La tercera “A”: La Acción

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Acabamos la trilogía de las ‘A’ en este post, empezando con una frase de la escritora Ayn Rand: “Un deseo presupone la posibilidad de la acción necesaria para su logro, una acción presupone un objetivo digno de ser alcanzado”. Y es que la tercera ‘A’ es de Acción.

En el camino hacia el éxito, el primer paso es querer, el segundo es saber y el tercero, y frecuentemente el más difícil, es hacer. Iniciar el movimiento. Salir del asiento del copiloto y sentarse en el del conductor.

En este último post sobre las tres ‘A’ me gustaría dirigirme a ti en primera persona e incitarte al movimiento, provocar en ti unas fuertes ganas de emprender todas las acciones necesarias para que logres tu objetivo. Esta pretensión nace únicamente de una certeza que he podido madurar después de muchos años de estudio sobre el éxito y el rendimiento y en la que coinciden todos los expertos. La felicidad depende únicamente de nosotros y la acción te conduce a ella.

Hasta el momento has descubierto qué quieres y cuál es tu punto de partida a través del DAFO Personal®. Por lo tanto, ahora estás a punto de caramelo para definir cómo llegar a tu meta. Para ello, quiero ofrecerte la Ley de la Acción que he formulado en respuesta a una sincera inclinación que profeso hacia las leyes desde mi niñez. Tanto es así que hasta mi mujer se ríe de mi capacidad para recitar, por ejemplo, el Principio de Arquímedes que aprendí hace más de 30 años. Creo en las leyes porque son sintéticas, completas y rotundas y por eso no he parado hasta formular esta. Con ella sintetizo sólo en unas líneas casi todo lo que hemos ido trabajando a lo largo de estos últimos post. Léela y analízala con detenimiento y ojalá tenga sobre ti el mismo efecto desbloqueador que tuvo sobre mí.

go-for-it“Toda persona que decida emprender el camino hacia el éxito, cualquiera que sea el camino hacia este, deberá usar el pasado para aprender, el futuro para encontrar sentido y el presente para actuar haciéndolo en base a unos objetivos SMART y con la actitud adecuada. Todo ello partiendo de lo más importante: uno mismo”.

Esta idea de “acción” me gusta mucho como la expresan algunos eslóganes publicitarios como es el caso de la marca de whisky Johnnie Walker. Su eslogan es el famoso “Keep walking”. Hace muchos y muchos años que esta marca de whisky escocés usa este eslogan que es perfecto. Sigue caminando siempre, porque si caminas, si estás en marcha, quiere decir que estás vivo y si nunca te paras siempre llegarás más lejos.

Otro eslogan que me gusta mucho es el mítico “Just Do it” de Nike. Simplemente hazlo, lo que sea, como sea, con quien sea pero hazlo. Porque si no lo intentas nunca lo conseguirás.

Y ya que estamos con el deporte, de Nike pasamos a Adidas que es la otra cara de la moneda. Ellos dicen “Impossible is nothing”, nada es imposible. No es imposible cambiar las cosas, no es imposible mejorar nuestra situación personal y profesional y no es imposible leerse las instrucciones cuando acabamos de comprar un teléfono móvil. Bueno esto sí que es imposible.

Pero hay un eslogan por encima de todos que es mi preferido y explica la ley de la acción como ningún otro y es el que me gustaría que os quedara grabado a fuego en vuestras cabezas:

Keep walking because impossible is nothing so just do it!

Sigue caminando porque nada es imposible así que simplemente ¡hazlo!

Escrito por: Lluís Soldevila

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Si pierdes clientes día tras día ¿por qué piensas que haciendo lo mismo cambiarán las cosas?

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La semana pasada una iniciativa denominada “La Fiesta del Cine” que consistía en una rebaja ostensible de los precios de las entradas de cine en más de un 50% provocó un incremento de la venta de entradas en los tres días de esa promoción de más de un 500% con respecto a la asistencia de los mismos días de la semana anterior.

Frente a este resultado, las declaraciones de un representante de una de las patronales del sector es que este precio “no es sostenible en el tiempo“, por lo que van a continuar manteniendo los precios actuales porque este es un hecho puntual.

Esta respuesta me recuerda las situaciones que Clayton Christensen expone en sus libros “The Innovator’s Dilemma” y “The Innovator’s Solution”. En estos libros se explican casos a lo largo de la historia empresarial en que empresas (o grupos de empresas) que lideraban sectores o mantenían unas envidiables situaciones económicas acababan desapareciendo frente a los cambios tecnológicos radicales o los cambios en el mercado. En el caso del cine el cambio es más bien referido al mercado.

