Una Semana de WhatsApp, ¿Cómo te afectó su ausencia?

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El día 20 de Febrero aparece la noticia de que Facebook adquiere WhatsApp, dos días más tarde la aplicación sufre una caída y nivel mundial y luego el día 24 se anuncia en el Mobile World Congress que WhatsApp tendrá voz. Tres eventos y miles de comentarios que nos llevan a pensar que ha sido la semana de WhatsApp.

Veamos estos eventos en detalle:

19.000 millones de dólares, o 19 Billones, es la cifra que aparece inicial, tiene que ser noticia ¿no? Equivalentes a casi 14 Billones de Euros. Una cantidad que ha dado mucho de qué hablar, diversas opiniones de si verdaderamente ese es el valor de la aplicación y lo que esta representa. En realidad es un tema de aplicar números, WhatsApp tiene millones de usuarios en el mundo, diferentes cifras se pueden conseguir en la red, pero se habla de entre 450 y 500 millones, no es una cantidad precisa porque día a día adquiere más usuarios. Si bien es cierto que esta aplicación no se maneja con publicidad, desde hace algún tiempo ha dejado de ser gratuita y pasó a costar 1$ al año. Os invito a sacar vuestros propios números, tomando en cuenta una tasa de crecimiento que se espera incrementar pensando en la inclusión de grandes mercados. De todas maneras, quién mejor para comentarnos por qué de esta compra que el propio Mark Zuckerberg, fundador de Facebook y quien estuvo presente en el Mobile World Congress 2014 en Barcelona.

Por otra parte, Jan Koum en el mismo congreso ha anunciado que WhatsApp tendrá voz, más allá de su funcionalidad actual que permite enviar mensajes con sonido, ahora a través de la aplicación también se podrá establecer una conversación como con otras alternativas como por ejemplo Skype y Viber. Tomad también en cuenta esta nueva características en los cálculos de lo que hablábamos y el crecimiento exponencial que pude llegar a tener.

Pero no todo fueron noticias prósperas, WhatsApp presentó una caída el fin de semana del 22 de Febrero, particularmente, en principio no pensé que era la aplicación, lo primero que hice fue revisar la conexión y la cobertura, luego la configuración del móvil, lo apagué y lo volví a encender, casi llamo a la operadora cuando recibí un SMS de alguien diciendo “No tengo WhatsApp”. Esa tarde estuve en sitios públicos y me pude dar cuenta el estado de angustia que generó esta situación en muchas personas, la gente llamaba por teléfono a sus principales contactos sólo para comentar que No tenían WhatsApp, malas palabras iban y venían, e inmediatamente surgieron las alternativas, en cuestión de una hora, recibí un mensaje: “Instala Telegram”, otro a los minutos: “Tienes Google…”. La verdad no me sorprendí luego al ver en las noticias las millones de activaciones que tuvo Telegram.

Luego, cuando todo volvió a la calma, surgieron las preguntas como cuando ha pasado un temblor 4.2 en la escala Richter, ¿Cómo te afectó a ti? ¿Te distes cuenta? ¿Qué habéis hecho inmediatamente? Espero vuestras respuestas también.

Gracias y hasta una próxima…

Escrito por: Sajid Abad

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El Community Manager está en vías de extinción

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…Vaticinan algunos medios  digitales e impresos y la pregunta que surge es ¿Qué es lo que está en extinción? ¿Es la Gestión de las Comunidades Online que previene, gestiona y/o evita  crisis de reputación? No. Lo que está por desaparecer es esa posición operativa (multifunción) que se creó en muchas organizaciones, creyendo que se le  podía delegar el  manejo de la estrategia de comunicación online de la marca.

De hecho, estas nuevas especializaciones  en Reputación Online y Community Management  – dentro del campo de la comunicación y las relaciones públicas-  están siendo una de las posiciones más demandadas en las organizaciones, por el cambio de paradigma que suponen las redes sociales dentro de la comunicación entre las empresas y sus públicos.

Hace 15 días traté este tema en el post Redes Sociales: ¿Quién arruinó la Reputación de la Empresa? donde convocaba a  los altos mandos a concebir al mundo digital como  una variable de definición y no como un simple canal publicitario  y promocional.

Porque la estrategia de Social Media, es parte del Plan Estratégico de Comunicación que atraviesa, transversalmente, a todos los departamentos de la organización.  Es impensable  creer que el manejo de la imagen de la marca (offline u online) pueda estar a cargo de una posición operativa.

