SEMANA DEL 9 AL 13 DE JUNIO

Aquí os dejamos las LECTURAS RECOMENDADAS para esta semana:

 leyendosofa

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9 características que debe tener tu propuesta de valor

Así han evolucionado las apps de mensajería tras la venta de Whatsapp

5 things you didn’t learn for the PMP Exam

10 tips for mastering Linkedin

BYOD: En 2014 la vida será Mobile

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“Para mediados de 2014, el 83 por ciento de las organizaciones habrá implementado estilos de trabajo móviles. Bajo la modalidad BYOD (Bring Your Own Device-trae tu propio dispositivo)  y el  Workshifting (trabaja desde cualquier lugar)  las grandes empresas del mundo apuntan a flexibilizar las condiciones laborales para atraer y retener talentos, beneficiándose, al mismo tiempo, con una importante reducción de costos.

Las personas, provistas de sus propios dispositivos móviles (BYOD), trabajarán desde su oficina, su hogar, el aeropuerto o la cafetería (modalidad de trabajo conocida como workshifting)  según se afirma en esta nota  que resume los hallazgos del estudio realizado por CITRIX a 1900 profesionales de alto nivel de IT, en 19 países, pertenecientes a organizaciones con más de 1.000 empleados, en su mayoría.

Podríamos decir que esta es sólo una tendencia de un sector de actividad (IT) que, por sus funciones y tareas, hace tiempo que ha flexibilizado horarios y lugar de trabajo. Sin embargo, el estudio realizado por Fortinet  a la Primera Generación de Trabajadores BYOD (3.872 Graduados entre 20 y 29 años en 15 países) nos muestra que se trata principalmente de un tema generacional y que afecta a cualquier tipo de actividad.

Esta generación de jóvenes profesionales se incorporó al mundo laboral provisto ya de sus propios dispositivos móviles. Y lejos de considerar que es un privilegio poder usarlos en la oficina, el 55% considera que es “un derecho”.

De hecho, el 75% usa sus propios dispositivos para el trabajo con regularidad. Pero cuando se les pregunta por qué necesitan sus dispositivos en la oficina, la mayoría responde que necesita acceder a sus aplicaciones: un 35% reconoce que no puede vivir un solo día sin acceder a sus Redes Sociales y un 47% necesita usar su servicio de SMS.

Esta modalidad, por una parte,  está exigiendo a los responsables de IT el desarrollo acelerado de estrategias de seguridad para proteger la información corporativa. Pero para estos jóvenes profesionales -que ocuparán cargos de responsabilidad en los próximos años- el mayor motivo de preocupación es “la pérdida de tiempo”.

Y esta preocupación se presenta cuando el tiempo es medido de 9 a 18, en lugar de medirse por “horas trabajadas” a lo largo del día. Porque lo que pone sobre el tapete la mirada de estos jóvenes, es que ya no quieren hacer esa división entre trabajo y vida personal como hemos vivido hasta ahora en la sociedad industrial.

Estar “conectados” es el nuevo paradigma de esta sociedad del conocimiento y la información. Es, para los más jóvenes, su forma de estar en el mundo. Y esto no implica, en mi opinión, falta de compromiso o irresponsabilidad frente al trabajo o el estudio. Muy por el contrario, estar permanentemente en contacto vía las redes sociales y el sms, les resulta vital para poder desarrollar todas sus actividades a lo largo del día.

Por esto, creo que tanto la iniciativa BYOD como el Workshifting responden a una necesidad concreta de la joven fuerza laboral, motivo por el cual, están en la mira de las empresas más grandes del mundo y es una modalidad ya adoptada por muchas PyMes. Atraer y retener talentos se volverá complicado para quienes no implementen políticas de trabajo flexible, toda vez que la función a desempeñar lo permita.

Lo que surge como primera pregunta es si el desarrollo de infraestructura a nivel mundial podrá acelerar el ritmo para posibilitar que, algunos trabajadores, realicen sus tareas en cualquier momento y lugar. Porque “la vida móvil” es una “vida online” y pide a gritos banda ancha y conexión wi-fi, donde sea, y 24/365.

Y el segundo interrogante que me asalta, es si todos los prestadores de productos y/o servicios, incluidas las administraciones públicas, tendrán finalmente sus webs responsivas y habilitadas para que, todas las funciones, estén disponibles desde un móvil.  Si la vida va a ser móvil, necesitamos Banca, Salud, Educación, Turismo y Administración Pública (al menos) 100% Mobile.

