El acceso a Internet en el trabajo ¿baja la productividad?

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Resulta interesante observar los esfuerzos que las organizaciones están realizando para ocupar su lugar en el mundo digital de los negocios, por un lado, y las dificultades que estas mismas organizaciones están teniendo para trabajar sobre la cultura interna para adaptarla a este nuevo paradigma.

Porque hoy se espera que cualquier empleado tenga manejo de Internet y las herramientas online para realizar parte de sus tareas. Pero sucede que darle “libre acceso a Internet” a toda la organización, implica darles acceso “al afuera”, a un mundo lleno de tentaciones en horario laboral: YouTube, Facebook, correo electrónico personal, etc.

El debate sobre el acceso a internet y la relación con la productividad ha sido motivo de estudio desde hace años. En la mayoría de las investigaciones se demostró que “aquellos empleados con libertad de uso de internet para navegar, tenían índices de productividad más altos” por la simple razón de que “navegar por la web” ayudaba a descansar la mente y permitía que la persona tuviera mayor concentración en las tareas posteriores.

Se sabe que el nivel de atención-concentración de cualquier persona decae después de 40/50 minutos. Por esto la educación estructura los módulos de clase,  con esta duración. Esto aplica igualmente al ámbito laboral. Por tanto, cualquier empresa sabe que no tendrá un empleado “productivo” durante 8 horas netas. La gente necesita hacer pausas y tener algo de distracción para volver a concentrarse.

distraccion_oficinaPero mientras que las empresas de todo tamaño han generado espacios para el café y la hora de almuerzo-para que el cerebro descanse -, la mayoría cree que liberar la navegación por internet va a impactar fuertemente en la productividad.

Lo cierto es que el índice de productividad está vinculado a factores que nada tienen que ver con la sala de café o el acceso de los empleados a sus redes sociales.

Microsoft, presentó datos en 2013 sobre una encuesta realizada a largo de dos años a 9.908 trabajadores en 32 países, donde se demostró que el uso se las herramientas sociales en horario laboral estaba ayudando positivamente a la productividad: el 40% aseguró que el uso de las redes sociales fomentó el trabajo en equipo con otros miembros de la organización, con proveedores, clientes y colegas.

Por tanto, como en todo cambio de paradigma, el problema de la productividad en la era digital, descansa en los líderes y sus estilos de liderazgo. Mientras algunos  directivos y gerentes sigan ajenos al uso activo de las herramientas sociales (no alcanza con tener un perfil en Linkedin) difícilmente podrán entender la importancia que Internet tiene en la vida de las personas para su desarrollo profesional, para su trabajo y para su distracción personal.

Los nuevos líderes están siendo los agentes del cambio porque lejos de ver en Internet un enemigo de su gestión, lo tienen incorporado como un aliado para la productividad y la eficiencia.

El desafío de las empresas no está en cómo evitar que más gente acceda a internet durante el horario de trabajo, sino en conocer el potencial de estas herramientas 2.0 para construir organizaciones más eficientes.

Si las redes sociales corporativas son tendencia mundial para el aprendizaje y  la gestión del conocimiento o la conectividad con clientes y proveedores; las redes abiertas para el reclutamiento de talento, el networking, el posicionamiento organizacional y las relaciones con las audiencias, cabe preguntarse  quién necesita formación dentro de la compañía, para entender y acompañar el desarrollo de los equipos de trabajo del siglo veintiuno que piensa, se informa, investiga, gestiona, opera y también descansa, en el entorno web.

Escrito por: Genoveva Purita

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INTEL centró su estrategia social en el Fan de Facebook

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Quizá sea este el caso que mejor representa el concepto de “Centrar la Estrategia en el Usuario y sus Experiencias”  y no en los Productos o Servicios de la Empresa cuando se trata de conquistar el corazón del público objetivo en los Medios Sociales. Porque desde que el mundo es mundo, ¿hay algo que le importe más a cualquier persona que aquello que tiene que ver consigo mismo? Este caso es realmente inspirador para quienes no encuentran aún el camino para proponer algo donde el Usuario sea el Centro del relato.