Pero lo que preocupa es que, quienes pronostican la desaparición del Community Manager,  en lugar de esclarecer funciones y áreas de alcance del Social Media y el Marketing Online (que tienen objetivos bien diferentes),  lo hacen para  recuperar terrero en el online, reduciendo el ecosistema digital a un “canal más de comunicación publicitaria y comercial”.

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Y está clarísimo que Internet se ha convertido en un medio ideal para generar conocimiento de marca, captar compradores y promover todo tipo de productos,  servicios  y eventos, con presupuestos muy inferiores al de los medios tradicionales y con mejores resultados (gracias a posibilidad de viralizar vía las redes sociales),  si detrás de la campaña hay  una estrategia y una potente idea creativa.

Un claro ejemplo es el de ESPN que ideó una campaña vía Facebook, para mantener su audiencia brasilera  en el clásico de fútbol Barcelona – Real Madrid un domingo de elecciones cuando la trasmisión televisiva de futbol estaba  prohibida (logró alcanzar 8 millones de espectadores, siendo la mayor audiencia lograda en 6 años).

Este ejemplo corresponde a una  Campaña de Marketing Online: el objetivo de usar Facebook como medio,  fue consolidar la notoriedad y direccionar a la audiencia hacia “la Tv paga” para evitar la pérdida de espectadores por las elecciones en Brazil.  Una idea creativa apoyada con pauta publicitaria que superó las expectativas de conversiones.  Pero claramente una Campaña que empezó  y terminó. Esto es Marketing y Publicidad.

¿Pero quién se ocupará de “atender  y entretener”  – de ahora  en adelante-  a  la comunidad de seguidores de ESPN que fueron atraídos por este evento especial? ¿ Y quién velará por la reputación de la marca monitoreando y gestionando la actividad de los fans? .

Definitivamente no es la Agencia Creativa que logró su cometido sobradamente, ni esa posición operativa multitask, sino el equipo de Social Media que trabaja con estrategias a mediano y largo plazo para construir y fortalecer los vínculos con sus públicos objetivo. Mediante una estrategia de Marketing de Contenidos basada en los intereses de la audiencia,  su misión será mantener el interés de la comunidad, incrementarla y dinamizarla en el día a día, por una parte. Por la otra, a través de su equipo de Community Management,  atenderá todo tipo de consultas de los seguidores y  comunicará cualquier situación que pueda afectar la reputación de la marca y/o generar una crisis online, para que se activen los Protocolos correspondientes (ORM), bajo la dirección del Comité de Crisis.

En resumen, las funciones de Marketing y Comunicación (Offline y Online), deben estar articuladas en la estrategia general, pero se ocupan de tareas diferentes.  Ambas funciones requieren profesionales formados para actuar en el ecosistema digital.

Pero no son excluyentes (la una de la otra) como intentan hacernos creer algunas Agencias de Publicidad.

Y sino, que las agencias a cargo de las campañas de Nestlé con Kit Kat  o McDonald’s,  Barak Obana y Henkel nos expliquen por qué no pudieron  evitar las crisis online que supusieron  importantes pérdidas de dinero, además de los daños provocados a la reputación de las marcas.  En todos los casos el fallo es atribuible a las RRPP, que, al parecer, brillaban por su ausencia.

La Gestión de las Relaciones Públicas de la Empresa (la comunicación con todos los stakeholders)  forma parte del modelo de gestión de la organización. Y en esto – y sólo en esto-  comparto con los directivos de las grandes agencias de publicidad que, tamaña responsabilidad, no puede estar en manos, de EL Community Manager, sino de un sólido Equipo de Social Media responsable de la estrategia de comunicación online.

Escrito por: Genoveva Purita

La grandeza de un gobernante es que innove sin pensar en las próximas elecciones

Brjula

Para los políticos los proyectos de innovación tiene una fecha de finalización: “Antes de las próximas elecciones”. Este es uno de los temas de debate que estamos teniendo en el Máster en Gestión de la Innovación Empresarial de OBS cuando hemos tratado la innovación en las Administraciones Públicas.

Aunque iniciamos el debate en base a un artículo sobre innovación en gobiernos locales el tema se amplió a todos los ámbitos de las Administraciones Públicas. Para ello utilizamos como referencia el interesante artículo titulado “Process Innovation in Local Governments: an empirical study of its continuous improvement efforts” que analiza la “innovación de procesos” en diversos gobiernos locales españoles, y como consecuencia de su análisis plantea tres factores que influyen en la rapidez o lentitud en la que se puede desarrollar la innovación.

