SEMANA DEL 24 AL 28 DE JUNIO

Aquí os dejamos las LECTURAS RECOMENDADAS para esta semana:

Puromarketing.com, 13 de junio de 2013.  Mejor horario para publicar en Redes Sociales

Solomarketing.es, 19 de junio de 2013. Palabras más usadas en social media

Marketingonline.comercialseo.es, 15 de junio de 2013. Landings estructuradas

Abrahamvillar.es, 23 de agosto de 2012. Embudos de conversión

NYT.com, 17 de junio de 2013. LinkedIn y su plataforma

La innovación es como el Ave Fénix

La innovación es como un Ave Fénix: de las cenizas de los fracasos nacen los éxitos del futuro. Esto que es una obviedad que nos muestra la historia de la innovación a menudo se olvida, especialmente en lo que se refiere a que hay innovaciones que no son un éxito económico, es decir que suponen un fracaso para sus creadores. La lección a recordar es que la innovación es incertidumbre y nadie está exento de fracasar, pero lo importante no es como caemos sino como nos levantamos. Todos fracasamos, incluso las grandes empresas, que parece que siempre sean exitosas. Y de los “fracasos” de esas empresas hay quién recoge las cenizas y las utiliza para sembrar su éxito.

Hace unos meses Google decidió cerrar uno de sus servicios más antiguos y usados, el Reader, provocando el descontento de muchos de sus clientes. De esta decisión ha habido quién ha aprovechado la circunstancia para dar respuesta a estos clientes descontentos y ofrecerles una alternativa. Un ejemplo es el caso de Feedly, que ha visto en este “fracaso” la oportunidad para convertirse en un referente y quizás en un éxito empresarial.

También Apple ha tenido sus fracasos como es el caso del Newton, que se considera el primer PDA (Personal Digital Assistant) que se lanzó al mercado, pero que no se consiguió lo que se esperaba. De ese fracaso surgió una innovación que se llamó Palm, y que sí que consiguió alcanzar el éxito en el mercado hasta que en 2010 la empresa Palm Inc. fue adquirida por Hewlett Packard.

Cuando queremos innovar hemos de estar atentos a las oportunidades que nos ofrecen los competidores, que pueden venir porque abandonan líneas de productos o servicios que consideran que no son rentables (pero que si lo pueden ser para nosotros), o bien porque desarrollan nuevos productos pero que no dan respuesta a las necesidades de los posibles clientes o porque las soluciones adoptadas no son aceptadas por el mercado. Una de las formas de fracaso que más innovaciones generad es la que se produce cuando no se da respuesta a las expectativas o quejas de los clientes. A menudo muchas empresas, inconscientemente, siembran en un cliente despechado la semilla de su futura competencia, que utilizará la innovación para demostrar que él tenía razón.

Un caso interesante es el de Ferruccio Lamborghini, un industrial que se dedicaba a la fabricación de tractores de forma tan exitosa que le permitió comprarse un Ferrari. Pero unos problemas con el embrague de su coche, que resultó ser el mismo que usaba en sus tractores, y la posterior discusión con Enzo Ferrari, provocaron que decidiese ponerse a fabricar con su propia marca vehículos deportivos y ser el mejor. Y para ello no tenía otra alternativa que ser innovador, tanto en diseño como en las soluciones técnicas. Este afán de innovación dio lugar a una de sus primeras cumbres, el Lamborghini Miura, que se considera incorporó innovaciones radicales en ese tipo de vehículos.

Otro tipo de “fracasos” son los que se producen con los empleados que tienen nuevas ideas de productos o servicios, y que no son aceptados por sus empresas provocando que los primeros decidan llevarse sus ideas a otra parte y provocando una revolución en el sector. Es el caso de Tony Faddel, que siendo un alto directivo de Phillips no consiguió que aceptaran su idea de un “pequeño disco duro con música” e intentó desarrollarlo por su cuenta, pero como no consiguió la financiación suficiente se dedicó a buscar quién lo pudiera desarrollar y fabricar. Quién recogió la idea no fue otro que Steve Jobs, y de aquí surgió el aparato que revolucionó no solo el sector de la electrónica sino también el de la música: el Ipod.

Estos son algunos de los innumerables casos que nos presenta la Innovación y que son fuente de inspiración para que muchos cada mañana se levanten con ánimo para conseguir sus metas.