Los datos de la asistencia a los cines, año tras año, muestran una caída continuada de la asistencia. Y pese a esta tendencia negativa en los ingresos no me sorprenden las declaraciones en las que se dice que van a hacer lo mismo de siempre, porque es otra repetición de la historia. Actúan de forma a similar a los directivos de empresas en su momento emblemáticas como Sears, Kodak, Fagor, Panrico que quisieron mantener un modelo de negocio y una gama de productos para los que su mercado estaba cambiando.

cine2Son esos momentos de cambio, de ruptura del “statu quo”, cuando es necesario reflexionar en que es necesario cambiar los paradigmas de la empresa, o del sector. Cuando es necesario innovar y romper las cadenas que nos unen al pasado, cuando hay que quemar las naves porque no hay vuelta atrás. Y esto produce miedo: miedo a la incertidumbre, miedo al fracaso.Uno de los principales retos al que se enfrentan los empresarios, directivos y… empleados es  el de aceptar que el mercado “Ya no será lo que fue”, que el negocio está cambiando y no podemos pretender ser que sea “como siempre”. Y si además hay tecnologías que transforman el mercado porque rompen una unidad previamente existente esto aún acentúa más la crisis.

Sin embargo si se rompen los paradigmas, a menudo aparecen soluciones revolucionarias que transforman la empresa y su negocio, con lo que perviven en el tiempo.

El problema del cine es que no llenan las salas entre semana, pero igualmente han de abrir y pasar la película si solo hay un espectador. La experiencia de entradas más baratas ha provocado una masiva asistencia, pero si ahora deciden continuar como siempre: ¿por qué habría que esperar un resultado diferente?

Para tener resultados diferentes hay que ofrecer propuestas diferentes y eso supone cambiar los paradigmas del sector. Y para ello lo mejor es hacerse preguntas:

  • ¿Por qué vale igual la entrada del cine sea en la ubicación que sea? ¿Acaso en un teatro las entradas valen igual en todas las ubicaciones?
  • ¿Podría variar el precio en función de la ocupación o de la película? ¿Acaso en el futbol se cobra lo mismo por un asiento en un partido contra un equipo “de los grandes” o contra un equipo “candidato al descenso”?
  • ¿Por qué cuesta lo mismo ir a ver una de James Bond que un Aviones? ¿Acaso es la misma calidad de película? James Bond es una superproducción y Aviones es una película que inicialmente estaba pensada para el canal de video pero que luego ha iniciado su comercialización por las salas de cine, pero en el fondo es una “película de video”. ¿Acaso se paga lo mismo por un Jamón de Jabugo que por un “jamón de bodega”?
  • ¿O el mismo precio a principio de mes que a final de mes? ¿O el mismo en diciembre que en enero?

Estas preguntas u otras deberían hacer replantear un negocio que si se mantiene la tendencia tiene un futuro más bien negro. Y ese es uno de los objetivos de la innovación sistemática: buscar soluciones a los problemas y oportunidades a las soluciones.

La lectura de “El Dilema de los innovadores” es provocadora porque nos obliga a cuestionarnos cuál puede ser el futuro de nuestro negocio y como nos podemos enfrentar a los cambios inesperados y radicales. Especialmente hoy en día en que los cambios se producen a mayor velocidad que hace unos años.

Escrito por: Gian-Lluís Ribechini

SEMANA DEL 21 AL 25 DE OCTUBRE

Aquí os dejamos las LECTURAS RECOMENDADAS para esta semana:

lecturas

Digital-nature.com 22 octubre 2013 Facebook Story Bump. Las claves del posicionamiento

Tristanelosegui.com 21 octubre 2013 3 factores que determinan la calidad del contenido

lifestylealcuadrado.com 21 octubre 2013 ¿Por qué Facebook no sustituye un Blog?

Puromarketing.com 3 octubre 2013 Redes Sociales, escenario de los profesionales presente y futuro

Wired.com 23 octubre 2013 Why are Twitter names so scary right now?

Niños con Smartphone, Ventaja o Desventaja

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Cada día es más común encontrarnos con niños llevando teléfonos inteligentes, de hecho, seguramente, si nuestro hijo, sobrino, hermano menor, etc., no tiene uno debemos prepararnos porque pronto vendrá la petición. El hecho de que los niños tengan un Smartphone ha sido bastante estudiado desde hace algún tiempo, pero sus ventajas y desventajas siguen dando mucho de qué hablar.