Estos factores son: 1) la dimensión política debida a las directrices, decisiones y negociaciones en esta área; 2) el ambiente de trabajo cultural en estructuras organizativas de carácter burocrático; y 3) el fuerte énfasis en el cumplimiento de los requisitos legales y de las reglas.

Estos tres factores deberían ser tenidos en cuenta por aquellos que quieren proponer o desarrollar proyectos de innovación en procesos, tanto si los proponentes son de las propias administraciones como externos a ellas.

El primer factor es la dimensión política; que supone tener que responder a la pregunta: ¿en qué situación temporal nos encontramos?, es decir, ¿cuándo son las próximas elecciones?

Por eso es muy importante tener en cuenta la dimensión temporal cuando se quiere acometer un proyecto de innovación en procesos que incida en la imagen política; por ello para poder desarrollar una visión global y en el tiempo de nuestro proyecto una herramienta muy útil que se puede utilizar en la fase inicial es la denominada “matriz multidimensional” o matriz de las nueve ventanas, que es un cuadro 3×3 que nos ayuda a describir las dimensiones tanto en el tiempo como de relaciones. En nuestro caso deberemos sustituir el sistema por el “gobernante electo”, el subsistema correspondería a la “administración gobernada” y el super-sistema seria el “entorno del gobernante” es decir: los electores, el partido al que pertenece, la oposición, las administraciones que le inciden, etc. En la dimensión temporal tenemos tres columnas: que corresponden al pasado, al presente y al futuro.

casa-blanca--644x362Dado que la dimensión  política tiene unas expectativas de carácter electoral, la variación de la matriz denominada “multidimensional 15V” nos puede ser aún más útil. Esta variante lo que hace es dividir el futuro en tres partes: corto, medio y largo plazo. Si pretendemos utilizarlo para dar una visibilidad electoral a un proyecto que empieza al poco de celebradas unas elecciones entonces el largo plazo corresponde al año en que se celebran las elecciones, el medio plazo es la mitad de la legislatura y el corto plazo podría ser a un año del inicio. Hemos de tener presente que en cada una de las partes es importante la comunicación externa por lo que nos deberíamos plantear tener partes acabadas que se pudiesen mostrar.

Aunque la consideración temporal en la dimensión política es importante, también es cierto que existen gobernantes que superponen su interés político al interés general, y entonces la planificación y desarrollo del proyecto, en principio, no viene influido y se desarrollan proyectos a lo largo de varias legislaturas.

El segundo factor es el “ambiente de trabajo burocrático”; aquí la influencia de las personas afectadas, o del entorno en que se mueven, es un factor que puede dificultar el proyecto provocando retrasos, e incluso bloqueos. Por ello para minimizar en la medida de lo posible la “oposición al cambio de paradigma” es necesario desarrollar un plan de marketing y comunicación interno, dirigido a los implicados en el proceso y al resto de la administración.

El tercer factor es el cumplimiento de requisitos legales y normas; es quizás uno de los que más incidencia tiene a la hora de pretender desarrollar “innovaciones disruptivas” porque a menudo la ley o la normativa no prevé el cambio que supone las innovaciones rupturistas. Incluso puede darse el caso que no exista una norma específica para lo que se pretende incorporar. Un ejemplo es la firma digital de documentos con certificados electrónicos, fue necesario realizar cambios en las leyes para que se pudieran utilizar como firma legal. Nadie había previsto anteriormente una firma que no fuera la manuscrita. Si no tenemos en cuenta este factor podemos invertir en un proyecto una ingente cantidad de recursos que pueden verse en riesgo por una “legislación en vigor pero obsoleta”.

Pese a las dificultades que pueden suponer estos factores no perdemos la esperanza en la innovación de las Administraciones Públicas porque “cuándo menos podríamos esperar surge la grandeza de algunas personas que, contra viento y marea, superan la adversidad y hacen realidad lo que parecía imposible”. Y esto es así en una ciudad que en su momento sufrió una época oscura y violenta en la que con una innovadora actuación decidida y valiente consigue en 2013 el galardón a la ciudad más innovadora del mundo: Medellín.