Quiero acabar con una frase de Winston Churchill quien, en una época de críticas circunstancias para su país, dirigió a los alumnos de la Harrow School la siguiente frase: “Never give in, never give in, never, never, never-in nothing, great or small, large or petty – never give in except to convictions of honour and good sense.”

Nunca abandonéis, sean cuales sean las circunstancias.

Escrito por: Gian-Lluís Ribechini

Cuidado, potente troyano contra Android

Así es, de nuevo un software Troyano nos pone en peligro nuestro equipo, en esta oportunidad a los que tienen dispositivos con el sistema Android. La empresa Kaspersky Lab, especialista en software de protección y antivirus, ha descubierto el Backdoor.AndroidOS.Obad.a., el cual, es considerado el Troyano más avanzado que ha atentado jamás contra Android.

Recordemos brevemente que un Troyano es un software con intenciones malignas sobre nuestro dispositivo, ordenador, móvil, etc. Se nos presenta como un programa o aplicación inofensiva, incluso útil, pero que una vez instalada resulta que realiza una serie de acciones indeseadas por nosotros.

El tema con los Troyanos no es nuevo, a principio del 2012 por ejemplo, millones de Smartphone habían sido afectados por un Troyano, sin embargo, los diferentes antivirus y antimalware ha venido aumentando sus niveles de eficiencia no sólo en la detección del software maligno sino también en su tratamiento o cura, situación que ha hecho que el nuevo Backdoor.AndroidOS.Obad.a se haga noticia y centro de atención dado lo difícil que resulta su detección.

AndroidAuthority.com, reseña que, De acuerdo a información suministrada por Kaspersky, el nuevo troyano es capaz de:

* Enviar mensajes de texto (SMS) a números pagados eliminando la posibilidad de responder.

* Hacer PING, esta es una instrucción que comprueba la conexión con otro equipo.

* Recibir balances de cuenta a través de USSD, éste último, es un mecanismo de transferencia similar al SMS.

* Actúa como proxy, enviando datos determinados a un equipo específico.

* Conectarse arbitrariamente a una dirección de un equipo determinado.

* Una vez conectado, descargar ficheros también malicioso e instalarlo en el equipo infectado.

* Envía datos de contacto del usuario al servidor.

* Permite ejecutar comando o instrucciones especificadas por el ciberdelincuente.

* Enviar ficheros a todos los dispositivos detectados con conexión Bluetooth

Con todo lo antes dicho, no nos queda otra que seguir teniendo mucho cuidado con lo que instalamos en nuestros móviles, procurar que sean aplicaciones conocidas, recomendadas y probadas por personas que conocemos, verifica los requerimientos de las aplicaciones, verifica los comentarios de otras personas, investiga en internet, etc. Por lo pronto, este nuevo troyano no se ha propagado y fue detectado a tiempo.

Gracias.

Escrito por: Sajid Abad

SEMANA DEL 17 AL 21 DE JUNIO

Aquí os dejamos las LECTURAS RECOMENDADAS para esta semana:

Tu-banner.com, 21 de junio de 2013. Aumenta el tráfico en tu Web

Juan Merodio, 10 de junio de 2013. Cómo usar Twitter Analytics

eureka-startups.com, 16 de mayo de 2013. Diferencia entre Growth Hacking y Marketing

PuroMarketing, 3 de junio de 2013. Dropshipping

Netamin, 20 de junio de 2013. SEO – SEM, disyuntiva o conjunción

Apple, Google o Salesforce. Negocios arriesgados.

Hace pocas semanas inicié una aventura emprendedora al cuadrado. La idea nació no de la inspiración como pocas veces pasa, sino de la transpiración como dijo Edison. En este caso la transpiración se generó en una sesión de brainstorming con mi amigo Pau Garcia-Milà, en mi despacho y delante de una enorme pizarra blanca llena de post-it. Y emprendemos al cuadrado porque nuestra nueva iniciativa va dirigida a jóvenes emprendedores. Gracias a ello, hace apenas un mes estuve en Madrid delante de 200 emprendedores y futuros emprendedores en los que nadie superaba los 30, excepto yo. Conocí a tanta gente que apenas pude retener los nombres. Al cabo de dos días, ya de nuevo de Barcelona, me llegó un paquete por mensajero. Era una caja de madera, como las de cava o vino, con unas preciosas letras plateadas, y encintada con mucho gusto. Le acompañaba una tarjeta, también de exquisito diseño, dirigida a mi persona. Me agradecía la jornada y me invitaba a probar su producto. Un producto Premium para no dejar indiferente a quien lo recibe. Lo abrí, lo disfruté y les puedo asegurar que nunca había probado uno igual, a pesar de haber consumido cientos de ellos.

