Móviles Acer

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Acer es una empresa taiwanesa que se ha dado a conocer especialmente por sus ordenadores, servidores, pantallas, dispositivos de almacenamientos, etc. Es una empresa que ha venido creciendo en términos de mercado adquiriendo a otras compañías de ordenadores como Gateway y Packard Bell. Quizás sus productos móviles no son los más conocidos, es un mercado muy difícil de entrar y mantenerse, ya conocemos las grandes marcas competidoras, sin embargo, la empresa taiwanesa ha comenzado a desarrollar con más fuerza el marketing de sus dispositivos móviles con la finalidad de hacerse conocer y posicionarse como una alternativa para los suscriptores.

Luego de haber paralizado la comercialización de Smartphones en España, Acer, ha anunciado a finales del año pasado que volverán en 2014 con una nueva gama de producto a entrar en el mercado español, en esta oportunidad con los modelos Acer Liquid Z3, Acer Liquid E2, Acer Liquid S1. ¿Su principal atractivo y fortaleza?, su característica de low-cost, sus precios arrancarán desde los 89 Euros, con lo que se presentan con una excelente relación costo-beneficio de acuerdo a sus características que detallaremos un poco a continuación.

Aun por su condición de Smartphones low-cost sus prestaciones son bastantes considerables, se trata de dispositivos con procesadores con velocidad en GHz, sistema operativo Android Jelly Bean, pantalla HD, etc. Por ejemplo, el Liquid E2, posee un procesador de 4 núcleos de 1.2 GHz, 2 altavoces y una cámara de 8 mega pixeles con funcionalidad de tomar las fotos continuas y rápidas, y muy importante una batería de hasta 450 horas en modo reposo.

El Liquid S1, se presenta como el producto élite, un dispositivo móvil con prestaciones de Tablet, un Phablet, pantalla de 5,7 pulgadas con alta resolución, igualmente con un procesador de 4 núcleos pero 1,5 GHz, y con la capacidad de alojar 2 tarjetas SIM, prestación no encontrada usualmente en dispositivos móviles.

Adionalmente, Acer busca diferenciación incorporando aplicaciones propias de la marca, que permitirá a los usuarios una serie de funcionalidades para gestionar mejor el dispositivo. Como hemos comentado muchas veces, el mundo “Mobile”, se sigue desarrollando y marcando la tendencia, las organizaciones orientan sus acciones hacia los mercados emergentes, las ventas de portátiles desplazan a los PCs de escritorio, pero los Smartphones y las Tablets a su vez van desplazando a los portátiles, es un continuo cambio tecnológico que incluye hardware y software, nadie debe quedar atrás.

Gracias y hasta una próxima…

Escrito por: Sajid Abad

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SEMANA DEL 18 AL 22 DE NOVIEMBRE

Aquí os dejamos las LECTURAS RECOMENDADAS para esta semana:

ebooks

Socialblabla.com 21 noviembre de 2013 Los 10 tipos de usuarios de Instagram

Tiempodenegocios.com Noviembre 2013 Los 7 perfiles digitales mejor pagados a día de hoy

Ramgon.wordpress.com 14 noviembre 2013 Posts relacionados en WordPress.com

Laaprendizdecommunitymanager.wordpress.com 13 noviembre 2013 Ideas para la generación de contenido

Businessinsider.com 22 noviembre Tablets are become more important than Smartphones for online shopping but retailers aren’t ready

El rol de las Redes Sociales en la Convergencia Multimedia. El Proyecto 1440 REI.

crossmedia

Ya nada es lo mismo desde la irrupción de las Redes Sociales. Y en el nuevo escenario multimedial su rol obliga a repensar la forma en que las empresas se comunican con sus audiencias. Si a esto sumamos el increíble crecimiento que han tenido Smartphones y Tablets en el último año a nivel mundial, alcanzar al público y conectar con él se ha vuelto un desafío urgente para todo tipo de organización.