Por último, esta generación conectada full day, que no puede vivir si no accede a sus Redes Sociales, demanda atención al público en estas plataformas: para inscribirse en una maestría, pedir turno con el médico, o consultar por un trámite bancario. La apertura de mostradores en los Social Media no puede seguir esperando.

Tema de otro post será la capacitación y formación, no sólo en TIC’s, sino en atención y comunicación digital para el 100% de empleados y colaboradores de cualquier tipo de organización.

La vida online y móvil llegó para quedarse, igual que las redes sociales que, ante tanta virtualidad en tránsito, nos ofrecen un espacio de socialización, acompañamiento y contención.

Escrito por: Genoveva Purita

Las grandes oportunidades de la China rural

OBS_Las grandes oportunidades de la China rural

El líder chino, Wen Jiabao, ha dicho que no quiere promover una política de urbanización, dejando a un lado las necesidades y deseos de la importante población rural de China. De acuerdo con el Wall Street Journal, el Sr. Wen subrayó lo importante que sería para China “aplicar de manera coherente los principios científicos, para empujar constantemente hacia adelante políticas específicas y coordinar la modernización rural y la creación de un nuevo espacio rural”. Wen también señaló que China “no puede sacrificar la industria rural y los intereses de los residentes rurales”. Wen se ha destacado por ayudar a salir de la pobreza a muchos ciudadanos chinos de las zonas rurales a través de políticas específicas, incluyendo la eliminación de los impuestos agrícolas que habían sido previamente impuestos a los agricultores.

Sin duda, la China rural aún tiene grandes bolsas de pobreza y privación. Sin embargo, muchas de las comunidades agrarias de China han sido objeto de una transformación ciertamente radical en los últimos 20 años. En la década de 1980 y hasta principios de 1990, la vida rural china estaba centrada en la agricultura, y con unas condiciones de vida muy duras: la mayoría de la gente era pobre y carecía de servicios básicos, como escuelas y servicios de salud decentes, caminos pavimentados, y un suministro de energía confiable.

Pasadas dos décadas, las condiciones han mejorado mucho. Casi todo el mundo tiene acceso a la electricidad, el 95% de las ciudades y el 80% por ciento de las aldeas tienen calles pavimentadas, y el 96% tiene acceso a la atención básica de salud. Los ingresos siguen siendo bajos, en comparación con los de la ciudad: el ingreso disponible promedio por persona asciende a 5.000 RMB (unos 600€), que es aproximadamente una quinta parte de los ingresos en las ciudades de nivel 1. Por otro lado, los ingresos están en aumento. En 2005, el ingreso promedio se ha cuadruplicado en cinco años

Un importante contribuyente a este aumento del nivel de vida es la diversificación del empleo. Las prácticas agrícolas en zonas rurales de China han mejorado ligeramente durante este período. Y los ingresos de los agricultores sólo han subió ligeramente. Pero la China rural también se dedica a la silvicultura, la pesca, la construcción y la fabricación de ladrillos y cemento. Se espera que esto continúe ya que el gobierno chino, que promueve la urbanización, también lleva a cabo un esfuerzo sustancial y sostenido para reinvertir en las comunidades rurales para promover el crecimiento y la armonía social.

Hacia el año 2020, los mercados de consumo combinados de China e India ascenderán a unos 10.000 millones de dólares anuales. Aproximadamente, el gasto en China se espera en 6.200 millones de dólares, de los que mil millones de dólares se producirán en las ciudades y aldeas rurales, y el resto en numerosas ciudades en auge de China.

Aunque el enfoque principal actual de China es la urbanización, hay un esfuerzo importante por parte del gobierno chino para reinvertir en las comunidades rurales del país. Pero, la población rural parece ofrecer poco interés para las empresas, ya que cada vez más personas emigran a las ciudades. En China, se calcula que la población rural se reducirá del 53% del total en 2010 al 45% en 2020, con una participación de los hogares rurales en la renta disponible del país de alrededor del 15%, por debajo del 25% actual.