Escrito por: Gian-Lluís Ribechini

A veces se gana y a veces se aprende

Risk

Vimos en el post anterior la Ley de la Acción. Hoy me gustaría añadir un corolario: a veces se gana, a veces se aprende. Sólo hay una cosa que puede invalidar la Ley: el miedo. Miedo al fracaso, fracasado, fracasar, etc… esta es sin duda la peor palabra del diccionario. Mira si es mala que en inglés ni existe.

Ya veréis, haced el ejercicio de entrar en el traductor de Google y escribir “fracaso” y traducirlo al inglés y os saldrá “Failure” y si escribís “Fallo” también os saldrá “Failure”. Eso quiere decir que para los anglosajones no solo no existe el fracaso sino que ni tan siquiera tienen una palabra para definirlo, para ellos en la vida solo hay fallos y los fallos forman parte del aprendizaje que nos conduce al éxito. Siempre se pueden sacar cosas positivas de los fallos, el fracaso NO existe.

Así que por ejemplo uno de los grandes “fracasos” que hemos vivido en Barcelona estos últimos años fue la organización del “Fórum de les Culturas”. A día de hoy yo sigo sin entender de qué iba la película y mirad si fue un fracaso que algunos de vosotros no sabéis ni de qué estoy hablando.

El “Fórum de las Culturas se celebró en Barcelona en el año 2.004 y pretendía ser algo así como un foro, como su nombre indica, que a través de espectáculos y conferencias daba a conocer la diversidad cultural del mundo. Hay que ser muy pero que muy bueno para vender una idea así ¿eh? En realidad acabó siendo una macro operación urbanística para urbanizar la última gran zona de Barcelona que quedaba, solo hay que mirar el antes y el después.

Pues bien, ¿Cómo no iba a ser un fracaso un evento llamado “Fórum de les Culturas”? No sé… Si hubiesen querido triunfar de verdad hubiesen tenido que organizar el “Fórum del Gin-tonic“, “El Fórum del Whisky DYK con Cola” o el “Fórum de las cervezas” o algo así para debatir la diversidad cultural a través de las cervezas de cada país, ¿no? Seguro que hubiesen triunfado como la Coca-cola… O como la cerveza en este caso.

Pues bien, si nos creemos que el fracaso no existe sino que solo existen los fallos tenemos que considerar que el “Fórum de las Culturas” fue un fallo. Por eso desde hace unos años cada octubre se celebra en el zona donde hubo el Fórum el Ocktoberfest de Barcelona, que es la fiesta de la cerveza originaría de Múnich . Para que veáis que hasta el Ayuntamiento aprende de los errores y ahora ya celebra cada año una especie de “Fórum de las cervezas”. ¡Y les va de maravilla!

El fracaso no existe y aprendemos de los fallos. Así que es muy importante que tengamos en cuenta que: A veces se gana y a veces se aprende.

Escrito por: Lluís Soldevila

HIBNOVACIÓN. Emprender innovado.

Sin título

Practicando con el ejemplo, hoy les hablaré de un concepto que nuevo. Tan nuevo que al hacer la búsqueda pertinente en Google he obtenido el esperado resultado: “No se han encontrado resultados que contengan todos tus términos de búsqueda”. Se trata del concepto de hibnovación. Y hasta aquí mi innovación, el resto, copia y casualidad.

El término que hoy les presento viene de la unión de los conceptos HIBridación + inNOVACIÓN. Hablamos mucho últimamente de la segunda, y en las dos últimas semanas la segunda ha hecho un ‘reestreno’ en mi vida. Mi definición preferida cuando me preguntan qué es innovación es, como no, una fórmula: es la multiplicación de creatividad por valor. Y una de las formas de resolver la ecuación es mediante la hibridación. Su significado varía en función del entorno científico en que nos movamos, ya sea la ecología, la biología o la química. En cualquier caso, se refiere a combinar  o mezclar dos cosas diferentes para crear una nueva

El reestreno se produjo la semana pasada en una conferencia de alguien a quien admiro y sigo desde hace muchos años. Se define como inventor y es una de las mentes más brillantes que conozco: Pep Torres (www.peptorres.com). Pep desempolvó para mi este verbo, apuntando que una de las maneras de innovar es hibridar. Innovar no siempre es partir de una hoja en blanco y esperar que nos llegue una idea. Aquí el verbo sería iluminar, proceso cognitivo que a muy pocos nos llega. De hecho hay muchos mitos que deberíamos romper sobre la innovación (¡una buena idea para mi siguiente post!). Pep puso el ejemplo de cruzar una universidad con un crucero. ¿Qué sale? Pues un crucero en el que durante el trayecto los viajeros reciben contenidos educativos. O un curso durante el cual los estudiantes realizan un viaje en barco. El orden no importa.