Esta  nueva era, que podríamos denominar como “Multipantalla“, nos trae  audiencias fragmentadas que han cambiado radicalmente sus hábitos en relación a cuándo y desde dónde se conectan para consumir contenidos de todo tipo. Un reciente estudio de estudio de ComScore muestra que 1 de cada 3 minutos pasados online no son desde una PC, y que los usuarios consumen en simultáneo contenido desde diferentes pantallas: mientras miran TV, navegan en su Tablet y participan en las redes sociales vía SmartPhone. Lo que ha cambiado no es solamente el uso simultáneo de pantallas, sino lo que el usuario espera de cada una de ellas.

Esta nueva dinámica exige repensar las estrategias, puesto que la sinergización de pantallas (Cross Media) no parece alcanzar para despertar el interés de la audiencia que espera ser invitada a participar de un mundo digital que se vaya construyendo para y con la gente. Las marcas están decepcionando a los jóvenes que dicen estar cansados de que “sólo se les quiera vender y no muestren el menor interés en hablar con ellos”.

Por eso esta técnica, que consiste en extender una única historia a varios soportes – usada hoy por la mayoría – está siendo reemplazada por la “Transmedia Storytelling” que ha logrado integrar no sólo a las pantallas sino a las redes sociales y sus habitantes.

Transmedia-Storytelling-Neuroscience-Meets-Ancient-Practices

Mientras el Cross Media distribuye una historia creada por la empresa, el Transmedia Storytelling co-construye la historia con la audiencia.

El enfoque Cross Media no es ni más ni menos que una clásica campaña de publicidad en la que se han incorporado las nuevas pantallas. Y si bien se ofrece al usuario alguna interacción en las redes sociales, lo que éste recibe es el spot de TV vía YouTube; los anuncios de gráfica o banners de la web posteados en Facebook y los links a gacetillas de prensa o concursos a través de su Twitter.

Así, la gente sigue estando sólo en posición de espectador y no es lo que espera el usuario en las Redes Sociales. La audiencia digital quiere que se le propongan experiencias diferentes en la que ellos puedan convertirse en protagonistas dentro del universo de la marca.

Por esto todo parece indicar que, en esta nueva era de convergencia multimedia y audiencias fragmentadas, el contenido dejará de reinar para “estar al servicio de” y el foco estará puesto en la “Multiforma” y no en la “Multipantalla” para que lo importante sea la historia en sus diferentes formas  y no las herramientas.

Es el “Transmedia Storytelling” o narrativa transmedia quien ofrece una misma historia contada de diferentes formas para las diferentes pantallas, y es en esa variedad donde está la clave de su éxito. La marca recrea un universo que, lejos de girar alrededor de sus productos o servicios,  propone una narrativa vinculada a las pasiones, gustos e intereses de las personas que los consumen y sus estilos de vida. Y se ocupa de ofrecer una experiencia inclusiva y participativa cuando la plataforma elegida para contar la historia, sean las redes sociales.  La gente quiere ser protagonista en la construcción de los relatos. También en el de las marcas.

Así lo entendió REI, una empresa americana dedicada al tiempo libre que comercializa equipos para exterior y artículos deportivos, cuyo universo gira en torno a las aventuras al aire libre y el ecologismo. Con una estrategia de Transmedia Storytelling logra que sus audiencias sean las que van construyendo la narrativa de la marca. Con presencia en Facebook, Twitter, Pinterest e Instagram, la empresa convierte  además a sus seguidores y prospectos en protagonistas absolutos a través del Proyecto 1440 REI, donde la comunidad va subiendo sus fotos al aire libre  y los vídeos en YouTube del REI Member Stories.

Y así, en ese hacer cotidiano y conjunto entre marca y audiencia se va generando la tan preciada “conexión emocional” indispensable, como ya hemos visto en posts anteriores, para lograr engagement  y talkability y finalmente rentabilidad.

Nadie dice que esto sea fácil y mucho menos económico. Porque requiere inversión en recursos profesionales que logren contar una historia de múltiples formas y ofrecer para cada pantalla, aquella que coincida con lo que el usuario espera de la misma. Pero no sólo es posible para todo tamaño de empresa, sino el único camino posible para que una marca logre sobrevivir en este escenario de Convergencia Multimedia.

No es fácil aceptar que las Redes Sociales han puesto patas arriba la forma de hacer negocios,  al constituir un mundo en el que ya nadie reina sino que, un pueblo soberano, reclama atención, atención y más atención.

¿Estamos escuchando?