Sin embargo, los mercados rurales tienen bolsas de riqueza en aumento. Sustentar la transformación tanto de las comunidades urbanas y rurales son dos revoluciones en China: uno relativo a la infraestructura, la otra a la agricultura. Con respecto a esto último, no hay duda de que los grandes cambios se requieren en los próximos años, especialmente aquellos que pueden ayudar a China a satisfacer la creciente demanda urbana de alimentos a la vez que mejorar los ingresos de los agricultores y residentes rurales. En particular, China se espera que continuará mejorando la educación y la capacitación técnica; la inversión en infraestructura rural, la mecanización agrícola y el riego; la I+D en ciencias agrícolas avanzadas y nuevas técnicas de cultivo; la continuación de la reforma agraria para permitir la formación de más granjas de tamaño de forma productiva; la creación de empleo rural en sectores no agrícolas para diversificar la fuente de ingresos, y un mayor uso de tecnologías de la información y las comunicaciones móviles para dar poder a los agricultores.

La buena noticia es que muchos de estos cambios ya están en marcha, y el legado del Sr. Wen probablemente incluirá un aumento histórico de riqueza en los ciudadanos, tanto en zonas rurales como urbanas.

UNILEVER O CÓMO CAMBIAR LOS HÁBITOS DEL CONSUMIDOR

Cualquier empresa de bienes de consumo que trata de reducir su impacto ambiental se enfrenta a este reto: su huella está determinada en gran medida por lo que los clientes hacen con sus productos, no lo que hacemos directamente. En Unilever, casi el 70% del impacto gases de efecto invernadero de nuestros productos se produce cuando los consumidores los utilizan para lavarse el pelo o lavar la ropa.

El éxito del Plan de Vida Sostenible de Unilever depende de factores. Mientras que se puede reducir el consumo de energía y agua de las fábricas directamente, se necesita un enfoque totalmente diferente para reducir el impacto de gases de efecto invernadero en el ciclo de vida de los productos.

Afortunadamente, las empresas como Unilever se involucran directamente con los consumidores a través de sus marcas, y son estas marcas las que tienen un gran potencial para ser agentes de cambio. Tal y como afirma el reconocido ambientalista Jonathon Porritt, las marcas están en mejores condiciones que los políticos para reducir esa alarmante brecha medioambiental, al ser más dignas de confianza, precisamente porque su negocio, hacer dinero, es conocido por todos.

Este punto se ilustra con la marca de jabón Lifebuoy de Unilever, que encabeza sus esfuerzos para reducir la mortalidad infantil a través del simple acto de lavarse las manos en momentos clave de higiene durante todo el día. La promoción del lavado de manos es una intervención sumamente rentable: una inversión de 3,35USD en el lavado de manos trae los mismos beneficios que una inversión de 11USD en la construcción de letrinas, de 200USD en el suministro de agua en los hogares y de miles de dólares en inmunización.

Pero el hecho es que esta marca, fundamental para el futuro crecimiento del negocio, ofrece a las ONG y a los gobiernos la confianza que sus programas no son sólo filantropía barata. En cuanto a los consumidores, las acciones que toman las marcas locales hacen que la gente confíe más en ellas y puede ser usado como una forma de educación en un tema tan importante como la higiene.

Las marcas pueden ser agentes muy poderosos de cambio cuando la empresa comprende cómo la gente usa los productos, y qué valores, hábitos y motivaciones influyen en este uso. Se ha sintetizado el conocimiento y la experiencia con conocimientos aportados por psicólogos y académicos, y con ello se ha conseguido descifrar cinco palancas de cambio, un conjunto de principios reunidos en un nuevo enfoque que puede aumentar la probabilidad de lograr el cambio en el comportamiento sostenible. Las cinco palancas son:

Dar a entender.  Se trata de crear conciencia y fomentar la aceptación. El jabón Lifebuoy utiliza la luz ultravioleta para ayudar a los niños a entender que el lavado de manos con agua sola no es suficiente para eliminar los gérmenes invisibles.

Que sea fácil.  Se trata de proporcionar comodidad y crear confianza. En muchas partes del mundo, la ropa es lavada a mano, pero normalmente es en estos países donde el agua es escasa. El producto Comfort de Unilever es un aclarado suavizante que sólo requiere un balde para enjuagar, no tres. Pero se tuvieron que hacer muchas demostraciones en vivo, y no sólo los anuncios de televisión, para ganarse la confianza del consumidor y convencerle de que un balde de agua era realmente todo lo que se necesitaba para un enjuague eficaz.

Que sea deseable.  Somos animales sociales, y tendemos a imitar los estilos de vida y hábitos de la gente que respetamos, y seguir las normas sociales. Para hacer frente a la mortalidad infantil, el jabón Lifebuoy genera el deseo de las mujeres de ser una buena madre, y que los demás las vean así.

