SEMANA DEL 24 AL 28 DE FEBRERO

Aquí os dejamos las LECTURAS RECOMENDADAS para esta semana:

leer

Socialblabla.com 15 febrero 2011 Casos prácticos de crisis Social Media

Aliciaruiz.es 27 febrero 2014 Los 10 tipos de usuarios frikis en Facebook

Infocif.es 24 febrero 2014 Graba tu marca en la mente de tus clientes

Mkparadise.com 25 febrero 2014 Consejos para redactar una web corporativa que funcione

Pagemodo.com 27 febrero 2014 Pages tagging pages: Good news for organic reach on Facebook

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Una Semana de WhatsApp, ¿Cómo te afectó su ausencia?

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El día 20 de Febrero aparece la noticia de que Facebook adquiere WhatsApp, dos días más tarde la aplicación sufre una caída y nivel mundial y luego el día 24 se anuncia en el Mobile World Congress que WhatsApp tendrá voz. Tres eventos y miles de comentarios que nos llevan a pensar que ha sido la semana de WhatsApp.

Veamos estos eventos en detalle:

19.000 millones de dólares, o 19 Billones, es la cifra que aparece inicial, tiene que ser noticia ¿no? Equivalentes a casi 14 Billones de Euros. Una cantidad que ha dado mucho de qué hablar, diversas opiniones de si verdaderamente ese es el valor de la aplicación y lo que esta representa. En realidad es un tema de aplicar números, WhatsApp tiene millones de usuarios en el mundo, diferentes cifras se pueden conseguir en la red, pero se habla de entre 450 y 500 millones, no es una cantidad precisa porque día a día adquiere más usuarios. Si bien es cierto que esta aplicación no se maneja con publicidad, desde hace algún tiempo ha dejado de ser gratuita y pasó a costar 1$ al año. Os invito a sacar vuestros propios números, tomando en cuenta una tasa de crecimiento que se espera incrementar pensando en la inclusión de grandes mercados. De todas maneras, quién mejor para comentarnos por qué de esta compra que el propio Mark Zuckerberg, fundador de Facebook y quien estuvo presente en el Mobile World Congress 2014 en Barcelona.

Por otra parte, Jan Koum en el mismo congreso ha anunciado que WhatsApp tendrá voz, más allá de su funcionalidad actual que permite enviar mensajes con sonido, ahora a través de la aplicación también se podrá establecer una conversación como con otras alternativas como por ejemplo Skype y Viber. Tomad también en cuenta esta nueva características en los cálculos de lo que hablábamos y el crecimiento exponencial que pude llegar a tener.

Pero no todo fueron noticias prósperas, WhatsApp presentó una caída el fin de semana del 22 de Febrero, particularmente, en principio no pensé que era la aplicación, lo primero que hice fue revisar la conexión y la cobertura, luego la configuración del móvil, lo apagué y lo volví a encender, casi llamo a la operadora cuando recibí un SMS de alguien diciendo “No tengo WhatsApp”. Esa tarde estuve en sitios públicos y me pude dar cuenta el estado de angustia que generó esta situación en muchas personas, la gente llamaba por teléfono a sus principales contactos sólo para comentar que No tenían WhatsApp, malas palabras iban y venían, e inmediatamente surgieron las alternativas, en cuestión de una hora, recibí un mensaje: “Instala Telegram”, otro a los minutos: “Tienes Google…”. La verdad no me sorprendí luego al ver en las noticias las millones de activaciones que tuvo Telegram.

Luego, cuando todo volvió a la calma, surgieron las preguntas como cuando ha pasado un temblor 4.2 en la escala Richter, ¿Cómo te afectó a ti? ¿Te distes cuenta? ¿Qué habéis hecho inmediatamente? Espero vuestras respuestas también.

Gracias y hasta una próxima…

Escrito por: Sajid Abad

La Compra Pública Innovadora es un cambio de paradigma en las licitaciones públicas

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El Concepto de Compra Pública Innovadora requiere un importante cambio en la concepción de las licitaciones públicas ya que debe cambiar desde el clásico basado en precio y disponibilidad a otro basado en expectativas y deseos que ayuden a desarrollar el entorno.