Escrito por: Genoveva Purita

Phablet ¿Una Nueva Tendencia?

phablet

¿Sabes lo que es un Phablet? Este término está apareciendo más a menudo en la red y hasta ya se escucha ocasionalmente en nuestro día a día, principalmente se origina de la fusión de dos nombres en inglés Phone y Tablet, su nacimiento, casi que por generación espontánea, viene motivado a los últimos modelos de dispositivos móviles que han venido lanzando al mercado las compañías fabricantes, los cuales reúnen características tanto de los Teléfonos Inteligentes como de las Tablets, con lo cual, no es de extrañarse que en cualquier momento nos encontráramos con un término que los definiera.

Un Phablet, esencialmente, es de mayor tamaño que un Smart Phone pero de menor tamaño que un Tablets, teniendo por ejemplo, pantallas táctiles con dimensiones que superan las 4.5 pulgadas, permite el uso de lápices digitales, sistemas operativo para móviles, navegador, cámara, etc.

Actualmente existen dispositivos tales como: Samsung’s Galaxy Note II, HTC’s Titan II, Toshiba’s Muse and LG’s Optimus LTE que cumplen con las características de Phablets. La empresa Samsung por ejemplo, ha lanzado recientemente el Galaxy Mega 6.3, el dispositivo con la pantalla más grande presentada hasta el día de su lanzamiento, con una dimensión de 6,3 pulgadas y unas características entre las cuales destacan: procesador de doble núcleo a 1,7 GHz, 1,5 GB de memoria RAM, Conexión 4G, memoria interna de 16 GB (en uno de sus 2 modelos), versión 4.2 Jelly Bean de Android con funciones Group Play que permiten intercambiar contenido a través de una red WiFi. (Fuente www.abc.es).

No obstante, en sólo días, Sony Mobile Comunication, ha presentado el dispositivo XperiaTM Z Ultra, con una pantalla de 6.4 pulgadas en alta definición (Full HD) y con resistencia al agua, con un procesador 2.2 GHz Quad Core. Sony Mobile lo presenta como: “Una pantalla Full HD de 6,4 pulgadas en el smartphone más extraplano del mundo”. (Fuente www.sonymobile.com).

Si analizamos todos estos avances orientados a teléfonos móviles con mayor tamaño, nos lleva a pensar y a cuestionarnos si realmente será una Nueva Tendencia, recordemos todos los esfuerzos que las empresas fabricantes hicieron a finales de la década de los 90s para conseguir teléfonos más pequeños, de hecho, recuerdo que fue un gran avance cuando fueron lazados los sustitutos más pequeños del famoso “Ladrillo”, también cuando salió la batería más delgada y duradera de litio que permitía llevar el móvil con mayor comodidad en un bolsillo, o cuando Motorola presentó su Startac, con paradigmas nuevos en materia de miniaturización.

Hoy día es cierto que las funcionalidades nos atraen cada vez más no sólo en función de las comunicaciones sino también del entretenimiento, pero también es verdad, que la comodidad a la hora de transportar nuestro teléfono sigue siendo un factor muy decisivo al momento de adquirir uno. ¿Cuánto espacio requerimos en nuestra prenda de vestir para llevar nuestro móvil?, es una pregunta que nos lleva a plantearnos si la moda de los Phablets realmente ha llegado para quedarse, ¿será temporal?, o simplemente una alternativa para los consumidores.

Aquí os dejo un corto video donde podéis apreciar las imágenes y características de los Phablets, espero os guste, hasta la próxima…

http://www.youtube.com/watch?v=imodFTR5mCA

Escrito por: Sajid Abad

YouTube alcanza los mil millones de usuarios mensuales

OBS_Millones de usuarios en YouTube

YouTube se ha convertido en el mayor sitio en donde compartir vídeos en la red. Se trata de una red social en la que podemos ver vídeos de música, películas, programas de televisión, deportes, etc., así como compartir nuestros vídeos con los demás. Pero, como red social, ¿es comparable a Facebook, Twitter, entre otras? El alcance de la red social y su éxito debería calcularse en base al tráfico de usuarios, y YouTube acaba de alcanzar los mil millones de usuarios al mes.