INTEL – una empresa con claro enfoque social – logró con increíble creatividad, inversión y audacia (eligiendo una agencia internacional con diferencias culturales e idiomáticas) ser disruptiva en la manera de captar la atención de sus audiencias. La valentía para innovar creativamente, y la claridad de lo que querían conseguir, fueron las claves de este éxito.

El proyecto “Museum of Me” (el video que capturó la atención de más de 2,5 millones de personas convirtiéndose en el video más viral y popular que creó la empresa) se centraba en trasmitir el concepto de que, con la combinación de un procesador Intel Core de segunda generación, una aplicación con asombrosos efectos visuales y las experiencias visuales que definen quienes somos (las fotos que cada uno tiene en su perfil de Facebook) , se podía lograr un resultado inesperado por el usuario que arrancara simplemente un “Wooooow. El Brief que Intel dio a la agencia fue la clave para que los creativos encontraran la forma de que esto sucediera.

El concepto creativo se basaba en extraer información del perfil de Facebook del usuario para crear un Museo Virtual de su Vida Digital: Fotos, Videos y amigos se presentan como obras de arte, que se muestran al azar como en un museo o galería de arte. Vale la pena atravesar la experiencia, al menos por curiosidad, porque la explicación no logra trasmitir lo que se siente al ver el “recorrido propio” de nuestra huella digital en Facebook, con un cuidado diseño y un cadencioso dinamismo musicalizado que nos lleva de viaje por unos minutos, a nuestros momentos, afectos, relaciones y nos conecta emocional y personalmente, porque nos involucra. La aspiración de cualquier marca en las Redes Sociales (Visita al Museo)

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La aplicación consiguió 36 Me Gusta durante los primeros 5 minutos siguientes a su lanzamiento. Vía Twitter se corrió la voz y en 5 días había alcanzado 1 millón de visitas sin un centavo de publicidad paga.

Consecuente con su filosofía centrada en el cliente, INTEL logra en su Fan Page un engagement del 3,2% sobre 22 Millones de seguidores. El ratio es alto, si lo comparamos con algunas empresas que aparecen en los Top Ten de Engagement: Coca Cola 1,06% (73 Millones); Microsoft 1,57% (2 Millones); Google 0,24% (15 Millones); Subway 0,61% (24 Millones) o Disney 0,71% (45 Millones de Fans).

¿Qué diferencia a  INTEL del resto de las empresas? Que toda su estrategia tiene un punto de partida y una imagen que orienta: El Usuario-Cliente. Y desde ahí se piensan los contenidos, las acciones, la comunicación, las propuestas en todos los espacios de presencia digital de la marca.

La experiencia del cliente y la  satisfacción de sus necesidades es algo de lo que se habla hace más de 20 años. Pero las empresas, paradas arriba del producto y sus características, lograron comunicar de forma creativa y seductora, cómo un determinado producto nos podía facilitar la vida, nos ayudaría a conseguir a la persona de nuestros sueños, o nos podía aliviar cualquier dolor. Es decir, se esforzaron en contarnos lo que “su producto o servicio” podía hacer por nosotros los consumidores.

Pero en la era de las Redes Sociales, “La experiencia del cliente y la  satisfacción de sus necesidades” se ha resignificado y alude a “experiencias y satisfacción personales”: Si una marca quiere tener mi atención en las Redes Sociales, debe mostrarme que puede hacer por mí (no su producto, sino ella) para divertirme, entretenerme, informarme, enseñarme, conmoverme, acompañarme, en definitiva, como suelo decir, qué puede hacer la empresa,  para hacerme pasar un buen rato.

El proyecto de INTEL “Museum of Me” (articulado con toda su estrategia digital), nos enseña que “Centrar la estrategia en el Cliente” significa poner una foto de un prospecto tipo delante nuestro  y preguntarnos ¿cómo lo seduzco, lo entretengo y le aporto valor?

Hablando de La Marca, sus logros y su oferta, seguro que no.