¿Pueden adivinar de qué se trata? Les apuesto a que no. ¿Han dicho vino, cava o champán? ¿Quizá jamón, caviar o foie? No.

Un melón. Se trataba de un melón. Eso si, no un melón cualquiera, sino un Melón Platinum. Vender melones online es el proyecto de un joven emprendedor de Murcia, descendiente de agricultores. De hecho no venden melones, sino ‘experiencias platinum’. Y ya han llegado el Norte de Europa y Rusia.

Este ejemplo me sirve para iniciar mi proyecto en este blog: decodificar el ADN de los emprendedores.  Y el primer gen identificamos es el gen “R”. Es el gen de riesgo. Del riesgo que supone romper, del riesgo que supone cambiar. Recuerden que sólo nos queda el cambio.

Y cambiar las cosas es arriesgarse. Como se arriesgo Apple cuando decidió abrir su sistema operativo y desarrolladores externos a la compañía, y revolucionó el mundo de los smartphones con las Apps. Esta idea tenía la categoría de sacrilegio, pues Apple era un claro ejemplo de ecosistema cerrado. ¿Funcionó? A la vista los resultados. Arriesgarse es explorar nuevas zonas, más allá de las que denominamos de confort, para obtener resultados mejores. Arriesgarse es dar a tus empleados un 20% de su tiempo para que inventen sin riesgo, como hace Google. Sus casi 50.000 millones  de dólares de facturación parecen darle la razón.

Forbes es conocida por sus rankings de ricos y no tanto por su ranking de compañías innovadoras. Casi todas ellas rompieron moldes, como la que aparece en primer lugar: Salesforce.com. Una compañía de software cuya logo lema es “No software”, y cuyo logo es una señal de “prohibido el software”.

A mi modo de ver, tomar riesgo no es patrimonio de las grandes corporaciones. No hace falta vivir en Silicon Valley para ser emprendedor y tomar riesgos. Podemos vivir en Torre Pacheco y vender melones por internet.

Sólo hace falta tener una mentalidad emprendedora.

Escrito por: Lluís Soldevila

SEAT y el engagement: El arte de conectarse emocionalmente con sus clientes

“Pulgar arriba si aún estás despierto” es uno de los tantos post sociales que publica SEAT MEXICO, la empresa automotriz que figura en el 8º puesto del Ranking SocialBrands100 2013 elaborado por  Social Bakers. Con este post llegan a los 3.087 likes y 63 comentarios, pero es algo que ya no sorprende. Y menos sorprende que la compañía esté  entre los Top 10 de este Ranking si recorremos la Fan Page de SEAT MEXICO: el equipo de Community Management sabe cómo practicar el arte de conectarse emocionalmente con el usuario sin perder foco en su Core Business.

Si en 2012 el dilema era “estar o no estar en las Redes Sociales”, hoy es el Engagement lo que está quitando el sueño a los Community Managers del mundo entero. Y no es para menos porque, como todo arte, no se aprende en dos días.

A esta altura del partido ya sabemos que Facebook no sirve como tablón de anuncios: si los fans no interactúan, Facebook entiende que no están interesados, y publica esas actualizaciones en lugares que ya no son visibles para ellos. Como cuando un email entra en SPAM: está, pero no lo ves. Sabemos también que un millón de fans no significan nada si el “engagement rate” (la tasa de participación) es baja o nula.

Y también sabemos que las redes sociales deben servir como plataforma de direccionamiento hacia los lugares donde las empresas tienen más capacidad para seducir al posible cliente y ofrecerles sus productos y servicios y, finalmente, cerrar negocios (webs, tiendas online o locales físicos). Entonces, si una marca publica una promoción en Facebook y nadie la escucha y difunde, es como poner a una promotora en una isla desierta a repartir cupones de descuento: dinero tirado a la basura.

Por eso, trabajar sobre los modos de lograr engagement o participación debe ser el propósito estratégico de todo Community Manager. Y para llevarlo a cabo deberá pasarse a la Filosofía de la Participación, la filosofía como un saber sin supuestos, que no parte de nada anterior a sí mismo. Es decir, cada Community Manager, con cada Fan Page, irá encontrando la forma de que la gente participe, que quieran “hacer juntos”, que es como definiríamos esta acción de Participar.