En cuanto a las redes sociales, la más universal es Facebook, y analizando el tráfico de usuarios, alcanzó los mil millones en octubre de 2012, hace tan solo unos meses. Fue creada en julio de 2003, y ha tardado diez años en superar los mil millones de usuarios. YouTube fue creada en febrero de 2005, y ha llegado a la misma cifra en tan solo ocho años.

Por detrás está Twitter,  fundada en marzo de 2006, pero que actualmente presenta un tráfico que supera los doscientos millones de usuarios activos mensuales.

Y nos preguntamos ¿por qué tiene Youtube tantas visitas hasta el punto de ponerse al nivel del gigante de Facebook?

Según se puede leer en el blog oficial de Youtube, casi el cincuenta por ciento de los usuarios de Internet visita YouTube. Y si la red social fuera un país, sería el tercero más grande del mundo, por detrás de China e India.

La clave del éxito es la llamada Generación C, tal y como la describe IBM: “el cliente conectado”. Esto supone que los usuarios de las redes sociales pertenecen a aquella generación en la que se busca consumir contenidos de la red a la carta, cuando y donde quieran. Y pueden hacerlo porque disponen de los medios necesarios. Hace unos años, la conectividad se limitaba a los ordenadores, que después pasaron a ser portátiles, pero a los que ahora se han sumado los smartphones y las tabletas. La consecuencia directa es que podemos estar conectados las 14 horas al día, de forma ininterrumpida, sin que eso nos impida desempeñar nuestras actividades diarias, pues siempre tenemos a nuestro alcance uno de estos dispositivos. A esto tenemos que añadirle la curiosidad de buscar imágenes, sonidos, recuerdos, que si no los tenemos, alguien habrá que los quiera compartir con nosotros.

Según datos publicados por Youtube, el 67% de los que pertenecen a la Generación C utiliza más de dos dispositivos para visualizar vídeos de YouTube. Para la población general, este porcentaje se reduce al 53%.

Y los avances tecnológicos juegan a favor de YouTube. Cada vez nos será más fácil conectarnos y compartir, por lo que su crecimiento no se va a resentir, por lo menos, en el corto plazo.

Más que cosmética en Avon

La directora de Avon, Sherilyn McCoy, se enfrenta a una impresionante lista de desafíos: una investigación interna de tres años en cargos de soborno del gobierno en China, una investigación de la SEC en supuestas filtraciones a los analistas, posibles ofertas de compra de dos pretendientes diferentes y una acción que perdió casi la mitad de su valor en 2011.

Para los expertos, la clave es retornar la empresa a sus raíces: la venta puerta a puerta. Por ello, ponen en entredicho que los éxitos que McCoy ha acumulado en las tres décadas dedicadas a Johnson & Johnson le sirvan en esta nueva empresa.

Nueva CEO de Avon“Ella está claramente cualificada, pero no tiene experiencia en ventas directas”, dice Lawrence Hrebiniak, profesor de Wharton, y añadió que esta falta de familiaridad con el modelo de negocio de Avon significa que McCoy se enfrenta a una curva de aprendizaje inusualmente fuerte. Su mayor desafío, señala, es volver a centrar una marca que el anterior director había extraviado en los últimos años en sus intentos de recrear Avon como una potencia comercial que pudiera competir con los gustos de L’Oreal. Sin embargo, la empresa nunca tuvo la mano de obra o los recursos para llegar a ese nivel.

Peter Fader, profesor de marketing de Wharton, sugiere que McCoy, con Avon, tiene que centrarse, una vez más, en su base de clientes. “Hay indicios de que Avon se va para otro lado – se centra en la marca y otras cosas sin sentido en vez de aprovechar su rica comprensión de los clientes”, dice Fader. “Avon tiene un don”, añade, “que no aprecian plenamente”.

Con el advenimiento de los medios sociales y otras tecnologías, muchas empresas están tratando de centrarse más en el cliente. Las empresas también están usando los medios sociales para promover y beneficiarse de los clientes del boca-oreja. Una vez más, Avon ha practicado este enfoque, a su manera, casi desde el principio al convertir a los clientes frecuentes en verdaderos vendedores. La página de Avon incluso da un espaldarazo a la vieja escuela de las redes sociales, llamando a su modelo de venta directa “la red social de origen”. Y esto, mucho antes de Facebook.

