Messenger en Android y iOS ha tenido una estupenda aceptación, ¿sería posible que volvamos a la moda que mencionábamos de hace algunos años?, nos mantendremos atentos a las tendencias que deriven de estos cambios.

La realidad es que hay mucho optimismo, buenas ideas para continuar ofreciendo productos y servicios de calidad a un mercado cada vez más exigente. Blackberry ha cambiado incluso su tren directivo, John Chen, nuevo presidente desde Noviembre 2013, ha declarado a diferentes medios acerca de la nueva visión gerencial de la organización, ha comentado acerca de la incorporación de diferentes profesionales con amplia trayectoria directiva y gerencial provenientes de importantes empresas del sector TI, así como regreso de algunos otros profesionales que habían salido de la empresa durante los buenos años de esta.

Gracias y hasta una próxima…

Escrito por: Sajid Abad

SEMANA DEL 13 AL 17 DE ENERO

Aquí os dejamos las LECTURAS RECOMENDADAS para esta semana:

gramatica-amor

Communitymanagerzaragoza.es 9 enero 2014 ¿Qué habilidades definen a un buen copywriter?

Destapando100es.wordpress.com 7 enero 2014 Errores y horrores de los Communities en Social Media 2013

Kalot.com.mx 8 enero 2014 Jelly ¿nueva red social o una simple app?

Davidgomez.eu 14  enero 2014 El -Mail Marketing: algunos puntos esenciales

Forbes.com 2 enero 2014 Five Business Intelligence Predictions for 2014

¿Estamos preparados para lo que puede suponer el Internet de las Cosas?

interconexion

Iniciamos este nuevo año 2014 con una certeza: la innovación continuará existiendo. Podemos prever que habrá innovaciones incrementales, es decir, innovaciones que aportan nuevas funcionalidades o nuevas prestaciones pero que no suponen una ruptura con lo anterior. Es el caso de la nueva Tablet de Samsung de 12.2 pulgadas aunque nos puedan decir que es una gran innovación en el fondo no aporta nada nuevo de las tabletas existentes, este mercado se encuentra hoy en día en una situación de “Oceano Rojo” como dirían Chan Kim y Mauborgne, quién realmente creó el “Oceano Azul” en este segmento fue Apple cuando en 2010 introdujo el iPad. Como este ejemplo en muchos otros sectores vamos a tener innovaciones incrementales. Lo que no podemos prever son que innovaciones disruptivas se van a producir, pero también podemos estar seguros que las habrá.

Uno de los ámbitos en los que yo creo se van a encontrar innovaciones disruptivas es el que se denomina el “Internet de las Cosas”, es decir, a la interconexión entre los dispositivos que podemos encontrar a nuestro alrededor. Y una muestra del negocio que se prevé que pueda suponer es la creación por parte de la multinacional alemana Bosch de una división empresarial dedicada al Internet de las Cosas. O la creación de una alianza para desarrollarla y potenciarla formada por: Haier, LG electronics, Panasonic, Qualcomm, Sharp, Silicon Image, y TP-Link. Asimismo en la 48 edición del CES una de las áreas de mayor importancia también es esta. Una previsión a tener en cuenta es la que realizó Cisco que estimó que en el mundo “habrá 15.000 millones de dispositivos conectados en 2015 y 50.000 millones en 2020”.

internetcasa¿Qué puede suponer la Internet de las Cosas en nuestra vida cotidiana? Las aplicaciones son innumerables y alcanzan todo aquello que podamos imaginar como por ejemplo:

  • Que nuestra nevera controle todos los productos que hay en ella y su fecha de caducidad, avisándonos cuando se acerca la fecha para que lo consumamos. O que cuando detecte que alguien de nuestra familia coja el último envase de un producto envié un pedido a la lista de la compra del smartphone de los que se encarguen de esa tarea y antes de llegar a casa puedan comprarlo.
  • Que cuando vayamos a salir del trabajo enviemos con nuestro Smartphone una orden a un robot de cocina para que prepare la cena a la hora que le programemos.
  • Que los electrodomésticos detecten problemas y envíen un mensaje para su reparación o mantenimiento preventivo.

Pero no sólo en el hogar, también en las empresas las posibilidades que supone este campo son innumerables a medida que los sensores de bajo coste se vayan generalizando y disminuyendo de precio, lo que puede dar lugar a:

  • Sistemas de detección de ausencia de personas que ahorren energía al apagar las luces.
  • Inventarios automatizados on-line.
  • Sistemas de seguimiento de situación de pedidos en toda la cadena.