Existen estudios que inclinan la balanza positivamente, mencionando que la tenencia de estos dispositivos por parte de menores les dará seguridad y confianza en sí mismos, así como contribuirá a una mayor aceptación social en el grupo de otros niños que ya lo poseen. También aseguran que el uso de Smartphone incrementan las habilidades tecnológicas a temprana edad, de hecho, tendemos a pensar que nosotros a esa edad no hubiésemos sido capaces de manipular un móvil con la habilidad que lo hacen nuestros niños hoy día.

Por otra parte, también existen muchos estudios que desaprueban el hecho que los menores posean teléfonos móviles, algunos mencionan el hecho de que los chats entre niños pueden tener la tendencia a desmejorar su procesos de aprendizaje en la escritura, tomando en cuenta, que en los chats se contraen y abrevian mucho las palabras, así mismo, se habla mucho de los aumentos de arrogancia y competición entre niños por el hecho de tener equipos con mayores o mejores características.

En cuanto a los temas de salud, se han realizado estudios de cómo podría afectar negativamente las ondas electromagnéticas a los pequeños incluso más que a los adultos, sin embargo, los resultados no han sido totalmente concluyentes aunque el riesgo sigue allí, a pesar de estos la tendencia sigue siendo que niños y adolescentes puedan estar continuamente comunicados.

Un factor muy decisivo en el uso de móviles por parte de los niños es el tema de seguridad, ya el nivel de tecnología será opcional y a juicio del representante, pero, lo que sí es cierto es que el factor seguridad marca contundentemente un diferenciador a la hora de decidir entregar un móvil a un niño, poder ubicarlo rápidamente y que él nos pueda llamar, estar informados de su situación y estatus.

Debemos tener en cuenta que para los niños un Smartphone constituye un equipo lleno de posibilidad y hasta sorpresas, hacer y recibir llamadas, chatear, jugar, bajar aplicaciones, explorar, escuchar música, etc. Ventajas y Desventajas serán muchas y dependerán desde la perspectiva de cada quien. Equilibrio será una palabra clave, permitir pero cuidando los excesos, usar para emergencias, en fin, educación.

Mil gracias y hasta una próxima.

Escrito por: Sajid Abad

BRADESCO: El Banco que ya opera desde Facebook

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El desarrollo de Facebook va más rápido de lo que podemos asimilar.  Empresas, organizaciones, emprendedores y comercios siguen dudando en invertir en las Redes Sociales porque no visualizan de qué manera obtendrían retorno de esa inversión.  BRADESCO, el primer banco privado de Brasil – y cuarto en el mundo-  apostó a esta plataforma social y hoy cuenta con más de 30.000 clientes operando directamente desde su Facebook Banca.

Decíamos en un post de julio pasado, a raíz de los comentarios que hizo Francisco González (CEO del BBVA) sobre los cambios que se venían en la banca, que la incursión del sector financiero en las redes sociales iba a acelerar los cambios de hábitos y comportamientos de la población conectada.

La razón es sencilla: las barreras actuales para operar (comprar, pagar o hacer transacciones) están directamente relacionadas a la seguridad. Si la banca ofrece una aplicación segura para operar, ya no desde un móvil dentro de su web ,  sino desde Facebook, entonces, también se podrá usar la tarjeta de crédito para comprar bienes y servicios.

En el reciente informe sobre Mobile Commerce  2013 presentado por Online Business School  donde se analizan los cambios de comportamiento y hábito de la población mundial, a partir del uso de dispositivos móviles, se observa que en la mayoría de los países ya se usa el móvil para banking, compras o billetera móvil.

Pero como también surge de esta investigación, el hecho de que muchísimas webs no estén optimizadas para dispositivos móviles, hace que más gente busque información, precios y atención al cliente en Facebook. Porque esta plataforma no falla. Siempre se accede, siempre funciona.

Y en estos dos pilares (seguridad y accesibilidad)  se basa el éxito que  BRADESCO está obteniendo en su Fan Page.

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Después de utilizar su página de Facebook y la publicidad para dar a conocer el nuevo servicio, BRADESCO cuenta en la actualidad con 4,4 millones de fans y 30.000 clientes que acceden a su cuenta a través de Facebook (con la aplicación Facebook Banca). El aumento de usuarios al mes es del 20% y la marca recibe todos los meses unas 200.000 menciones.