Pero no está claro que las empresas tengan ya plena conciencia de que la participación de sus comunidades es lo más valioso que pueden aportarles las redes sociales en materia de Marketing y Negocio. No está claro tampoco que muchas compañías sepan que lograr una comunidad participativa  es el único camino hacia la monetización del Social Media. De hecho, las primeras marcas del Reporte y Ranking publicado por Social Bakers (el 100% de ellas está en Facebook, el 99% en Twitter y el 94% en Youtube) están muy por debajo de SEAT MEXICO en su  nivel de engagement. Y por el tamaño de estas empresas, no parece que el problema para lograrlo sea una cuestión de recursos.

Parece  más bien que se trata de su posición filosófica en relación a cómo vincularse con sus audiencias: ¿es temor o desinterés lo que lleva a las organizaciones a evitar la relación con el  otro, al no fomentar ni  incentivar su activa participación?

Lo que sí está claro, es que este cambio de paradigma ya está sucediendo, y que CEOs y estrategas tendrán que involucrarse en el tema junto a sus Community Managers para vincular la  actuación de sus empresas en las Redes Sociales con su estrategia de negocio. Algunos ya lo están haciendo y muy bien y están consiguiendo una altísima participación con una equilibrada propuesta editorial, que combina contenidos vinculados a la marca con un refrescante y entretenido contenido social.  SEAT MEXICO Fan Page cuenta con casi 800.000 fans y un nivel de engagement del 9%. Un verdadero éxito, teniendo en cuenta que a mayor número de fans, más difícil es conseguir una alta participación.

Como dice un reciente post sobre  Inbound Markerting  en PuroMarketing, “una vez que el cliente nos ha encontrado debemos darle motivos para que pase un buen rato con nosotros”. Y se pueden aprender técnicas para “entretener a una audiencia”, pero lograr profundidad y consistencia en la participación de la gente sólo  se consigue abrazando esta filosofía y modo de hacer,  con dedicación, experimentación y práctica.

Dicen que los conceptos que definen la migración de los Mass Media a los Social Media son Transparencia, Interactividad, Inmediatez, Facilidad, Participación, Cocreación, Colaboración, Experiencia y Confianza.

Yo agregaría dos conceptos más, que son los que creo pueden dar lugar a la verdadera diferencia: Pasión y Compromiso con el usuario.

Escrito por: Genoveva Purita

Semana del 10 al 14 de Junio

Éstas son las LECTURAS RECOMENDADAS para esta semana:

Tic Beat, 14 de Junio de 2013. Los periodistas tuitean un 12% más que en 2012

Inc.com, 4 de Junio de 2013. 5 Ways Company Culture Can Turn Your Start-Up Cash Flow Positive

Business Insider, 14  de Junio de 2013. The 5 Emerging Markets Most Exposed To A ‘Sudden Stop’

GeeksRoom, 13 de Junio de 2013. Cómo crear posts perfectos en Facebook, Twitter, Pinterest y Google+

Mashable.com, 14 de Junio de 2013. 5 IT Shortcuts That Put Your Company’s Data at Risk

Nuevas metodologías para la innovación: sencillas y visuales

La innovación es un proceso continuo que requiere el uso de metodologías. En los últimos años se ha producido una muy interesante tendencia en este aspecto, que se ha basado en simplificar las metodologías y en la utilización de elementos visuales, en aras de incorporar una visión de innovación ágil basada en una interpretación “sui generis” de los principios del Manifiesto Ágil.

Así, hemos visto como en el ámbito del desarrollo de modelos de negocio el Business Model Canvas, de Alex Osterwalder, supuso una novedosa alternativa para describir la “idea de negocio”, explicada en su colaborativo libro “Generación de modelos de negocio”, que ha marcado tendencia de tal manera que ya no hay jornada de innovación o emprenduría en la que no aparezca; e incluso existe una aplicación para iPad que facilita su uso.

Además, este libro introdujo un nuevo modelo de actuación que innovó, en un sector como el editorial, de una forma que ha marcado tendencia. El proceso, desde su gestación pasando por su elaboración y acabando en la publicación, implicó utilizar la co-creación y la suscripción al proceso de creación que permitió obtener recursos suficientes para la autopublicación. Lo cual fue su mejor “tarjeta de visita” para justificar la validez del modelo.