Escrito por: Genoveva Purita

 

Microsoft se consolida en el mundo Mobile

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Ya hemos venido comentando desde el inicio de estos Post acerca de lo agresivo que ha venido siendo el marcado del mundo Móvil, no podíamos dejar pasar la noticia de que Microsoft comprará el negocio de teléfono de Nokia, empresa que no hace falta presentarla y que hasta estado en este negocio desde sus inicio de una manera muy firme y competitiva.

            Parece mentira que gigantes como Blackberry y Nokia han perdido tamaño frente a empresas como Samsung y Apple, el mercado ha inclinado la balanza y los costes de mantenimiento de las líneas de teléfonos Móviles para estas empresas se han hecho muy altos, tomando en cuenta las fuertes inversiones en Investigación y Desarrollo que han tenido que hacer para satisfacer las demanda de funcionalidades e innovaciones por parte de los consumidores.

            Aun cuando Nokia posee el sistema operativo Symbiam ya dispositivos Inteligentes de la serie Lumia vienen equipados con el Windows Phone 8, por lo que Microsoft ya tenía un pie dentro de la empresa Finlandesa. La negociación se ha anunciado por 7.200 millones de dólares, pareciera una gran cantidad de dinero, pero en realidad Nokia ha llegado a estar valorada en más de 180.000 Millones de dólares y a cubrir un 40% del mercado de móviles a nivel mundial. Esta adquisición supone también la transferencia de entre 28 y 32 mil empleados de un total de 90 mil que cuenta actualmente la empresa. El valor de Nokia, ha venido cayendo paulatinamente en los últimos años, muchos atribuyen este descenso a la mala gestión, pero quizás sea una sumatoria de mucha cosas, debemos también tomar en cuenta que la estrategia de Marketing y Ventas de Apple y Samsung ha sido fenomenal, muy agresiva, así mismo, otras empresas han sacado también sus productos, Blackberry, LG, HTC, etc. aunque con menos penetración pero que igual están allí, ya comentábamos incluso el caso Blackberry.

            En conclusión, Microsoft se suma activamente a este mundo Mobile, recordemos que en los 80s Microsoft y Apple libraron una fuerte competencia en el mundo de los software de micro, ¿estaremos en presencia de otra gran contienda pero ahora en otro escenario?, pronto lo sabremos, lo cierto es que la empresa sigue vendiendo software y liderando en ventas de herramientas de escritorio para PC, impulsando mucho el nuevo Windows 8 y el Office 365 y toda la filosofía bajo la nube, sin descuidar además, claro está, toda la línea de software corporativos de bases de datos, sistemas operativos y lenguajes de programación. Incluso recordemos que hace algunos años Microsoft adquirió a Skype como herramienta de comunicación de voz sobre IP, y por si fuese poco mantiene una buena presencia en mercado de las consolas de video juego con su producto X-Box. Así que tomad vuestras propias conclusiones.

            Nokia, por su parte seguirá desarrollando el negocio de redes de comunicaciones y plataformas de telefonía, negocio nada despreciable tomando en cuenta la base instalada a nivel mundial que posee.

             Seguiremos la pista a ver qué novedades nos traerá está nueva adquisición, hasta una próxima.

Escrito por: Sajid Abad

¿Microsoft compra Nokia? Mejor reinventarse

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Primera semana de septiembre. La vuelta al cole para los adultos. Uno de los dos momentos del año en que más propósitos nos hacemos, más objetivos fijamos y más listas con todos ellos rellenamos.  Fíjense si no en la ingente cantidad de fascículos y coleccionables que con los que no ametrallan estos días las editoriales.
Si queremos aprender ganchillo o completar la colección de cascos de MotoGP, sin duda ahora es el momento. El otro gran momento es, como no, el inicio del nuevo año. Llegado el momento, hablaremos de sus particularidades.