Este tipo de iniciativa es una gran oportunidad para las empresas innovadoras porque les permite aportar sus soluciones que en las licitaciones públicas clásicas no tendrían ninguna opción. En muchos casos las soluciones innovadoras no tienen normativa que las ampare, o tienen patentes asociadas que restringen la competencia; dado que una patente es un derecho de exclusividad no es posible que, sin ceder el derecho de uso, varias empresas puedan ofertar la misma solución tecnológica patentada y por tanto no puede existir la concurrencia competitiva que se exige en una licitación pública. Pero por otro lado si la Administración no contrata soluciones innovadoras puede obtener como resultado que se compren soluciones obsoletas y con costes desfasados.

El impulso a la Compra Pública Innovadora se inicia con un Acuerdo del Consejo de Ministros de octubre de 2010, en julio de 2011 se impulsa que los diversos Ministerios y sus organismos dependientes indiquen que parte de su prepuesto a Compra Pública innovadora.

En la red podemos utilizar la Plataforma de Contratación del Sector Público que nos permite acceder a todas las licitaciones de contrato públicos, esta plataforma incluye un criterio de búsqueda específico para Compra Pública Innovadora que se incluyó como opción en julio de 2012.

En este campo tenemos dos opciones:

1)  La Compra Pública de Tecnología Innovadora que consiste en “la compra pública de un bien o servicio que no existe en el momento de la compra pero que puede desarrollarse en un período de tiempo razonable. Dicha compra requiere el desarrollo de tecnología nueva o mejorada para poder cumplir con los requisitos demandados por el comprador”.

2)  La Compra Pública Precomercial es una “contratación de servicios de I+D en los que el comprador público no se reserva los resultados de la I+D para su propio uso en exclusiva sino que comparte con las empresas los riesgos y los beneficios de la I+D necesaria para desarrollar soluciones innovadoras que superen las que hay disponibles en el mercado”.

Hasta febrero de 2014 en la base de datos de la Plataforma de Contratación constan 9 contratos de Compra Pública de Tecnología Innovadora y 12 contratos de Compra Pública Precomercial. Esto nos indica que esta modalidad de contratación es aún incipiente porque supone un cambio de paradigma en la forma en que se conciben los pliegos de condiciones y cómo se deben evaluar las propuestas.

Uno de los métodos para definir las licitaciones de Compra Pública Innovadora es el análisis funcional del que ya hablamos en un anterior artículo. Pero para utilizarlo debe formarse a los equipos encargados de desarrollar los pliegos de condiciones en esta forma de definir los contratos.
fidelizacionAdemás otro cambio de paradigma es que los equipos deberán comprar teniendo en cuenta las tendencias y con un alto nivel de incertidumbre. Y esto es difícil de llevarlo a la práctica en una administración basada en procedimientos, reglamentos o directrices. Es necesario pues que las Administraciones Públicas incorporen el uso de la Inteligencia de Mercado y de la Inteligencia Tecnológica como líneas estratégicas para poder desarrollar plenamente la Compra Pública Innovadora.

Es un proceso de colaboración Público-Privada en que se requiere que la Administración tenga profesionales capacitados para comprender de forma sistémica las implicaciones, las necesidades, el entorno, las tendencias y las tecnologías; y por parte de las empresas que quieren ser proveedores de este tipo de soluciones deben de ayudar a los profesionales de la administración a entender tanto las posibilidades que ofrecen las innovaciones que proponen como los riesgos que suponen.

Otro elemento que cambia paradigmas es la compartición del riesgo y beneficios entre el comprador público y las empresas, esto es realmente un cambio radical de la visión de la I+D que como cambio radical necesitará de tiempo y de una adecuada gestión del cambio.que la Administración tenga profesionales capacitados para comprender de forma sistémica las implicaciones, las necesidades, el entorno, las tendencias y las tecnologías; y por parte de las empresas que quieren ser proveedores de este tipo de soluciones deben de ayudar a los profesionales de la administración a entender tanto las posibilidades que ofrecen las innovaciones que proponen como los riesgos que suponen.

Para ayudar a que se desarrolle esta línea de actuación el CDTI ha incorporado dentro de sus líneas de instrumentos de financiación la denominada Programa INNODEMANDA que aspira a apoyar la oferta tecnológica que concurra a procesos de compra pública innovadora con el objetivo de “financiar a las empresas el coste de la innovación tecnológica requerida en una licitación pública”.

decipherpcpUno de los ámbitos de la Compra Pública que está cogiendo fuerza es de la Sanidad Pública donde tenemos interesantes propuestas como las que se están desarrollando por parte de la Agencia de Calidad y Evaluación Sanitarias de Cataluña (AQuAS); como es el caso del proyecto DECIPHER PCP que pretende como objetivo desarrollar una solución móvil que permita el acceso transfronterizo seguro a los portales de salud de los pacientes, es decir, que cuando una persona esté en otro país, en caso de necesidad, un profesional sanitario pueda acceder a los datos del paciente en su país de residencia y en consecuencia decidir cómo actuar en base al historial médico de esa persona, pudiéndose evitar que se le administren medicamentos inadecuados para las patologías que tenga descritas en su historial.