Uno de los sectores que también introducen innovaciones es el del automóvil con lo que podremos tenerparking vehículos que:

  • Tengan programado nuestro destino y cambien de ruta en función de los datos que reciban de los sistemas de tráfico.
  • Localicen la plaza libre de aparcamiento más cercana debido a que ésta dispondrá de un sensor de ocupación y tendrá programada su posición GPS.
  • Adecuen los sistemas internos a las personas que detecten. En el caso de detectar niños emitirá en la pantalla del minitelevisor contenidos infantiles.

Una cuestión interesante es que los dispositivos y las aplicaciones para el Internet de las Cosas no solo lo podrán desarrollar las empresas de alta tecnología; sino que si queremos nosotros también podremos hacerlo por nuestra cuenta especialmente en lo que se refiere a desarrollo de aplicaciones.

Para ello hoy en dia tenemos dispositivos a costes razonables como la plataforma Arduino o la Raspberry Pi. Ambos pueden utilizarse para el Internet de las Cosas así tenemos por ejemplo que para Arduino en la página web de su comunidad exponen aplicaciones como “el control de la caldera”  o para Raspberry Pi para el que la mismísima Google ha desarrollado una página en la que facilita un sistema para la creación de aplicaciones.

Estas dos económicas opciones pueden ser las semillas que den lugar a innovaciones desarrolladas por los futuros “gurús de la innovación” como en su momento lo fueron dispositivos como el Spectrum ZX-81 o el Commodore 64.

Los caminos de la innovación son inescrutables, pero si enseñamos a los niños a pescar de mayores serán capaces de ser autosuficientes.

Escrito por: Gian-Lluís Ribechini

Tendencias Móviles para 2014

tecno

No podemos abrir el 2014 sin escribir un poco acerca de las tendencias y expectativas que se tienen para este nuevo año en lo que se refiere al mundo Mobile. Definitivamente se mantendrá lo competido del mercado y en general la industria de las telecomunicaciones, la tecnología relacionada sigue avanzando y las innovaciones incubándose, veamos algunas tendencias para este entrante 2014.

Lo principal es que se mantiene la fuerte tendencia al uso de dispositivos móviles, la gente tanto en lo personal como en lo laboral  busca hoy día es tener conexión y poseer información en todo momento y en cualquier sitio, esta tendencia se mantiene con mucha fuerza en 2014. Según Eric Schmidt, Google Executive Chairman, ha declarado que “…cada quien va a tener un Smartphone…la gente se está moviendo muy rápido a las nuevas arquitecturas móviles sobre los computadores personales…

Por otra parte, ya lo decíamos en el nuestro post anterior, 4G ha llegado para quedarse, en 2014 se espera siga la expansión en los diferentes territorios así como la aparición, marketing y venta de los dispositivos que soportan esta tecnología. 4G significa mayor rapidez de navegación y transmisión de datos, lo que se espera traerá como consecuencia una mayor compartición de vídeos que de imágenes, tal como ha venido siendo hasta ahora, ¿para qué compartir una foto de un momento dado si podemos enviar rápidamente un vídeo? Estas capacidades también reforzarán el uso de vídeo llamadas, aunque no se espera de forma masiva pero sí un pequeño incremento.

En cuanto a funcionalidades meramente tecnológicas, gracias a las pantallas táctiles y cada vez más su uso, esperamos que se incremente el uso de contraseñas tanto de coordenadas en la pantalla como contraseñas biométricas (huellas digitales), esto también apoyado por el cansancio de las personas en recordar tantas contraseña para cada cosa del día a día. Así mismo, a nivel de procesamiento, se espera que los procesadores de los móviles alcancen velocidades alrededor de los 3GHz, incrementando también los niveles de resolución de las pantallas e incorporando diseños curvados.

Un mercado que se espera crezca este 2014 es el de los relojes inteligente, de hecho, ya podemos ver cada vez más en las tiendas exhibidos diferentes modelos de Smartwatch, que además de las diferentes funcionalidades sirve como una prenda de vestir.

Continuaremos viendo importantes avances y teniendo alternativas de selección en este mundo móvil y seguiremos de cerca sus avances. Aquí os dejo el enlace con la entrevista a Eric Schmidt.

Gracias y os deseo un Feliz Año 2014.

Escrito por: Sajid Abad

SEMANA DEL 6 AL 10 DE ENERO

Aquí os dejamos las LECTURAS RECOMENDADAS para esta semana:

castillo

40defiebre.com 8 enero 2014  30 consejos para escribir un buen post

Surfeoxlared.blogspot.com.es 9 enero 2014 Facebook cada vez con menos activos. Google Plus crece.

oscarsanfuentes.blogspot.com.es 8 enero 2014 Recopila tus tuits en un diario con Twitario

Negociosyemprendimiento.org 18 agosto 2013 11 conceptos de Marketing Moderno que debes conocer

Businessinsider.com 3 enero 2014 Why Facebook seems to make people miserable

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