Las oportunidades de la hibnovación son casi infinitas, y a veces realmente increíbles. De pequeños hacíamos el chiste de cruzar un cien pies con un cerdo, para tener muchos jamones.  En la misma categoría pondríamos el cruce de vaca y impresora para imprimir hamburguesas, ¿verdad? Les animo a visitar www.modermeadow.com para que vean que no estoy de chiste. Puestos a imprimir, por qué no imprimimos órganos como recientemente expuso mi compañero Gian Lluís en un post de este blog (lo siento, idea ya tomada: www.organovo.com).

La pregunta que muchos nos hacemos es: ¿y yo cómo hibrido siendo emprendedor? No hace falta trabajar en una startup de California, ni en una gran corporación internacional. Sólo hace falta pensar. Pensar divergentemente, sin filtros, y aplicar la técnica de hoy: la hibridación. Pensemos en sumas. Al salir, de la conferencia, y con mi mente atenta a las lecciones aprendidas, la paella que les muestro en el post calmó mi apetito y excitó mis neuronas. Ejemplo perfecto de suma: tenedor+cuchara. No es glamuroso, pero les aseguro que jamás había comido una paella de una forma tan eficiente. Velocidad y precisión. Problema solucionado. Valor aportado.

Para mi sorpresa final, el restaurante, un clásico gallego de la ciudad, cuenta entre los ideólogos de su nueva andadura a Ferrán Adrià. Hablando de innovación, nada es casualidad.

Escrito por: Lluís SoldevilaConferenciante en la Webconference que se llevará a cabo hoy, a las 19 horas, sobre el Big Data.

Apple, Google o Salesforce. Negocios arriesgados.

emprendedores

Hace pocas semanas inicié una aventura emprendedora al cuadrado. La idea nació no de la inspiración como pocas veces pasa, sino de la transpiración como dijo Edison. En este caso la transpiración se generó en una sesión de brainstorming con mi amigo Pau Garcia-Milà, en mi despacho y delante de una enorme pizarra blanca llena de post-it. Y emprendemos al cuadrado porque nuestra nueva iniciativa va dirigida a jóvenes emprendedores. Gracias a ello, hace apenas un mes estuve en Madrid delante de 200 emprendedores y futuros emprendedores en los que nadie superaba los 30, excepto yo. Conocí a tanta gente que apenas pude retener los nombres. Al cabo de dos días, ya de nuevo de Barcelona, me llegó un paquete por mensajero. Era una caja de madera, como las de cava o vino, con unas preciosas letras plateadas, y encintada con mucho gusto. Le acompañaba una tarjeta, también de exquisito diseño, dirigida a mi persona. Me agradecía la jornada y me invitaba a probar su producto. Un producto Premium para no dejar indiferente a quien lo recibe. Lo abrí, lo disfruté y les puedo asegurar que nunca había probado uno igual, a pesar de haber consumido cientos de ellos.

¿Pueden adivinar de qué se trata? Les apuesto a que no. ¿Han dicho vino, cava o champán? ¿Quizá jamón, caviar o foie? No.

Un melón. Se trataba de un melón. Eso si, no un melón cualquiera, sino un Melón Platinum. Vender melones online es el proyecto de un joven emprendedor de Murcia, descendiente de agricultores. De hecho no venden melones, sino ‘experiencias platinum’. Y ya han llegado el Norte de Europa y Rusia.

Este ejemplo me sirve para iniciar mi proyecto en este blog: decodificar el ADN de los emprendedores.  Y el primer gen identificamos es el gen “R”. Es el gen de riesgo. Del riesgo que supone romper, del riesgo que supone cambiar. Recuerden que sólo nos queda el cambio.

Y cambiar las cosas es arriesgarse. Como se arriesgo Apple cuando decidió abrir su sistema operativo y desarrolladores externos a la compañía, y revolucionó el mundo de los smartphones con las Apps. Esta idea tenía la categoría de sacrilegio, pues Apple era un claro ejemplo de ecosistema cerrado. ¿Funcionó? A la vista los resultados. Arriesgarse es explorar nuevas zonas, más allá de las que denominamos de confort, para obtener resultados mejores. Arriesgarse es dar a tus empleados un 20% de su tiempo para que inventen sin riesgo, como hace Google. Sus casi 50.000 millones  de dólares de facturación parecen darle la razón.