La Compra Pública Innovadora representa una oportunidad tanto para la Administración como para las empresas de poner en el mercado soluciones que de otra forma probablemente nunca llegarían. Pero para ello hay que estar preparados y formados para una forma diferente de comprar y vender.

¿A qué estas esperando para empezar a hacerlo?

Escrito por: Gian-Lluís Ribechini

SEMANA DEL 17 AL 21 DE FEBRERO

Aquí os dejamos las LECTURAS RECOMENDADAS para esta semana:

leer3

Carmefernandez-coach.com 3 febrero 2014 Marca personal y profesional 2.0

Valerialandivar.com 21 febrero 2014 ¿Quién es el público objetivo de tu empresa en las Redes Sociales?

Merca20.com 21 febrero 2014 5 consejos para deshacerte de obstáculos en tu plan de mercadotecnia

Maidertomasena.com 14 febrero 2014 Cómo convertir un tema aburrido en un contenido interesante

Nytimes.com 19 febrero 2014 The Loyal Users to Google Plus Say It Is No Ghost Town

Tu plan de Acción

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Lo prometido es deuda y ahora debes pasar a la acción. Te propuse una guía para maximizar las probabilidades de que este plan te llevara al objetivo. Pues aquí lo tienes. Recuerda, la parte más difícil era la última: HACER!

 

Pero debemos dedicar unos minutos al QUERER. ¿Te has preguntado lo que quieres? ¿Cuál es tu misión? La misión de una empresa consiste en definir su propósito a través de una declaración que expresa su razón de ser. Se puede definir como un breve enunciado que especifica el mercado en el cual se desarrolla la actividad, las funciones que la organización desea satisfacer y los métodos para cumplir con este propósito. Es el primer paso y uno de los elementos críticos para realizar una planificación estratégica. Veamos algunos ejemplos de empresas conocidas:

 

“Desarrollar infraestructuras inteligentes, con plena satisfacción del cliente y respeto al medio ambiente, para maximizar el valor para nuestros accionistas, hacer crecer profesionalmente a nuestros empleados y contribuir a la mejora de la sociedad”. 
Ferrovial

Refrescar al mundo. Inspirar momentos de optimismo y felicidad. Crear valor y marcar la diferencia.”
 Coca-Cola

“Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil”. Google

 

desconocidoAhora que sabes la importancia de poseer una misión clara para justificar la existencia de una empresa, plantéate tu propia misión haciéndote las siguientes tres preguntas:

  1. ¿Qué quiero ser?
  2. ¿Cómo llego hasta ahí?
  3. ¿Para qué quiero llegar ahí?

 

Lee las respuestas que has dado y elabora con ellas un conciso manifiesto que definirá la naturaleza de tu objetivo. Esta será tu misión, una declaración de intenciones a la que recurrirás una y otra vez siempre que, por los motivos que sea, pierdas el foco y tu voluntad hacia el objetivo flaquee.

Pasando ya a HACER, elige un objetivo para este 2014  y anótalo. Aségurate de que cumple con las premisas: específico, medible, alcanzable, relevante y con una fecha marcada para su consecución; estas son las características que debe cumplir un objetivo para que sea SMART:

  • Specific (específico). Qué, cómo y por qué.
  • Measurable (medible). Tiene que poder medirse de alguna manera.
  • Attainable (alcanzable). Dentro de tu círculo de actuación. ¡Utopías fuera!
  • Rellevant (relevante). Ilusionante, excitante,…Conseguirlo debe significar una diferencia positiva en tu vida.
  • Timely (tiempo mesurable). Debes marcarte fecha para su consecución.