Pero hoy quiero hablar de la reinvención y, sin duda, el momento de tomar la decisión es en muchas veces esta primera semana.  Y hablaré en primera persona, pues en una visita comercial esta mañana, he tenido que responder por enésima vez a la misma pregunta: “¿Qué hace un ingeniero hablando de actitudes, rendimiento, innovación y equipos?”. La respuesta lleva unos minutos y siempre convence, pero inevitablemente, he tenido que hablar de mi reinvención. Y siento dos cosas al hacerlo. La primera, desde siempre, el sentimiento de que nunca he dejado de ser yo, y que mi crecimiento profesional me ha llevado a seguir haciendo lo que hacía bien y a dejar de hacer lo contrario.

Por tanto prefiero evolución, palabra que me apasiona y que ha sido tomada en el sentido más antropológico por Banc Sabadell en su última campaña, una de las mejores que jamás he visto. Evolución es cambio, movimiento, acción, como dijimos en nuestro primer post. La segunda es más reciente, y es una cierta pereza por la palabra, que entre todos hemos gastado. Hoy en día parece que si no te reinventas, no eres nadie. ¿Se ha vuelto acaso obligatorio? ¿Debemos reinventarnos todos? Recientemente fui tomado como abanderado de la reinvención en un programa de televisión, y tuve que explicar que en absoluto es así, no sin cierta tensión …

Lo curioso es la casualidad en las fechas. Un 4 de Septiembre como hoy, pero de 1995, iniciaba mi trayectoria profesional en Deutsche Bank. Esa, decía, sería la invención. Y fue también en la primera semana de Septiembre del 2010, cuando comuniqué a mi jefe que lo dejaba, que iniciaba mi camino. Aquí la reinvención.

Y en esta nueva etapa, ya en el tercer año, sigo haciendo apología de la reinvención, como ya lo hacían los Secondhand Smoke Machines en su disco Reinvent Yourself, allí por el 1970 (otra casualidad, en año en que nací). O como lo hizo ya Mark Towers, dándonos 28 consejos en el 1995. Finalmente fue el gran Mario Alonso Puig quien hizo entrar en nuestro vocabulario la reinvención, con su gran libro “Reinventarse”.

camaleonMi apología parte, como todo mi discurso, de las metodologías aprendidas, y es por ello que a mi, la palabra que realmente me gusta es reorientación. Y la tomo prestada de otro grande como es Michael Porter, uno de los padres del management moderno. Según él, la estrategia adecuada es la de reorientación cuando en su matriz de estrategia nos encontramos en la celda donde se cruzan puntos débiles y oportunidades, identificadas a partir de un DAFO, uno de las herramientas de consultoría más utilizadas. Veremos con todo detalle la gran utilidad de esta herramienta en nuestro próximo post, y su encaje en nuestro papel de emprendedores.

Si eres un emprendedor, si no eres una gran corporación, tengo una buena noticia. No sólo tienes capacidad de innovar como vimos en el post anterior. Tu pequeño tamaño te hace ágil. Tu mochila es fácil de vaciar. Tu capacidad de regate, rompedora. No pueden decir lo mimo algunos monstruos como Microsoft, en prensa estos días por la supuesta jubilación de Steve Ballmer y por la compra del negocio de móviles de Nokia.

Su gigantesca dimensión no le ha permitido evolucionar, reinventarse, y en pleno siglo XXI sigue vendiendo CDs y ha perdido una década, seguramente una de las importantes en la historia de la informática.

Eso sí, su futuro exCEO fue capaz de reinventarse: paso de ser el empleado número 30 de la compañía allí en 1980, con responsabilidades financieras, a protagonizar más adelante hilarantes spots, o motivar a sus colaboradores de un modo totalmente personal.

Escrito por: Lluís Soldevila

Blackberry, la lucha de un gigante

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Hace algunas semanas comentábamos acerca de la batalla que estaría librando Blackberry en el mercado de los Smartphones, de hecho, mencionábamos el lanzamiento de sus modelos Q5 y Q10 como puntas de lanza para mantenerse en el mercado de estos dispositivos. Aparentemente, estos esfuerzos no han sido suficientes, la empresa en los últimos meses ha generado una gran cantidad de noticias relacionadas a su situación estratégica y financiera, iniciando el primer trimestre de 2013 con importante pérdidas lo que ocasionó que sus acciones en Wall Street cayeran un 25 por ciento para finales de junio, posteriormente, entrando el mes de Agosto se anuncia una posible venta de la compañía o al menos el establecimiento de alianzas con otras empresas para buscar cubrir la brecha en la cuota de mercado que está presentando.