Si esta iniciativa es seguida por otros bancos – algunos ya ofrecen “atención al cliente” como el BBVA RespondeBanco Sabadell Te Ayudamos – veremos cómo Facebook empieza a ser un canal estratégico dentro del ecosistema digital, como fue y -es aún- la TV para el marketing tradicional.

Algunas empresas de servicio, cómo las líneas aéreas, ofrecen en sus fan pages reserva de vuelos y check- in (Iberia y Aerolíneas Argentinas) ¿el beneficio para el cliente? Que aunque no tenga wi-fi, esté donde esté, a Facebook seguro que se puede conectar.

A medida que se nos facilite la vida vía Facebook, vamos a querer reservar turno en el médico, la peluquería, pagar nuestras facturas y también los impuestos.

Y quizá para muchos la inversión en el desarrollo de aplicaciones para “atender en Facebook” sea  menos costoso y  más rentable que optimizar sus páginas web con diseño responsivo.

Creo que Facebook – en tanto que un mundo digital paralelo al real – se está convirtiendo, finalmente, en el epicentro de las oportunidades para quienes, como BRADESCO, sepan “leer” la demanda de sus clientes y decidan invertir en tecnología y recursos humanos, para estar donde sus clientes pasan la mayor parte del día.

Escrito por: Genoveva Purita

SEMANA DEL 14 AL 18 DE OCTUBRE

Aquí os dejamos las LECTURAS RECOMENDADAS para esta semana:

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Viralblog.com 15 octubre de 2013 What not to do: What causes a Social Media disaster?

Madisite.es 8 octubre de 2013 4 Plugins de WordPress imprescindibles para Bloggers

Estategiaenredes.wordpress.com 16 octubre de 2013 Cómo realizar una curación de contenidos de calidad

Martamoralescastillo.wordpress.com 14 octubre de 2013 Psicología de la foto de perfil de Twitter

wwwhatsnew.com 15 octubre de 2013 Facebook quiere separar el “me gusta” de “quiero leer sus actualizaciones”

La segunda “A”: La Actitud

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Analizada la primera ‘A’ de Autoconocimiento en el post anterior, vamos hoy a por una vieja conocida, pues de ella ya hablamos hace algunos posts al descubrir la fórmula del talento: la actitud.  Y sostuve lo que claramente no era un postulado naíf, un optimismo ingenuo.

En mi opinión hay cuatro actitudes que marcan el éxito de cualquier mentalidad emprendedora:

  • Proactividad
  • Ilusión
  • Responsabilidad
  • Optimismo

Hablaremos hoy de la primera, la proactividad, a través de una anécdota personal.

Son personas proactivas aquellas que son conscientes de cuál es su círculo de control y se focalizan en él intentándolo ampliar. Se trata de ir un poco más allá de la zona de confort en la que te sientes seguro. No esperan, dan el primer paso. No reaccionan, actúan. Hay una frase que no soporto: “Ya veremos que pasa”. Un proactivo jamás la pronunciaría. Un proactivo haría que pasara. Y está claro que para ello hay que abonar el terreno. Las cosas no nos caen del cielo ni  nos pasan mientras estamos sentados en el sofá con unos pantalones viejos de nuestro equipo de fútbol y una camiseta imperio.

Eso me recuerda a un verano que estuve por el sur de Italia, en la zona de la Puglia, es la zona de lo que sería el tacón de la bota italiana, ahí hay muchos campos de olivos y pasamos unos días en una casita rural en medio de un campo de olivos, ¿cómo no? El señor de la casa, Massimo, siempre estaba sentado debajo de un olivo mirando hacia arriba. Los primeros días pensé que sencillamente buscaba una sombra donde refugiarse del sol de justicia que hay en el sur de Italia en pleno agosto, pero no era así.

Un día le pregunte:

– “Massimo, ¿Por qué se sienta siempre aquí?”

El hombre me contestó: – “Estoy recogiendo la oliva

Yo estaba alucinando y por un momento llegué a pensar que en Italia la aceitunas se recogían de otra manera que no fuera dándole palos.

Y le contesté: – “¿Recogiendo la oliva sentado?”.

Y el tipo con todo el morro me respondió: – “Sí, yo me siento aquí y espero a que sople el viento y caigan las olivas para recogerlas”.

No me lo podía creer y le dije con recochineo: – “¿Y si no sopla el viento?