Asimismo Eric Ries desarrolló el método “Lean Startup” que utiliza la innovación continua como base, y que tiene sus raíces en el libro “The Four Steps to the Epiphany”. Su autor Steve Blank fue contratado por la National Science Foundation para formar a los integrantes de los nuevos Cuerpos de Innovación (I-Corps) en una relevante iniciativa público-privada para valorizar la Ciencia. Lo sorprendente de su selección es que la NSF contacto con Blank a raíz de leer en su blog como lo aplicaba en sus clases y lo contrataron pese a que no era “uno de los nuestros”.  Un caso más de una meritocracia en la que no importa la procedencia sino que importa es quién aporta valor, y que no se va a perder el tiempo en intentar copiarlo mal para utilizarlo sino que se contrata al original.

Posteriormente se concibió una sugestiva propuesta que fusiona los modelos de Osterwalder y Ries denominada, para que no haya dudas, Lean Canvas; y cuya utilidad se explica en este vídeo.

Todas estas metodologías pretenden ayudar a los innovadores tanto en la fase de descripción de sus ideas como en la de su validación en la práctica, es decir, en el mundo real.

En paralelo también se han desarrollado otras metodologías para ayudar a los equipos de innovación a mejorar su comunicación, con los objetivos de aumentar su creatividad y la colaboración entre sus miembros, especialmente cuando son pluridisciplinares y multidepartamentales. Así ha resurgido el uso de técnicas basadas en la visualización, es decir, en el uso de elementos icónicos y gráficos o lo que algunos denominan Visual Thinking, y que se concreta en “Tu mundo en una servilleta” cuya segunda parte “Unfolding the Napkin” es de índole más práctica. También es interesante lo que se expone en “Pensamiento Visual”, que pretende “potenciar la innovación en equipos” mediante el uso de herramientas visuales.

Estas metodologías, como podríamos intuir, pretenden utilizar los elementos visuales como herramienta de comunicación. Esto supone una ventaja frente al uso de la palabra ya que los dibujos son más universales que las palabras. Es frecuente que una misma palabra tenga diferentes interpretaciones especialmente cuando es entre personas de diferentes países con una lengua materna común, o de lengua materna diferente pero que se comunican con una aprendida. En cambio los símbolos tienen menos interpretaciones, incluso se puede crear un lenguaje de símbolos  propio que sea “el código del equipo”.

En esta línea de trabajo de “simplificación y herramientas visuales para la innovación” el último desarrollo práctico de la “Factoría Osterwalder” es el Lienzo de la Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas) que incide en un elemento fundamental a la hora de decidir innovar, y es que: “hemos de conocer que problemas son importantes para nuestros clientes, y por los que está dispuesto a pagar si les ofrecemos una solución”. Esta metodología tiene, en mi opinión, la ventaja que ayuda a descartar proyectos que, pueden ser revolucionarios, pero para los que no haya clientes que quieran comprar sus resultados. Lo cual es fundamental de tener en cuenta cuando los recursos son escasos.

Y, para los que quieran saber más ya está en proceso el nuevo libro que, como es habitual en sus autores, explicará su metodología de forma clara. Su título “How to Make Stuff People Want”, es decir, “Cómo hacer cosas que la gente quiere”, ya hace prever que será un nuevo éxito de ventas.

Escrito por: Gian-Lluís Ribechini

¿Lanzamiento de un nuevo iPhone?

Desde ayer lunes 10 de Junio, y hasta el viernes 14 del mismo mes, se celebra el Apple’s Worldwide Developers Conference (WWDC) en el  Moscone Convention Center de la ciudad de San Francisco, USA. Este evento permite a los principales desarrolladores de aplicaciones móviles en el mundo enterarse y prepararse de las próximas novedades y cambios que tendrán los productos de la empresa Apple.

Esta edición de 2013 de este evento tiene un singular atractivo, y es que muchos esperamos ansiosamente la disipación de los rumores acerca del nuevo iPhone 6. Así es, no es un error de impresión, es un 6, estamos hablando del nuevo dispositivo móvil de Apple, aunque realmente aún no se sabe si lo llamarán 5S pero ya en la web le hacen referencia con el número 6. Ya son muchos los sitios web que incluso están mencionando las características de su tecnología y hasta han circulado videos por las redes sociales mostrando unas funcionalidades verdaderamente asombrosas y futuristas.