Son muchos los factores y elementos que pueden entrar en juego para llevar a la empresa Blackberry (antigua  Research In Motion Limited, RIM) a la situación actual, podemos citar rápidamente

El conjunto de aplicaciones independientes de mensajería, multiplataforma que dieron sus primeros pasos en el desplazamiento del Blackberry Messenger como la herramienta de comunicación en las sociedades, ya lo comentábamos, si no tenías “pin”, era como no estar a la moda, pero poco a poco fueron entrando aplicaciones como WhatsApp que de pronto, pasó a ser el líder en este aspecto. Aun cuando llegó la noticia de que Blackberry Messenger sería multiplataforma para Iphone y Android, pero ¿quizás ya era tarde?

Así mismo, paralelamente venían surgiendo funcionalidades en móviles Apple y en los diferentes dispositivos con Android, la pantalla touch por ejemplo cobraría mucha fuerza en mercado y las aplicaciones para éstas por su parte han venido surgiendo y apareciendo de manera impresionante.

Diferentes modelos de móviles, incluyendo aquellos diseñados para ser de bajo costo, estrategias de penetración de mercado por parte de importantes empresas de corte mundial como Nokia, LG, Samsung, incluyendo la fusión Ericsson y Sony a principios de 2001, etc.

Otras asociaciones con empresas de software para el desarrollo no sólo de aplicaciones de entretenimiento, sino también de aplicaciones productivas, sistemas operativos, plataforma de correo y Cloud Computing, entraron en juego organizaciones por ejemplo y sólo por citar dos como Microsoft y Google.

Entonces nos preguntamos: ¿Estrategia de mercado equivocada?, ¿decisiones a tiempo?, ¿precios de los dispositivos móviles?, ¿innovación?, Cuál será la real causa para que una empresa que pionera en funcionalidades tecnológicas, considerada una gigante del mundo Mobile, venga poco a poco sufriendo una caída en sus ventas y en su cuota de mercado, quizás, una sumatoria de los elemento mencionados, no lo sabremos a ciencia cierta, pero sí sabemos y está más que claro que la competencia es fuerte y que las decisiones y los cambios en el mundo empresarial deben darse a la velocidad necesaria para no quedarse atrás, un tema difícil evidentemente pero que debemos enfrentar en cada uno de nuestros niveles.

Seguiremos la pista de lo que ocurrirá con la empresa Blackberry y cuáles serán sus próximos pasos para enfrentar el futuro.

Mil gracias y hasta una próxima.

Escrito por: Sajid Abad

La importancia de la innovación en la dirección de la empresa. El caso de Steve Ballmer

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Si el Director General de mi empresa no tiene espíritu innovador, ¿cómo pretende que seamos líderes en innovación?”. Esta trascendental pregunta que se hacía hace unos meses un amigo en una conversación sobre “liderazgo de la innovación” me ha venido a la memoria a raíz de la reciente “renuncia-destitución” de Steve Ballmer como Consejero Delegado (CEO) de Microsoft. Uno de los elementos que se considera fundamental en su salida es la falta de visión para visualizar el futuro de las tecnologías digitales, que ha supuesto una importante pérdida de liderazgo tecnológico de la empresa en la que fue uno de sus empleados-fundadores en un ya lejano 1980.

Hoy en día en las empresas de cualquier sector, y especialmente en las que operan en el sector de las denominadas TIC, es más que nunca necesaria por parte de quienes ostentan lo cargos ejecutivos unos comportamientos directivos en los que utilicen la previsión y la intuición de forma regular. Las empresas han de tener líderes capaces de actuar como los exploradores de otras épocas, que cuando se enfrentaban a esos difíciles retos hacían salir lo mejor de sí mismos para ponerse al frente de la expedición. Es en el rol de líder de la innovación donde ahora se focaliza uno de los pilares de la sabiduría ejecutiva, porque aunque “innovación” sea un término que en los últimos años haya sido usado de forma desproporcionada, y a menudo inadecuada, no deja de ser cierto tal y como exponía Peter Drucker que “en una empresa sólo hay dos funciones básicas: el Marketing y la Innovación”.