 

No avances hasta que no estés seguro de ello. Ahora, divídelo en 5 sub objetivos aplicando la técnica del “divide y vencerás” y desglosa 4 ó 5 tareas de cada uno de ellos que, como recordarás, deben ser concretas y con posibilidad de adjudicarles una fecha. Con toda ella esta información que tienes, planifica y proponte llevar a cabo cada una de las tareas con el plazo de tiempo que has determinado. Durante estos 100 días, antes de ir a dormir, piensa en cada una de las acciones de tu día y diferencia las que te han acercado a tu objetivo de las que no. Decide aprender de estas últimas para que no vuelvan a repetirse.

Es ahora, con este plan de acción, donde vas a poner a prueba todos los conocimientos que hemos ido viendo a los largo de casi un año. Espero que la crucial relevancia de tener objetivos esté ahora totalmente sedimentada en tu forma de ver las cosas y de actuar. Y no sólo eso sino que los objetivos que te marques sigan la metodología SMART en su definición.. Tampoco olvides la diferencia que existe entre una tarea importante y una urgente pues te será de gran ayuda cuando necesites priorizar las acciones con las que completarás este ejercicio. Ten en cuenta estas pautas para elaborar este plan de shock porque haciéndolo de esta manera, al llegar el día 100 de tu hoja de ruta te aseguro que habrás conseguido alcanzar tu objetivo.

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Escrito por: Lluís Soldevila

Las Redes Sociales son los aceleradores de los emprendimientos

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Hasta la irrupción de este mundo hiper conectado  emprender implicaba, en otras cosas, tener espalda durante varios años para posicionar la marca,  el producto o el servicio. Había que contar con  los recursos económicos necesarios para hacer publicidad y prensa en los medios tradicionales. Y dependiendo de la competencia en cada rubro y sector de actividad, llevaba muchos años ganar una pequeña porción del mercado.

Hoy el mundo digital pone al alcance de cualquiera la posibilidad de presentar una empresa en sociedad con una inversión infinitamente menor y a muchísima más velocidad.

Las redes sociales están ayudando a nivelar el juego entre los líderes de una industria y los advenedizos, entre los ejecutivos de las grandes corporaciones y los propietarios de PyMes, convirtiendo a todos los participantes en pares.
¿Cuáles son las reglas que debe seguir el emprendedor para acelerar su posicionamiento a través de las redes sociales?

  • Utilizar los medios sociales para construir su negocio

El emprendedor  en la etapa de start-up, tiene que ocuparse de múltiples tareas que, con el tiempo, podrá ir delegando. Por tanto, gran parte de los emprendedores consideran que el tiempo dedicado a los medios sociales es una distracción respecto de las tareas centrales para la gestión de su nueva empresa.

La clave radica en la forma en que deben usarse los medios sociales: Generando entradas a su blog, puede mostrar su expertise y vincular el desarrollo de tópicos a la práctica real.

El blog debe estar integrado en su sitio web, para lograr los dos objetivos principales: demostrar su experiencia aportando contenido de valor y hacer visible su oferta al mismo tiempo.

Las plataformas sociales serán los canales para difundir los mensajes y generar tráfico hacia el blog/web.

En resumen, con esta actividad el emprendedor logra venderse a sí mismo y a su empresa.

  • Producir contenidos de calidad

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Ya sabemos que el  contenido de calidad es el que resulta útil,  valioso e interesante para las audiencias (no es contenido promocional o publicitario de la empresa).

La mejor estrategia para un emprendedor es lograr un mix entre el contenido de producción propia y el contenido de terceros.

El emprendedor se hace visible como líder de pensamiento sobre un tópico, cuando produce un post o un paper, pero también cuando nos acerca contenido útil y valioso  producido por terceros. Internet tiene “de todo”; pero encontrar aquello que nos aporta, es un trabajo de muchas horas de navegación y lectura. Por tanto, seguir las lecturas seleccionadas por un experto en la materia, le ahorra a la audiencia mucho tiempo y es realmente apreciado.

  • Centrarse en un nicho específico

Las redes sociales son ruidosas y para destacar hay que hacerse dueño de un tema en particular. La posibilidad de generar seguidores y consumidores del contenido se duplica, respecto de quienes se posicionan como generalistas.

  • Ser abierto y relacionarse con sus públicos.

En las redes sociales es importante estar disponible para el público.  Hay que hacerle saber a la persona que hizo un comentario o retweeteó nuestros posts que “nos hemos enterado y lo agradecemos”. Elegir un ícono para “responder”, implica poco trabajo y genera fuertes lazos con los seguidores dado que no se sienten ignorados por el líder a quien siguen.

  • Abrazar la cultura única de cada red social.