Sin embargo, según un artículo publicado esta semana en The Wall Street Journal, Avon tiene todavía mucho camino por recorrer cuando se trata de aprovechar los medios de comunicación sociales como una herramienta de ventas. Más y más consumidores compran cosméticos online, una tendencia que ya ha sido aprovechada por sus rivales como Sephora.com, Beauty.com, Drugstore.com y Mary Kay, señala el artículo. Si bien Avon ha desarrollado catálogos electrónicos, los representantes de ventas dicen que la empresa no está haciendo lo suficiente para ayudarles a ganar clientes a través de nuevas herramientas como las redes sociales, teléfonos inteligentes y tablets.

Foto Avon Fan Page

Otro de los retos de McCoy es cómo hacer que Avon sea la imagen más atractiva. Y no sólo en los mercados occidentales dónde ya tiene presencia, sino reclutando representantes en los mercados emergentes, dónde muchas mujeres aún tienen pocas oportunidades de empleo fuera del hogar.

Además, McCoy debe aprovechar el apego emocional de muchas mujeres que siguen considerando Avon como una marca cálida y nostálgica. Para la generación de nuestras madres, esta era quizá una de las pocas maneras en que una mujer podría ser una madre trabajadora.

Semana del 22 al 28 de junio de 2012

Estas son las LECTURAS RECOMENDADAS para esta semana:

A partir de ahora, veremos publicidad en Skype para las cuentas no premium

CNET News, 13 de junio de 2012. Los usuarios de Skype verán publicidad

GigaOM, 19 de junio de 2012. Eficiencia energética

Tech Pinions, 18 de junio de 2012. El terrible Tsunami de las tabletas y el futuro del sector

ABC Tecnología, 19 de junio de 2012. Linux le dice a Nvidia: “Jódete”

Lifehacker, 18 de junio de 2012. Las combinaciones de alimentos potencian su valor nutricional

Melilla, una de las regiones con mejor equipamiento tecnológico en casa

Artículo publicado en El Faro Digital en referencia al Estudio El Uso y Equipamiento de Nuevas Tecnologías en los hogares 2012 de OBS. 

El Faro Digital.es

Junto a la ciudad autónoma se sitúan a la cabeza del estudio, Madrid y Cataluña.

Melilla es junto a Madrid y Cataluña, la región española con mejor equipamiento tecnológico en los hogares. Así se desprende del estudio ‘El Uso y Equipamiento de Nuevas Tecnologías en los hogares 2012’, elaborado por OBS (Online Business School). El informe sitúa en el extremo opuesto a Castilla y León, Galicia y Extremadura como las comunidades en las que menos han entrado las nuevas tecnologías en los hogares. […]

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Las tablets ganan terreno en los hogares españoles

Artículo publicado en Alto Directivo en referencia al Estudio El Uso y Equipamiento de Nuevas Tecnologías en los hogares 2012 de OBS. 

Alto Directivo.com

[…]Durante el último año en España, los hogares con conexión a Internet han crecido un 8,12 por ciento y un 63,9 por ciento de españoles están conectados a internet, siendo el 98,9 por ciento de las conexiones de banda ancha, lo que supone un incremento de casi un 30 por ciento un entre 2007 y 2011.[…]

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Islandia, Suecia y Reino Unido, lideran el uso de redes sociales en el mundo

Artículo publicado en América Economía en referencia al Estudio El Uso y Equipamiento de Nuevas Tecnologías en los hogares 2012 de OBS. 

America Economia.com

OBS (Online Business School), primera escuela de negocios online, presenta el estudio “El Uso y Equipamiento de Nuevas Tecnologías en los hogares 2012”, un completo análisis de la penetración de las nuevas tecnologías en el mundo que también profundiza en el uso que los ciudadanos de los diferentes países hacen de ellas que realiza anualmente y que esta edición incorpora información sobre el uso de redes sociales.

En América del Norte, el 79,15% de sus habitantes utiliza habitualmente internet, le siguen los habitantes de Oceanía con un 77%, europeos con el 63,05%, asiáticos con el 32%, latinoamericanos con el 29,87% y africanos con el 9,95%.[…]

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