La capacidad de previsión requiere no solo del conocimiento de las tecnologías existentes y de sus potenciales aplicaciones, sino que también hay que prever el comportamiento de los clientes, actuales y futuros, consumidores de los productos y servicios de la empresa. Para esto último existen numerosas fuentes de información y conocimiento como trendwatching o el Future Trends Forum, y también los conocimientos y opiniones de nuestras redes de contactos nos puedan aportar.

Con todo ello hemos de describir nuestra percepción del escenario actual, a partir de la cual viene el trabajo realmente relevante: la visualización de los escenarios futuros y la elección de cual será nuestro objetivo. Este futuro será el que explicaremos a todos los empleados para que sean conscientes de a dónde van, porque otro de los factores que soportan la innovación de una empresa es el de la confianza de los empleados  en aquellos que la dirigen (y está en los últimos tiempos se ha perdido en demasiados casos).

La innovación en el futuro necesitará de una “innovación en la gestión de los empleados” que actúe de forma proactiva y dé respuesta a las inquietudes y necesidades utilizando las tecnologías a las que estos ya están accediendo. Y, concretamente, es en la comunicación con los empleados donde el factor confianza tiene el riesgo de fracasar y donde la imagen tanto interna como externa puede verse afectada de forma importante, incidiendo en algunos casos en el valor de las acciones de la empresa.

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Volviendo a la reflexión con la que iniciaba el post, creo que es necesario que el máximo ejecutivo de una organización, aquel que decide el rumbo que ha de seguir, este dotado de un espíritu innovador porque si no será incapaz de dar las órdenes oportunas para dirigirse hacia los mares inexplorados donde se encuentran los caladeros que permitirán la supervivencia y el crecimiento de su empresa. El espíritu innovador dota a la organización de las condiciones para que las semillas de su cultura de la innovación puedan arraigar con la fuerza e intensidad como el bambú en la selva. Cada empresa ha de crearse su propia cultura de innovación, lo que no debería hacerse es copiar la cultura de innovación de otra empresa y pretender plantarla tal cual en el seno de la organización para conseguir ser como el original. Esto no funcionará, será rechazado por el cuerpo organizativo porque detectará que no tiene su mismo ADN. La cultura de innovación es algo propio de la empresa, inherente a ella, y que ha sido asumido e interiorizado por sus integrantes a lo largo del tiempo. Y el responsable de su cuidado y difusión es el máximo ejecutivo de la empresa sea Director General, Consejero Delegado, Gerente o el empresario que la dirige.

Escrito por: Gian-Lluís Ribechini

Innovar o no innovar, esa es la cuestión.

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El pasado 2 de julio murió Douglas Engelbart. Un nombre desconocido por la mayoría de usuarios de ordenadores pero del que todos han usado uno de sus inventos: el ratón.

Douglas Engelbart no es solo el inventor del ratón, se le considera el creador de la “Madre de todas las Demos” en esta conferencia presentó, además del ratón: la videoconferencia, la teleconferencia, el hipertexto, el procesador de textos, el direccionamiento de objetos, el enlace dinámico, el control de versiones y el editor colaborativo en tiempo real. Muchos de estos conceptos aún tardarían años en ser desarrollados para uso masivo pero esos 90 minutos son uno de los hitos en la historia de la innovación en el sector de las TIC.

Pero esta “gran creatividad” fue objeto, al inicio de su carrera, de un “aviso” en el sentido de que “si la continuaba exponiendo impediría su progreso en la carrera docente” ello provocó que dejará Berkeley y se fuera al Stanford Research Institute.