Hay que aprovechar la singularidad de cada red. En general, los usuarios aún con presencia múltiple en varias redes, sólo accede con frecuencia a dos de ellas. Una vez identificadas, el emprendedor puede planificar cómo gestionar una y otra.

En varias investigaciones se ha determinado que la vigencia promedio de un post (con enlace a un artículo) es de aproximadamente 3 horas. Es en ese lapso de tiempo cuando recibe la mayor cantidad de de clics.

Por tanto, sí se puede postear el mismo link repetidas veces pero de forma diferente en función de la red:

–         En Twitter se puede postear 3 o 4 veces al día para llegar a las audiencias con diferencias horarias.

–         En Facebook y Linkedin esta práctica podría considerarse spam. Sin embargo, puede postearse una vez al día durante una semana o más si el contenido aportado es muy valioso (por ejemplo un informe o whitepaper).

En síntesis, si el emprendedor genera y selecciona contenido valioso, planifica la publicación y dedica una hora al día a “agradecer a su público”  por difundir el contenido,  habrá logrado hacerse visible en el mundo digital en un período de tiempo breve y sin desembolsar en inversión publicitaria.

Genoveva Purita

SEMANA DEL 10 AL 14 DE FEBRERO

Aquí os dejamos las LECTURAS RECOMENDADAS para esta semana:

leer

Calvoconbarba.com 10 febrero 2014 ¿Y si las cifras de followers no fueran públicas?

Alexserrano.es 12 febrero 2014 Foursquare, la gran decepción

Starterdaily.com 10 febrero 2014 Cuatro grandes mitos del Marketing Online que debes dejar de creer

Enredandoporlared.com 24 enero 2014 Guest Blogging: Google se pone (aún más) serio

Marketingprofs.com  2014 How a local business can do better online in five easy steps

 

Ubuntu en Móviles

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¿Sabes lo que es Ubuntu? Es un sistema operativo para ordenadores y servidores, es distribuido como Software Libre, puede ser descargado e instalado desde internet y está basado en la tecnología Linux. Dentro de la evolución de este sistema operativo ha emergido su versión para móviles denominada Ubuntu Touch, la cual ha cumplido un año de haber sido presentada en el Mobile World Congress de 2013.

Ubuntu, aún no es muy conocido dentro del mundo móvil, su desarrollo en el marcado no ha tenido la mima velocidad que sus competidores, aunque su versión para Android ya está siendo probada por muchos ¿a qué se refiere versión para Android? Se refiere a que los dispositivos multi-core con Android pueden ser ordenadores también, de esta manera las personas usan sus móviles como de costumbres, pero al momento de conectar su dispositivo a una pantalla, teclado y ratón, este se transforma en un ordenador con Ubuntu. Situación que da un paso adelante en lo que muchos denominan una nueva generación de equipos de escritorio. Si le sumamos a esta posibilidad de convertir tu móvil en PC las características y capacidades que trae la tecnología 4G, de la que hemos conversado, así como las tecnologías en la Nube (Cloud Computing), tendremos finalmente fusionado el móvil con el portátil en un solo dispositivo.

Mark Shuttleworth, conocido por haber sido el segundo turista especial en el mundo y fundador de Canonical, empresa responsable de Ubuntu, anunció en una entrevista que han firmado un acuerdo con una empresa fabricante para incluir que Ubuntu en móviles en 2014, así mismo ha comentado que existen otros fabricantes interesados en hacer lo propio. Comenta que empresas con sistemas operativos propios como Blackberry, Nokia, entre otras, no llegarán a usar Ubuntu, sin embargo, menciona también que la industria es grande y que hay una lista también grande de otras organizaciones que quieren ver Ubuntu entre las cuales están: Verizon, AT%T en Estados Unidos, Vodafone y alguna gran operadora China.

En Febrero de 2014, en la red ya ha sido publicada la noticia de que Vodafone Group ahora es integrante del grupo Ubuntu Carrier Advisor, con lo cual, se unirá en la lucha por impulsar el sistema operativo en el mercado.

Aquí os dejo el enlace con la entrevista a Mark Shuttleworth y otro enlace con un vídeo de Ubuntu para Android.

 


Gracias y hasta una próxima…

Escrito por: Sajid Abad

La innovación radical de un perjuicio crea un beneficio

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El segundo principio de la innovación sistemática es el de los recursos, que consiste en “Identificar y utilizar todo aquello que hay disponible dentro y fuera del sistema que no se está usando a su máximo potencial”.