Entre las características más impactantes del nuevo iPhone encontraremos la flexibilidad de su pantalla por ser de tipo líquido, una resolución mejorada y ampliada (hasta dos veces la resolución del actual modelo), mayor capacidad de procesamiento que incluye el quad-core Apple A7 chip, tecnología ya probada y utilizada por Apple en su producto iPad. Reconocimiento de rostro como mecanismo de seguridad, extensión de la duración de la batería, cámara 3D para grabación Full 1080p HD y video 3D, entre otros.

Adicionalmente, se menciona también que el dispositivo podrá ser adquirido en diferentes modelos en distintos colores, y que Apple apostará por un esquema de versiones similar al del iPad. Esto quiere decir que, quizás, podríamos conseguir una versión Mini del iPhone.

Probablemente durante el evento se haga el anuncio propiamente del nuevo modelo, pero no sabemos cuánto podremos llegar a conocer debido al acuerdo de confidencialidad que firman los participantes del evento. Se espera que durante este mes de junio tengamos más noticias tanto del lanzamiento como de su disponibilidad en tiendas.

Finalmente, retomando las características del nuevo iPhone debo señalar lo que, quizás, sería lo más impactante: su capacidad de proyectar una pantalla holográfica para la interacción con el dispositivo. No hay muchas palabras para describir esta última funcionalidad, así que mejor os dejo el siguiente video: iPhone 6

 Escrito por: Sajid Abad

SÓLO NOS QUEDA EL CAMBIO

No dejan de preguntarme últimamente sobre si la figura del emprendedor está sobrevalorada. Quizá lo esté la etiqueta, pero sin duda alguna no el concepto. Las etiquetas marcan tendencia pero son efímeras, como casi siempre pasa, es temporal. En informática lo sabemos bien. Al acabar la carrera (año 1995), lo último era el ASP (Application Service Providers). Hoy en día, para estar a la última, tenemos que usar el SaaS (Software As A Service).

¿Diferencias? Mínimas, créanme.

Emprendedores ha habido siempre y ahora la etiqueta está de moda. ¿Acaso no ha habido siempre autónomos? ¿Desde cuándo existen los freelance? ¿Han oído hablar de los profesionales independientes? ¿Hasta qué número de empleados se considera emprendedor, y a partir de cuál empresario? En fin, aclarada su vigencia, me gustaría reflexionar sobre la importancia de los emprendedores en el entorno actual.

Recientemente hablaba con un empresario que iba a cerrar su negocio, y me aseguraba que no entendía por qué este ya no era rentable, cuando llevaba haciendo lo mismo durante los últimos treinta años. Hacía especial énfasis en las palabras “lo mismo”, asegurando que no había cambiado ni un ápice su producto ni la manera de hacerlo llegar a su cliente. Durante esa misma semana, me encontré en el bar donde suelo ir a desayunar a un amigo empresario, del mismo sector. Me sorprendió su mala cara y me dijo textualmente: “Estoy muriendo de éxito”. ¿La diferencia? Su constante cuestionamiento del status quo. Me explicó que ante la previsible bajada de ingresos por la actual coyuntura económica desfavorable (me he propuesto no hablar de crisis en ninguno de mis posts, por razones que iremos desvelando), empezó a pensar modelos alternativos de negocio. Habló con un competidor y le propuso asociarse, usando el local de éste, durante las horas de menor afluencia de clientes, en alguna zona del local parcialmente en desuso. La idea era ofrecer productos que el competidor no tenía y que mi amigo dominaba. Los beneficios irían al 50%. Resumamos: me viene mi competidor y me propone, a coste 0 y beneficio ilimitado, usar un rincón de mi local en horas ‘valle’ para ofrecer un producto de calidad. ¿Algún empresario sensato rechazaría dicha proposición?

Como dice una campaña de publicidad de un conocido banco, sólo las especies que han demostrado capacidad de cambio han sobrevivido. Las otras están ahora en los libros y museos. Y si hay alguna especie con ADN de cambio, si hay alguna especie con capacidad de reinventarse, ese es el emprendedor. “Reinventarse”, otra gran etiqueta de la que hablaré en futuros post.

En los sucesivos post, les daré mi visión de cómo es el ADN de un emprendedor, de qué tienen en común los emprendedores de éxito. Sirva como pista el título de mi sección: mentalidad emprendedora.

Escrito por: Lluís Soldevila