Esta parte de su biografía da pie a hablar acerca de uno de los principales retos de las empresas que quieren ser innovadoras; y este reto es el de la gestión de los “Creativos”, de los “Innovadores Radicales”, de los “TALENTOS” escritos en mayúsculas.

La consideración de la creatividad en la carrera docente no es exclusivo de esta profesión sino que también puede afectar a aquellos que quieren desarrollar una carrera directiva, tal como se explicó en el interesante artículo “Recognizing creative leadership: Can creative idea expression negatively relate to perceptions of leadership potential?

En este artículo, una de sus conclusiones es: “Las organizaciones pueden mostrar un prejuicio contra la selección de los individuos más creativos como líderes en favor de la selección de líderes que querían preservar el statu quo apoyando soluciones factibles pero relativamente poco originales.

Esta conclusión supone un paradigma que puede afectar a las organizaciones que pretendan que la innovación sea uno de sus objetivos estratégicos; ya que si resulta que el hecho de mostrar en una empresa que uno es una persona creativa implica que las opciones de ascenso sean casi nulas, ello provocará en más de uno el autobloqueo de esa capacidad; y en consecuencia reducirá la posibilidad de que se generen innovaciones que den lugar a una diferenciación radical de la empresa respecto de sus competidores.

En otro artículo (The Bias Against Creativity: Why People Desire but Reject Creative Ideas) se expone un estudio en el que se indican algunas condiciones en las que la creatividad es objeto de rechazo; y se explica que Robert Goddard, considerado uno de los padres de la propulsión de cohetes, fue objeto de burla y escarnio por sus correligionarios por sus ideas que se avanzaban a los tiempos.

Si se quiere cambiar estos paradigma se requiere por parte de los que forman parte de la Dirección de la organización y, especialmente, de su máximo responsable que tengan una personalidad y una categoría como directivo o empresario similar a la que tienen los grandes estadistas en la visión que exponía Ortega y Gasset. Será necesario, por tanto, que entre los valores de la organización esté la creatividad no solo de palabra sino con los hechos.

Lo interesante de esta cuestión es que afecta a todas las empresas incluso aquellas para las que la innovación es esencial para su pervivencia, como Microsoft. Que ha decidido prescindir de los servicios de uno de sus principales talentos en lo que supone otro significativo ejemplo de una “adecuada gestión del talento”.

La forma como una organización admite y permite la presencia dentro de su organigrama de personas que cuestión el statu quo y que hacen preguntas “políticamente incorrectas” es lo que crea la diferencia entre las que son del montón y las que son excepcionales.

La historia de la innovación no es solo una historia de tecnologías, es en gran medida una historia de relaciones humanas que en muchos casos podrían ser haber sido la inspiración para el monólogo de una tragedia de Shakespeare:

Innovar o no innovar, esa es la cuestión. ¿Cuál es más digna acción del ánimo, mantener en silencio a nuestra inteligencia, o dar novedosa solución al reto a que nos enfrentamos? Crear es idear. Y con estas ideas a trabajar nos pondremos a sembrar en los fértiles campos, para con el esfuerzo y el ingenio de nuestro equipo alcanzar la cima del éxito deseado.

Escrito por:  Gian-Lluís Ribechini

Estudio: La Calidad de la Inversión en Empresas Tecnológicas 2012

Online Business School presenta el Estudio: La Calidad de la Inversión en Empresas Tecnológicas 2012, un análisis realizado por la doctora Cristina Tomás sobre la evolución de las empresas punteras en tecnología, su comportamiento en el mercado de valores y su calidad como opción de inversión.