Que sea gratificante.  La marca de champú Suave anima a la gente a cerrar el grifo de la ducha mientras se espuma el pelo y mostró cómo las familias pueden ahorrar hasta 150USD al año a través de la reducción de sus facturas de energía.

Que sea un hábito.  Una vez que la gente ha hecho un cambio, ¿qué puede hacer reforzar este cambio? Las campañas tienen que durar un mínimo de tiempo, y ser repetitivas.

Con el uso de estas cinco palancas, Unilever ha tenido una oportunidad increíble para influir positivamente en la vida de los consumidores y su impacto en el resto del mundo. Pero las marcas no pueden hacerlo todo. Las marcas tendrán una influencia más positiva cuando trabajen con estos factores estructurales. Por ello, deben influir en los factores más generales que rigen nuestro comportamiento: la presencia de la educación sobre buena higiene en el currículo escolar, la disponibilidad de infraestructuras de reciclado, y la política de energía y agua que incentive el uso eficiente. Estas son sólo algunas de las cosas que permitirán que las marcas actúen como multiplicadores para lograr los cambios transformadores necesarios para un mundo sostenible.

Learnist, la nueva Pinterest educativa

Los motores de búsqueda como Google, entre tantos otros, nos facilitan la obtención de información a través de la red, pero eso no supone en absoluto que la información esté pedagógicamente ordenada para el aprendizaje.

Por ese motivo, los fundadores de la nueva startup aún en fase beta, Grockit, desea volver a configurar los contenidos en línea, tales como vídeos de YouTube, las entradas de Wikipedia y libros electrónicos, con el fin de elaborar unas lecciones ordenadas y estructuradas.

Su nuevo producto, Learnist, funciona como un Pinterest para el aprendizaje. Pinterest es una red social para encontrar, compartir, filtrar y organizar principalmente imágenes pero también vídeos.

Pronto todo el mundo (aunque actualmente esta capacidad sigue siendo sólo para los invitados al lanzamiento) será capaz de elaborar piezas de contenido en una tabla o “aprendizaje”. Se trata de una especie de libro ingenioso que hace que sea fácil recoger los contenidos de otros sitios.

A diferencia de Pinterest, los creadores de Learnist sugieren una ruta en la que consumir cada componente del contenido. Los usuarios pueden marcar cada elemento a medida que avanzan o “reagregar” uno de sus propios aprendizajes.

Entonces, la pregunta es: ¿cómo va a hacer Learnist para vencer a Google como herramienta de aprendizaje? ¿O Pinterest, para el caso?

El fundador de Grockit sostiene que la precaución experta ayuda a evitar la desinformación, artículos y contenidos inútiles como los muchos que se encuentran al abrir una búsqueda de Google. También proporciona una ruta de aprendizaje clara y, eventualmente, se espera que incluirá algún tipo de evaluación. Tampoco se espera que sea un sustituto de Wikipedia, sino una forma de mejorar su uso y sus contenidos.

El alcance de los contenidos que tiene en mente es más grande que la de las dos plataformas de cursos en línea, tales como Udemy o Sofía, una startup con una misión similar de ayudar a los expertos a filtrar el contenido que se centra en lo académico. Junto con las lecciones sobre las normas fundamentales comunes, se incluyen temas tales como “cómo encontrar la mejor pizza en Brooklyn” o “cómo hackear tu cocina” que no requieren de cursos, con la finalidad de sustituir no sólo los libros de texto, sino también los artículos.

Grockit se está centrando en el Learnist del futuro y ofrece una versión de prueba por 30 dólares al mes. La red social de Grockit debe adaptar los conjuntos de temas para el aprendizaje en la plataforma Learnist.

Esto es la prueba para ver el funcionamiento de una plataforma que puede ser el trampolín del cambio en la forma de ver y experimentar el aprendizaje.

Semana del 11 al 17 de mayo de 2012

Estas son las LECTURAS RECOMENDADAS para esta semana:

Logitech utiliza la luz solar como cargador del nuevo iPad

GigaOM, 3 de mayo de 2012. Logitech usa la energía solar en el teclado del iPad

Business Insider, 9 de mayo de 2012. El cargador del Futuro

BGR, 3 de mayo de 2012. ¡Más virus que en los portales porno!

The Wall Street Journal, 27 de abril de 2012. Vittana financia educación con microcréditos

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