Y me contestó: -” ¡Porca miseria! Mal año entonces”.

recoleccion-olivasMassimo era el ejemplo perfecto de lo que no es la proactividad. Con esta actitud no se puede ni trabajar en el campo, ni en una oficina en la ciudad,  ni se puede vivir. Estuve a punto de coger un palo y empezar a darle golpes hasta hartarme… Al olivo, ¡eh!

Pero y si nos preguntamos que hubiese pasado si en lugar de Massimo el propietario de la casa y los terrenos se llamase Francesco y fuera algo más proactivo -que no sería muy difícil-.

Pues seguramente Francesco tendría todo el campo cubierto con redes para no perder ni una sola oliva, hubiese contratado unos ventiladores gigantes para crear mucho viento en caso que no soplara y se hubiese inventado un juego para que los nietos y los niños de las otras fincas le ayudaran, el juego consistiría en tener que dar palos a los arboles y quien más olivas recogiera en una hora se llevaría un buen premio.

Y como último recurso hubiese ido al “Mercadonna” italiano a comprar unas botellitas de aceite de oliva virgen para ofrecérnoslo a los inquilinos de su casa rural. Hubiese puesto el aceite en una aceitera tradicional y con mi paladar atrofiado no hubiese distinguido nunca el aceite “Hacendatto” del “Mercadonna” italiano del aceite de los olivos de Francesco.

¡Ah! Y seguramente como sabría que soy catalán me habría dejado al lado del pan un par de tomates muy maduros para poder preparar un buen “pa amb tomàquet“.

Si Francesco me tratara así no solo volvería a su casa rural sino que cada vez que un amigo quisiera pasar unos días en el sur de Italia le recomendaría la casa de Francesco.

Escrito por: Lluís Soldevila

 

Investiga que no vayas a reinventar la rueda

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Una de las preguntas recurrentes que me hacen los que quieren iniciar el viaje al “maravilloso país de la innovación” es: ¿Cómo puedo empezar a innovar?

Para ello mi respuesta es: detectando o bien un problema, o bien una oportunidad.  Si definimos que “Un problema es cualquier tipo de situación donde queremos cambiar algo”, y que “Una oportunidad es una situación donde tenemos una “solución”, pero no sabemos qué hacer con ella o como explotarla.”.

En el anterior post escribía sobre detectar oportunidades, hoy escribiré sobre detectar problemas.

Los problemas son sin duda uno de las principales detonantes de la innovación, a lo largo de la historia muchas de las innovaciones que se han conocido han sido como consecuencia de la voluntad y el ingenio de unos “solucionadores de problemas”.

Y ¿cómo buscamos problemas?

Una de las formas más efectivas es de lo más sencilla, consiste en detectar los problemas que uno encuentra en su vida diaria: los problemas que tenemos en la empresa, las quejas de los clientes, las incomodidades a nivel personal fuera de la empresa,…

Para recopilar esos problemas el sistema clásico es llevar encima una libreta donde vamos escribiendo los problemas que “detectamos” a diario. Aunque una opción más moderna viene de la mano de las TIC y consiste en utilizar el potencial de las TIC y especialmente los Smartphone. Yo uso Evernote porque me permite guardar en “la nube” una libreta que he titulado “Problemas detectados” en la que añado las fotografías, vídeos, notas de texto y comentarios a viva voz de los problemas que me encuentro a diario; así posteriormente puedo revisarlo todo y me ayuda a recordar mejor el problema.

A partir de aquí cada quince días hago una recopilación de lo que he ido recogiendo y hago una valoración objetiva y cuantificada. Para ello es útil desarrollar una matriz en la que para cada problema valoremos la frecuencia y la probabilidad de ocurrencia, la importancia, el valor de pérdida y a cuantos puede afectar. Esta valoración debe ser numérica ya que el resultado de multiplicar todas estas valoraciones nos dará un orden de resolución de los problemas. Cada uno debe definir sus criterios de valoración en función de lo que pretenda resolver. Estos datos objetivos me permiten decidir si conviene desarrollar una solución o no.

No obstante antes de empezar a trabajar en vano es conveniente averiguar si ya se ha inventado una solución al problema que no sea conocida, pero que si esté registrada como patente. Al respecto creo oportuno indicar que muchas veces se desarrollan proyectos de I+D+I de cosas que ya están patentadas lo que supone un despilfarro de los recursos disponibles.

En el ámbito de las patentes tenemos en principio tres áreas a considerar en nuestra búsqueda:

1)    Las patentes que constan en la Oficina Española de Patentes y Marca, para las que usaremos el buscador INVENES.