La calidad de la inversión en empresas tecnológicas 2012

RESUMEN DE: LA CALIDAD DE LA INVERSIÓN EN EMPRESAS TECNOLÓGICAS 2012

 

Microsoft Windows Phone 8

El lunes pasado Microsoft presentó su nueva tablet Microsoft Surface. Ahora, el gigante del software ha dado a conocer Windows Phone 8, la nueva versión de su sistema operativo para teléfonos inteligentes. El nuevo sistema operativo sorprende en varios niveles:

• Toma gran parte de su código base de Windows 8. El resultado es un ecosistema integrado en el que los desarrolladores pueden crear aplicaciones y controladores que se pueden utilizar en los teléfonos, tablets y en ordenadores de sobremesa.
• WP8, que se apoya de microchips, una gran resolución de pantalla y una tarjeta microSD removible, permite usar las solicitudes de la NFC (Near-Field Communication) y una billetera móvil real.
• WP8 usará Internet Explorer 10, con el bloqueo de malware de Windows 8, mejorando significativamente el rendimiento de JavaScript y HTML5.
Integra el Nokia turn-by-Turn Navigation y los mapas en desconexión, lo que supone que todos los teléfonos que ejecutan el sistema operativo, no sólo los teléfonos Nokia Lumia, tendrán acceso a estas características.
• La actualización del sistema operativo, que incluye aplicaciones de Office, admite el cifrado BitLocker, un modo de arranque seguro, y el despliegue de aplicaciones para las empresas tales como las aplicaciones de punto de venta, catálogos de productos, cuadros de mando, flujo de trabajo, aplicaciones de gestión, monitoreo y aplicaciones de respuesta, así como características que les permiten gestionar los dispositivos usando las mismas herramientas que utilizan para manejar el escritorio.

 

El nuevo smartphone de Microsoft

Mientras que hace poco, BlackBerry solía ser el smartphone elegido por los usuarios de negocios, su fabricante, Research in Motion (RIM), ha tenido problemas y en la actualidad sólo tiene una cuota de mercado del 6% entre los últimos compradores de teléfonos inteligentes. IPhone de Apple y montones de teléfonos Android han llenado el vacío.

Los fans de Apple tienen sus iPhones y disponen de una tienda con la que acceden a muchas aplicaciones. Por su parte, los usuarios de Android disponen de la facilidad de personalizar sus dispositivos, además de la gran gama de teléfonos a su disposición.

Pero, ¿qué pasa con Windows Phone 8? A diferencia de los teléfonos iPhone y Android, que te muestran las pantallas con pequeños iconos de aplicación, la interfaz de usuario de Windows Phone cuenta con brillantes y coloridas baldosas que se transforman, con la sincronización del teléfono, con información en tiempo real.

El Hub de personas, uno de los cuadros principales en la pantalla de inicio, puede ser particularmente útil para los usuarios empresariales. Se puede fijar un individuo, como por ejemplo un gerente o un cliente importante, con su pantalla de inicio un azulejo separado. Esto permite ver los nuevos correos electrónicos, mensajes de texto, llamadas perdidas, y los comentarios a través de medios de comunicación social de esa persona en la pantalla de inicio.

Dentro del Eje gente se puede hacer clic en un contacto y ver todas las últimas interacciones con él o ella, por lo que resulta ser una manera fácil de conseguir una actualización rápida de las interacciones que ha tenido con esa persona.

También se pueden organizar los contactos en grupos para que se puedan enviar correos electrónicos, texto, o charlar con un grupo entero de una vez. Fijando un grupo a la pantalla de inicio, se verán las llamadas perdidas, nuevos mensajes y actualizaciones de redes sociales de los miembros del grupo en cualquier momento.

También se pueden fijar los documentos y hojas de cálculo en la pantalla de inicio a fin de ver y editar fácilmente.

Casi nada, si pensamos en las cosas que aún nos quedan por ver.

Semana del 29 de junio al 5 de julio

Estas son las LECTURAS RECOMENDADAS para esta semana:

Microsoft elimina el botón de inicio

CNET News, 28 de junio de 2012. ¿Por qué Microsoft ha eliminado el botón de inicio en el Windows 8?

Enrique Dans, 17 de junio de 2012. Tres pasos para preservar la libertad de expresión en la red

Forum: Blog, 12 de diciembre de 2011. La revolución de la inversión “verde”

Business Insider, 28 de junio de 2012. La integración de Facebook y los productos de Apple acaban con los emprendedores

The Wall Street Journal Blogs, 25 de junio de 2012. Facebook sorprende con un cambio en su email

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