Forbes es conocida por sus rankings de ricos y no tanto por su ranking de compañías innovadoras. Casi todas ellas rompieron moldes, como la que aparece en primer lugar: Salesforce.com. Una compañía de software cuya logo lema es “No software”, y cuyo logo es una señal de “prohibido el software”.

A mi modo de ver, tomar riesgo no es patrimonio de las grandes corporaciones. No hace falta vivir en Silicon Valley para ser emprendedor y tomar riesgos. Podemos vivir en Torre Pacheco y vender melones por internet.

Sólo hace falta tener una mentalidad emprendedora.

Escrito por: Lluís Soldevila

La comida del ¿futuro?

Los pasados 15, 16, 17 y 18 de mayo se ha celebrado en Barcelona la Feria Internacional de Maquinaria, Tecnología e Ingredientes para la Alimentación. Las empresas han presentado las novedades de este año, que a continuación conoceremos.

Una de las más sorprendentes ha sido en materia de embalajes. Los envases del pescado que se distribuye a través de los supermercados japoneses contienen unos sensores alimentarios que hacen que el plástico cambie según el estado del producto. Actualmente, el Instituto Tecnológico de Embalaje está tratando de desarrollar esta tecnología para que sea de bajo coste y se pueda generalizar su uso. A día de hoy ya se utiliza para disminuir el crecimiento de los hongos en los productos frescos refrigerados, como sería el caso de las lechugas o las fresas.

Por otra parte, el Instituto de Agroquímica y Tecnología de Alimentos dispone ya de un material que logra reducir en un 25% el colesterol de la leche.

En cuanto a los alimentos propiamente dichos, se ha presentado en la Feria una nueva técnica llamada QDS, que consiste en secar el embutido en minutos, en lugar de los meses requeridos habitualmente. Con ello se pretende reducir el número de bacterias que puedan aparecer en el tiempo de secado.

Feria Internacional de Maquinaria, Tecnología e Ingredientes para la Alimentación Barcelona 2012

Desde hace un tiempo se ha observado una disminución de la vitamina K2-7 en nuestra dieta, debido probablemente a la reducción de productos frescos y naturales (no transgénicos) que consumimos en la sociedad actual, con lo cual se ha evidenciado un aumento de la probabilidad de padecer cáncer. Por ello, la empresa Zeus Química comercializa esta vitamina, así como otros productos antiedad.

La empresa Tereos ha patentado el uso de la Stevia rebaudiana, una planta originaria del Amazonas con propiedades edulcorantes veinte veces más potentes que la sacarosa (y más natural).

Y para rizar el rizo de la sofisticación, la empresa Beef Bean produce productos 100% naturales, sin aditivos, con un 50% de proteína, cuya materia prima es la legumbre. Estos productos están deshidratados, basta con hervir la pasta para, por ejemplo, elaborar y degustar un bistec de lentejas o unos nuggets de garbanzos.

Todas estas innovaciones tienen la finalidad de mejorar la calidad de vida del consumidor final. No obstante, es preciso evaluar el grado de fiabilidad y, si se da el caso, los efectos secundarios que esto pueda producir. Eso no sería aplicable para el edulcorante natural pero sí en los sensores de los envases o la rápida desecación de los embutidos.

Pese a no haberse podido valorar y cuantificar todavía los efectos que pueden producir sobre el ser humano, los productos transgénicos no están prohibidos. Sin embargo, es imprescindible que estén señalizados como tal para que el consumidor final decida. Por último, cabe mencionar que todas estas nuevas incorporaciones a la cadena alimenticia y nutricional deberían seguir los mismos patrones.

¿Estamos tan lejos de comer las pastillas de los astronautas?

Semana del 4 al 10 de mayo de 2012

Estas son las LECTURAS RECOMENDADAS para esta semana:

Engadget, 27 de abril de 2012. Ikea y su cámara de cartón

CNET News, 27 de abril de 2012La aparición de Google Drive en Chrome

All Things D, 27 de abril de 2012. Samsung adelanta a Nokia y se convierte en el nº1 fabricante de móviles

El País Cultura, 30 de abril de 2012. Barcelona se estrena en la publicación de eBooks en inglés

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