2)    Las patentes que constan en la Oficina Europa de Patentes, para las que usaremos el buscador ESPACENET.

3)     Y las patentes que constan en la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, para las que usaremos el buscador PATENTSCOPE.

Se puede hacer una prueba para ver cómo funciona introduciendo en los tres buscadores la palabra “mosquito” y los resultados son las múltiples invenciones desarrolladas y registradas para solucionar el problema de los mosquitos. Habrá que tenerlas en cuenta porque si desarrollásemos una solución que incorpora alguna parte o la totalidad de las invenciones registradas, y la comercializamos sin pedir licencia a su propietario podríamos ser objeto de una denuncia por infracción de patente.

Casos de demanda por infracción de patente los hay a diario. Y algunos alcanzan notoriedad cuando la sentencia afecta a las empresas más conocidas, como en el pleito entre Samsung y Apple con una sentencia que imponía una indemnización inicial de más de 1.000 millones de dólares. O la contrapartida en otra sentencia que imponía el bloqueo de la venta de algunos modelos iPad de Apple en EE.UU. en una demanda realizada por Samsung.

Un ejemplo reciente para entenderlo es el que se ha producido tras la reciente feria IFA de Berlín donde la coreana Samsung presento unos nuevos aspiradores sin bolsa; tras la presentación la empresa británica Dyson inició acciones legales por infracción de patente que podrían ser o bien un bloqueo de la venta de los productos de Samsung o bien imponer una cuota de licencia por unidad vendida (no es la primera vez, en 2009 Samsung fue condenada a indemnizar a Dyson por 600.000 libras por otra infracción de patente).

Como podemos observar de los casos citados desarrollar y comercializar soluciones que ya están patentadas pueden tener consecuencias económicas muy graves.

Por ello antes de empezar a innovar: investiga que no vayas a reinventar la rueda.

Gian-Lluís Ribechini

Tinder, busca personas a través de tu móvil

cupido Las aplicaciones para móviles y las redes sociales no paran su crecimiento y nos siguen sorprendiendo día a día. A pesar de que ya existen aplicaciones para buscar parejas en la red, algunas con debilidades y otras con más fortalezas, ha surgido una que se está posicionando cada día mejor entre las aplicaciones más descargadas en los últimos seis meses, este es el caso de Tinder, una aplicación para relacionar personas que funciona con Facebook para encontrar a tu alrededor a alguien que te pueda interesar, así es, ya no necesitas pedirle a un amigo que te presente a la mejor amiga de su novia, la tecnología te ayudará en ese sentido también, fundamentalmente los pasos son los siguientes: 1)    Descargas la aplicación en tu dispositivo (Disponible en App Store) 2)    Enlazas la aplicación con tu perfil de Facebook y ésta integrará tus datos incluyendo algunas fotos que selecciones. 3)    A través de un análisis de compatibilidad de tu perfil y de tu ubicación, la aplicación es capaz de identificar a otras personas cerca de ti y mostrarte sus fotos 4)    Clasificas las personas colocando hacia la izquierda las fotos de las que te llaman la atención y a la derecha las fotos de las personas que estarías eventualmente descartando. 5)    Tinder abrirá una conversación (chat), entre aquellos usuarios que se gusten, es decir, entre aquellas personas donde hagan match las fotos del lado izquierdo. 6)    El resto de los pasos ya los contaréis vosotros. Aparentemente el modelo de negocio de Tinder no estará basado en la publicidad, sino en un conjunto de funcionalidades extras que supondrán un costo para el usuario, se espera que estás funcionalidades vayan liberándose así como la compatibilidad con otros sistemas operativos conforme el producto y el servicio vaya madurando y siga expandiéndose en las sociedades. Tinder, está consiguiendo miles de descargas diarias y miles de parejas ya chatean a través de su plataforma. Especialmente los jóvenes han encontrado una forma de conseguir citas por medio de Tinder, su sencillez en el proceso de iniciación y posteriormente en la operatividad destacan como sus cualidades más atractivas. Por los momentos es gratuita y está disponible para iPhone y Android. ¿Puede este tipo de aplicaciones acuñar el concepto de amigos virtuales?, aun cuando una relación no trascienda, ¿podemos quedar en comunicación con alguien a quien no conocemos personalmente? Veremos qué pasa… Mientras tanto, aquí os dejo un video de una entrevista a Sean Rad, Director Ejecutivo y Co-Fundador de Tinder. Mil gracias y hasta una próxima. Escrito por: Sajid Abad

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