Es decir, utilizar lo que tenemos a nuestro alcance dentro o fuera de la empresa, de nuestra casa, de nuestra ciudad, de nuestro país,…

Los de una generación lo llamarían el principio McGyver, porque tal como hacia el personaje de ficción nos obliga a utilizar la inteligencia para solucionar los problemas (peligros) a los que nos enfrentarnos ayudándonos de lo que nos rodea.

Este principio también es el que se plantea en la Jugaad Innovation de la que ya supimos en un post anterior.

Una de las vías de aplicación de este principio es haciéndose preguntas como:

  • ¿Podemos usar una cosa negativa o perjudicial en algo positivo? ¿en qué circunstancias?
  • ¿quién podría ver y usar lo negativo como positivo?

Una de las acepciones de cosas negativas son los residuos o los desperdicios. La eliminación de los desperdicios es uno de los ejes fundamentales del Lean Manufacturing, y hemos de entender que la eliminación quiere decir tanto hacerlo desaparecer como transformarlo algo que sea beneficioso. Otra forma de entender esto es “convertir los limones en limonada”.

Y para ver cómo se utiliza este principio lo podemos hacer con diversos ejemplos:

  • Uno de los problemas que tienen las redes inalámbricas (wifi) son las interferencias, otro es la distancia a la que llega con efectividad y otro es el de la seguridad de la comunicación. Frente a estos problemas alguien pensó que se podía usar la instalación eléctrica de las viviendas y locales como medio de transmisión de los datos digitales (PLC) en vez de usar una red inalámbrica. Y así hoy en día existen numerosos dispositivos que permiten transmitir desde el router de nuestro proveedor telefónico a las diferentes habitaciones de nuestra casa y están conectados nuestra red eléctrica.
  • El Big Data, que se prevé sea los próximos años una de las líneas de negocio más importantes en el mundo digital, sobre esto mi compañero Lluis Soldevila ya nos habló en una web conference que podéis ver aquí.
  • Aprovechar los residuos que generamos o que tenemos a nuestro alrededor, aquí es donde vemos la grandeza de la creatividad y el ingenio de las personas, como utilizar los restos de vehículos para hacer mallas de alambre o los purines de las vacas para generar biogás.
  • El BYOD (Bring Your Own Device-trae tu propio dispositivo) que consiste en aprovecharse de los dispositivos tecnológicos de los propios empleados para que los utilicen como medios de producción de la empresa, sobre esto Genoveva Purita ya nos habló en  este artículo.
  • La innovación abierta es otro ejemplo de aplicación, ya que lo que hacemos es cooperar con personas fuera de la organización para que nos ayuden a crear, desarrollar y difundir nuestras innovaciones.
  • La simbiosis industrial consiste en aprovechar los subproductos que generan las empresas que nos rodean en el polígono industrial donde estamos, y que para ellas son residuos de los que necesitan deshacerse.
  • El Botox, un medicamento que se utiliza en cosmética para eliminar las arrugas, se basa en el uso a dosis muy pequeñas de la toxina botulínica (uno de los venenos más letales que produce la naturaleza).

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Estos y muchos otros ejemplos nos permiten entender cómo podemos usar los recursos disponibles a nuestro alrededor, pero sobre todo demuestran que para ser innovadores hay que ser creativos en el uso que les demos.

De estos usos de los recursos el que más sorprende por lo poco intuitivo, a priori, es el de “convertir lo malo en bueno”; es una alternativa que requiere conocer en profundidad que es lo malo, que propiedades tiene, que efectos provoca para a continuación analizar qué es lo que podríamos utilizar. Y esto sí que es innovación porque le daremos un nuevo uso a algo que hasta ahora no lo tenía.

Escrito por: Gian-Luís Ribechini

SEMANA DEL 3 AL 7 DE FEBRERO

Aquí os dejamos las LECTURAS RECOMENDADAS para esta semana:

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CristianMonroy.com 7 febrero 2013 El SEO del pasado vs el nuevo SEO, conoce y aplica lo que sí funciona

Ex-Marketing.es 14 enero 2014 Cómo analizar a la competencia en Redes Sociales

Puromarketing.com 7 febrero 2014 Del mito de la felicidad a la evasión de impuestos

Ticbeat.com 2 diciembre 2013 Por qué Big Data es importante para el mundo del Marketing

McKinsey.com enero 2014 Why marketers should keep sending you emails

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